#125 Fanny Limare Wolf, Directrice Générale D’Allianz Direct France - L’intrapreneuriat Dans Les Grands Groupes, Cela Marche !

je reçois ce jour arnaud brunetière, ceo de linxens. linxens fabrique des connecteurs de cartes à  puces électroniques. jusque-là , rien d’extraordinaire. vous serez en revanche surpris d’apprendre que cette société née en france il y a 50 ans maintenant est leader mondial dans son domaine. ses parts de marché dans le monde dépassent les 50%. s’il vous fallait encore un exemple du leadership français et européen dans des industries de haute technologie, en voici un. cocorico. linxens fabrique chaque année 5 milliards de connecteurs et un milliard d’antennes au point que 80% de l’humanité transporte un produit linxens dans sa poche. venez plonger avec moi dans un univers fou où collaborent des géants comme thales, stmicroelectronics, idemia et d’autres encore. notre histoire commence à  mantes-la-jolie, s’envole à  singapour, puis en chine puis un peu partout dans le monde pour revenir à  paris où nous enregistrons. episode passionnant où la haute technologie rencontre un certain humanisme qui devrait toucher même les moins geek d’entre vous. retrouvez arnaud sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à  m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à  vous abonner à  notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

je suis reçu ce jour par vincent maillard, président fondateur d’octopus energy france. je regarde d’un Å“il un peu distant tous ces nouveaux opérateurs énergétiques qui ont émergé ces dernières années. disons-le tout de go, ils n’ont pas super presse. en france, on est jamais très friand de petits nouveaux venant bousculer l’ordre établi.  alors je suis allé voir par mes propres yeux en me posant quelques questions simples. d’abord, qu’est-ce qu’un acteur comme octopus energy propose de différent aux consommateurs en france ? et puis, octopus produit-elle des électrons en france ? réponses et d’autres choses encore dans cet épisode où sans surprise nous abordons des sujets qui dépassent largement octopus, ses clients et ses fournisseurs. quelle énergie pour la france ? octopus energy a réalisé l’année dernière un ca de l’ordre de 15 md€. prêtez l’oreille, on est chez les grands. suivre vincent sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à  m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à  vous abonner à  notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

je reçois ce jour coralie albalat, directrice des opérations de cdp distribution. comme je le dis en introduction, agnès et moi recevons à  ce podcast un invité un peu particulier chaque trimestre. c’est coralie aujourd’hui. cdp distribution est une pme d’une trentaine de personnes en train de prendre un nouveau virage suite au départ de l’un de ses principaux partenaires commerciaux. comment survivre quand les deux tiers de votre ca disparaissent du jour au lendemain ? réponse dans l’épisode du jour. suivre coralie sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à  m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à  vous abonner à  notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

en invitant olivier robert, fondateur de sacrés français, je prolonge un cycle, celui de rencontrer des dirigeants de notre économie soucieux de reproduire en france. il est petit le cercle de celles et ceux qui pense comme moi. l’avenir économique et social de notre pays passera nécessairement par un retour de la production locale. je sais, le made in france peut paraître ringard. ceux parmi vous qui le pensent seront soulagés d’apprendre que notre industrie est de nouveau sur une pente descendante depuis bientôt un an. les autres comme olivier feront tout pour que cette glissade cesse. il faut être un drôle de français pour entreprendre un tel chemin. olivier préfère le mot de «â€¯sacré ».  suivre olivier sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à  m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à  vous abonner à  notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

en invitant olivier robert, fondateur de sacrés français, je prolonge un cycle, celui de rencontrer des dirigeants de notre économie soucieux de reproduire en france. il est petit le cercle de celles et ceux qui pense comme moi. l’avenir économique et social de notre pays passera nécessairement par un retour de la production locale. je sais, le made in france peut paraître ringard. ceux parmi vous qui le pensent seront soulagés d’apprendre que notre industrie est de nouveau sur une pente descendante depuis bientôt un an. les autres comme olivier feront tout pour que cette glissade cesse. il faut être un drôle de français pour entreprendre un tel chemin. olivier préfère le mot de «â€¯sacré ».  suivre olivier sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à  m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à  vous abonner à  notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je vous emmène à  la rencontre de jean-philippe andré qui dirigeait il y a encore peu haribo. jean-philippe fut président de l’ania, l’association nationale des industries alimentaires.  ensemble, nous reparcourons sa carrière qui débuta chez danone où un certain franck riboud lui apprit l’essentiel de ce qui distingue un dirigeant d’un grand dirigeant.  dans l’heure que nous passons ensemble, jean-philippe distille sans avarice ses conseils, ses envies encore nombreuses, sa passion d’entreprendre. en un mot, en envie de vivre intacte, du haut de ses 66 ans. mais surtout, nous parlons d’haribo où comment cette société allemande née à  bonn est devenue grâce à  lui une des marques préférées des français et de ma famille en particulier. nous avons tous mangé un jour une fraise tagada.  venez découvrir pourquoi. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à  m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à  vous abonner à  notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, j’ai le plaisir de vous emmener dans l’univers de l’hôtellerie en compagnie d’olivier cohn, directeur général de best western france. c’est dans les locaux de la marque à  colombes que s’est tenue notre conversation, à  l’image de l’homme : accessible, simple, agréable, sans frou frou, directe. j’entre dans le bureau d’olivier, il se lève pour me saluer, enlève sa veste pour l’occasion, me demande si on se tutoie. ce sera «â€¯tu », c’est l’habitude dans la maison. nous échangeons quelques mots sur son amour pour le golf et voilà  que j’appuie sur le bouton rouge. best western, c’est aujourd’hui plus de 300 hôtels en france. c’est aussi une histoire qui commence sur la route 66 en californie après-guerre quand un jour 66 hôtels indépendants décident de se réunir sous une même marque. ils sont aujourd’hui plus de 4000 dans le monde.  alors c’est vrai, la route 66 aux us n’est pas la nationale 7. mais moi j’aime bien ces histoires venues d’outre atlantique qui sentent bon le pragmatisme américain, l’hôtellerie à  la française sous forme coopérative et une aventure devenue mondiale. suivre olivier sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à  m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à  vous abonner à  notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, j’ai le plaisir de recevoir bruno kloeckner, directeur général de xpo logistics france. si l’on connaît xpo comme l’un des géants de la logistique et du transport en europe, on connaît encore trop peu l’homme qui en incarne la direction en france. vous l’aurez noté, je m’attarde assez peu sur le parcours des hommes et des femmes qui dirigent les organisations objets de ce podcast. c’est assumé. ils sont déjà  nombreux ces formats tentant de donner des sources d’inspiration à  ceux qui les écoutent. une entreprise n’est jamais le fait d’un homme ou d’une femme même si cette personne peut parfois tout changer. j’ai fait une exception avec bruno, vous comprendrez vite pourquoi en nous écoutant. bruno m’a touché par son parcours, son humilité, sa résilience. les ascenseurs sociaux existent encore. xpo logistics en est un et bruno l’a emprunté. suivre bruno sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à  m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à  vous abonner à  notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je vous emmène prendre un grand bol d’air en compagnie de sébastien manceau, pdg d’european camping group.  je connais sébastien depuis longtemps même si nos chemins ne s’étaient pas croisés depuis des années. j’avais suivi son parcours à  conseiller les entreprises et leurs actionnaires dans le tourisme et ailleurs. j’ai retrouvé le même homme, plein d’enthousiasme, disert, sans chichi, m’ayant demandé une salle de réunion dans nos bureaux pour animer son comex dans la foulée de l’enregistrement. le voici à  la tête de la première société européenne d’hôtellerie haut de gamme de plein air. j’avais personnellement découvert cette formule à  l’invitation d’amis il y a quelques années. difficile de s’imaginer que l’on peut se retrouver l’été en pleine nature dans un espace à  soi, climatisé, intime, avec une espace aquatique complet, terrains de sports en tous genres et quelques restaurants pour petits et grands à  deux pas.  si vous ne connaissez pas la formule et que le plein air en même temps que la recherche de confort et de convivialité entre familles vous attire, vous devriez être séduits. moi je l’ai été et je parle ici d’expérience. si vous nous écoutez seulement parce que vous vous demandez comment on opère 400 campings essentiellement 4 ou 5 étoiles dans toute l’europe, alors tendez l’oreille. vous allez en apprendre des choses.  voilà  un épisode riche, léger et chaleureux. bonne écoute. suivre sébastien sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à  m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à  vous abonner à  notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

comme je suis heureux de recevoir antoine foucher. spécialiste des questions sociales, ancien directeur de cabinet de la ministre du travail de 2017 à  2020, antoine dirige aujourd'hui le cabinet quintet et est l’auteur du livre à  succès «â€¯sortir du travail qui ne paie plus ».  nous ne travaillons pas assez, mais à  quoi bon travailler plus si le travail ne paie plus ? or c’est le constat qu’antoine fait et que nous faisons tous. sur 100 euros gagnés pour un salaire moyen (2630 euros aujourd’hui), les salariés en gagnaient 69 en 1968, 60 en 1987 et 54 aujourd’hui.  il nous explique pourquoi nous en sommes arrivés là  et les conséquences que les charges sur le travail ont sur notre rapport à  l’effort et notre employeur. mais surtout, antoine va bien plus loin que le constat, il nous propose de transférer 100md€ de charges pesant actuellement sur les employés. la grande question, c’est vers où ?  tendez l’oreille, vous ne serez pas forcément d’accord mais reconnaissons à  antoine de chercher des solutions et d’en proposer une. elle a le mérite d’exister. suivre antoine sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à  m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à  vous abonner à  notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je vous emmène à la rencontre de virginie gervaise, présidente de philips france. nous connaissons tous philips, entreprise plus que centenaire qui servit nos parents et nos grands-parents à éclairer nos maisons et nos appartements. nous connaissons moins ce qu’est devenue philipps, un groupe mondial centré désormais sur une seule activité : la santé. les scanners, les irm, les échographies, les électrocardiogrammes, tout ou presque ce qui peut mesurer votre état de santé est conçu et fabriqué par philips, la plupart du temps avec les médecins eux-mêmes. sans surprise, nous parlons dans cet épisode moins de ce que commercialise philips que ce pourquoi la société agit : prendre soin de vous. episode passionnant où vous découvrirez les grands virages que prennent nos hôpitaux et nos cliniques. on y parle de monitoring, de votre montre connectée, d’hébergement de la data, d’ia bien sûr. on y parle aussi beaucoup de ce virage que virginie aimerait bien que nous prenions davantage : celui de la prévention. ce sera l’un des grands combats de la médecine du xxième siècle. et il a déjà commencé. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardphoto ®ys corporatehébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

cet épisode a été enregistré à l'automne 2023. il n'est donc pas question de la présidence du comité d'organisation des jo 2030 dans cette discussion ;-)-----------aujourd’hui, je reçois en face de l’opéra garnier edgar grospiron, champion olympique et trois fois champion du monde dans l’épreuve du ski de bosses. si comme moi vous êtes un amoureux de la montagne et du ski et que vous avez déjà « quelques » hivers derrière vous, vous connaissez edgar grospiron qui nous fit tous rêver.  mais je n’ai pas rencontré l’ancien champion pour qu’il nous raconte ses exploits. il l’a déjà fait tant et de tant de fois.  avec edgar aujourd’hui, nous évoquons ce qu’il a appris dans la période où il dominait sa discipline. on ne devient pas numéro 1 mondial seulement par le talent inné. il faut beaucoup de travail évidemment. et puis il faut autre chose. c’est cet autre chose que je voulais découvrir avec edgar devenu indépendant, indépendant comme ces 5000 hommes et femmes qui ont rejoint la communauté bluebirds que je dirige avec siham sentissi dans cet épisode, vous découvrirez ce qui fait la performance dans la durée, pas seulement celle que l’on réalise une seule fois dans cet épisode encore, vous découvrirez ce que sont d’après edgar les principaux piliers de la motivation au travail. ils s’appliquent à toute entreprise.  et puis, si vous êtes indépendant, vous saurez comment edgar reçoit environ entre 20 et 50 sollicitations chaque semaine pour n’en choisir que deux, trois parfois.  en fait, vous allez apprendre plein d’autres choses en écoutant edgar qui se définit désormais comme un « motivational speaker ». comprendre, il vous rebooste, et pas qu’un peu. moi, je ne suis pas seulement ressorti gonflé à bloc de notre rencontre, j’ai pris une véritable leçon ! si cette interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  comprendre ce qui a fait grandir les sociétés dans le temps long pour mieux les faire grandir demain, c’est tout l’enjeu d’histoires d’entreprises. »  histoires d’entreprises raconte comment sont nées et ont grandi les entreprises au point de forger l’identité de nos régions, de notre pays et d’autres contrées encore. avec histoires d’entreprises, martin videlaine, lui-même dirigeant et entrepreneur, va au contact de fondateurs et de dirigeants de moyennes et grandes entreprises, parfois discrètes, souvent actives depuis plusieurs dizaines d’années, qui nous racontent l’héritage de leurs prédécesseurs ou qu’ils souhaiteraient laisser.   nous nous interrogeons sur ce qui a fait le succès passé des entreprises qu’ils dirigent, nous évoquons les étapes parfois manquées et leurs échecs et nous discutons des leçons qu’ils en ont tirées. et nous nous posons une question : comment continuer de grandir au service d’un monde de plus en plus rapide et complexe ?  n'hésitez pas à nous envoyer des suggestions d'invités par mail martin.videlaine@bluebirds.partners ou via linkedin linkedin/martinvidelaine a très vite sur histoires d'entreprises !  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.      hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

bienvenue sur le podcast histoires d'entreprises. pour ce premier épisode, j’accueille bruno bouygues. vous connaissez vraisemblablement son nom de famille, mais moins son prénom. et de façon presque certaine, vous ne connaissez pas l’entreprise qu’il dirige : gys. gys fait partie de ces milliers d’entreprises méconnues de notre territoire qui ont pourtant une très belle histoire. c’est cette histoire que je vous propose de découvrir.   avec gys, l’histoire débute en mayenne, à laval précisément où je me suis rendu pour écouter bruno qui a eu la délicatesse de me faire découvrir son usine et ses équipes.  puis nous irons en chine, en allemagne, en angleterre et assez vite un peu partout sur la planète. mais je ne vous en dis pas plus et vous souhaite une bonne écoute !   un podcast démarre bien et grandit s’il est noté positivement et commenté. je vous invite donc à ne pas compter les étoiles que vous voudrez bien lui attribuer sur votre plateforme d’écoute préférée.  pour me faire part de vos commentaires ou suggestions d’invités, c’est par ici :   linkedin/martinvidelaine  #eti #nationeti    hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, c’est benjamin fremaux, président du groupe idex, qui me reçoit dans les locaux de la société qu’il dirige à boulogne. son parcours où se mêlent grands groupes, banque d’affaires et eti montre s’il le fallait une intelligence rare et un esprit libre. il a servi christine lagarde ce qui n’est pas sans susciter chez moi une pointe d’envie. benjamin dirige une société peu connue du grand public qui s’était donnée comme mission de chauffer le paris de l’après-guerre. elle est aujourd’hui au cœur de la révolution énergétique en cours.   l’histoire d'idex, c’est aussi suivre l’histoire de notre mix énergétique. lancée par georges et alain planchot à une époque où le fuel et charbon ne posaient pas encore les problèmes que nous connaissons, idex s’est donnée comme mission de contribuer à la décarbonation de notre économie. nous parlerons aujourd’hui de la manière avec laquelle industriels, communes et agglomérations s’emparent de la question du réchauffement climatique et comment idex les y aide. benjamin nous explique aussi pourquoi la venue au capital d’un fonds d’investissement, antin infrastructures, a rendu possible tous les changements en cours chez idex et ses clients.      je me lance, votre aide sera précieuse  ! je vous invite à noter 5 ⭐ le podcast sur votre plateforme préférée, à rédiger un avis et surtout, surtout à en parler autour de vous.      toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.      pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : ➡️ linkedin/martinvidelaine      un podcast co-réalisé avec agnès guillard.    hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par pierre-olivier brial, directeur général délégué du groupe manutan, acteur du e-commerce btob spécialisé dans la distribution d'équipements et de fournitures aux entreprises et aux collectivités. pierre-olivier est un homme de convictions, le mot revient à plusieurs reprises dans l’entretien qui suit. c’est ce qui explique peut-être que pierre-olivier emploie son temps à redresser l’industrie du pays en s’impliquant dans le meti (mouvement des entreprises de taille intermédiaire), dont il est vice-président et le club eti Île-de-france.  pierre-olivier a été consultant en direction générale avant d’embrasser le commerce. nous aurions même pu être collègues puisque j’ai appris qu’il aurait pu rejoindre roland berger au moment où j’y faisais mes premières armes.   avec pierre-olivier, nous évoquerons évidemment les révolutions en cours du commerce b2b, mais nous discuterons beaucoup de ce qui explique la grande vivacité des eti en allemagne et comment nous pourrions retrouver cette vivacité. pierre-olivier est un pragmatique : cela prendra du temps nous prévient-il et beaucoup de choses semblent aller depuis quelques temps dans le bon sens. croyons-le !   bonne écoute !  je me lance, votre aide sera précieuse ! je vous invite à noter 5 ⭐️ le podcast sur votre plateforme préférée, à rédiger un avis et surtout, surtout à en parler autour de vous.   toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.   pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici ➡️ linkedin/martinvidelaine  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, c’est melvina sarfati el grably, directrice générale de deliveroo france qui me reçoit. melvina est à l’image de la société qu’elle dirige : tout en dynamisme. melvina a débuté sa carrière dans le marketing chez procter & gamble puis a conseillé les grands groupes quand elle fut directrice associée chez mckinsey. en rejoignant deliveroo, elle a fait le choix du cœur mais également de la raison : elle voulait baigner dans le bain de la tech et diriger une société en hyper croissance.   pourquoi avoir souhaité rencontrer deliveroo alors que ce podcast a pour vocation de raconter les histoires de société installées depuis longtemps ? parce que raconter deliveroo, c’est raconter l’histoire de changements profonds en cours :    - l’histoire de notre relation à la cuisine en france tout d’abord dont je rappelle ici qu’elle est inscrite au patrimoine mondial de l’humanité  - ensuite l’histoire de ces organisations qui, alors qu’elles ne comptent que quelques salariés, créent des emplois indirects partout en france, et celles et ceux qui m’écoutent savent à quel point ce sujet me tient à cœur. je pense en particulier aux 20 000 restaurants qui ont vu leur chiffre d’affaires augmenter par l’intermédiaire de deliveroo. il y a les marques comme kfc, mcdonald's, mais aussi la fameuse hélène darroze ou la relève, mory sacko et nina métayer  - et puis enfin nous plongeons dans le monde des indépendants et les défis qu’ils posent et les opportunités qu’ils représentent   raconter l’histoire de deliveroo, c’est donc moins se demander ce qui a changé dans notre économie depuis 10, 20 ou 30 ans, c’est davantage regarder le futur. on y comprend, entre autres, pourquoi il est difficile de prendre un ascenseur à new-york à l’heure des repas !      je me lance, votre aide sera précieuse ! je vous invite à noter 5 ⭐ le podcast sur votre plateforme préférée, à rédiger un avis et surtout, surtout à en parler autour de vous.   toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici ➡️ linkedin/martinvidelaine   un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je me rends dans les locaux du groupe muller dirigé par philippe dénecé. philippe travaille depuis plus de 20 ans dans le secteur du bâtiment. comme souvent dans le milieu, c’est un passionné. philippe nous le dit dès l’introduction, il a rejoint un groupe qu’il qualifie de belle endormie en train d’être réveillée. comprenez, la société a rencontré des difficultés et il la remet sur une pente ascendante. comme tous les dirigeants, philippe pèse ses mots, mais il y a chez lui un petit supplément d’âme, cette volonté de porter des équipes qui ont souffert jusqu’à il y a peu et qui sans nul doute voient des jours meilleurs arriver sous son impulsion. il y a une chez cet homme une forme de délicatesse et de chaleur humaine pudique qui m’a beaucoup plu.   a moins que vous ne soyez artisan ou acheteur chez rexel ou sonepar, vous ne connaissez sûrement pas bien le groupe muller. il y a tellement de belles choses à découvrir dans ce groupe en plus de leurs radiateurs made in france. avec philippe, nous ferons un petit tour de france : nous évoquerons l’une des dernières usines de paris intramuros, la mayenne, la bretagne – vous découvrirez le lien entre votre radiateur et les galetières à l’origine de la fabrication des crêpes – la baie de somme et j’en passe.  bon voyage !      je me lance, votre aide sera précieuse ! je vous invite à noter 5 ⭐ le podcast sur votre plateforme préférée, à rédiger un avis et surtout, surtout à en parler autour de vous.   toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  c’est toujours pour moi un immense plaisir de vous faire découvrir des sociétés sous un jour nouveau, j’espère que vous tirerez le même plaisir. encore merci pour votre soutien et à bientôt !     hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, jean-thomas schmitt, ceo du groupe heppner me reçoit dans ses nouveaux locaux à rosny-sous-bois. heppner est un groupe de logistique familial qui avant de transporter vos colis ou votre messagerie à travers le monde par tous les moyens contemporains, a commencé par le faire à cheval en alsace. la camionnette remplacera vite le mammifère. local, puis régional, sous l’impulsion du grand-père, devenu national avec le père, et maintenant international avec le fils, le groupe a grandi sous l’impulsion de trois générations qui se suivent, n’ont pas toujours été d’accord mais se respectent et évidemment s’aiment. nous parlerons beaucoup de la famille schmitt dans l’entretien qui suit. jean-thomas livre aussi sans détours les doutes qu’il a eus à son lancement mais on sent maintenant un homme sûr de lui, ni trop, ni trop peu, conscient des difficultés qui se présentent à lui et soucieux de participer à la transition environnementale en cours. Écoutez son histoire, celle de sa famille et de heppner.    si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous ! plus que jamais, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.   n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin pour me faire part de vos suggestions ou me proposer un autre invité à rencontrer ➡️ linkedin/martinvidelaine   c’est toujours pour moi un immense plaisir de vous faire découvrir des sociétés sous un jour nouveau, j’espère que vous en tirerez le même plaisir. encore merci pour votre soutien et à bientôt !         hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par olivier schiller, président de la société septodont. vous ne connaissez peut-être pas cette entreprise et pourtant il est très vraisemblable qu’elle vous ait tous déjà rendu un fier service : celui de ne pas souffrir chez le dentiste à qui elle commercialise entre autres des anesthésiants. avec le temps, presque un siècle, le laboratoire pharmaceutique septodont est devenu leader sur son marché aux États-unis et soulage des millions de patients.   olivier est le petit-fils d’annie et nestor schiller qui a deux, créèrent la société avant la guerre. l’histoire commence donc en 1932 avec un couple entrepreneurs, elle est déjà belle. comme pour toute société, sa croissance sera parsemée d’obstacles avec notamment la seconde guerre mondiale. si vous écoutez olivier, vous noterez qu’il souligne à quel point la frontière entre le succès et l’échec est parfois étroite. il nous raconte notamment comment son développement aux États-unis depuis le canada a failli tourner au vinaigre.  olivier a fait son service militaire chez les sous-mariniers. il en retirera une force toute particulière et une certaine idée de la chose publique. c’est peut-être pour cela qu’il a été choisi par le gouvernement pour être ambassadeur des eti en charge de la mise en œuvre de la stratégie nation eti et contribue à l’établissement de l’actuelle politique économique en faveur de leur développement.   Écoutez son histoire.   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin pour me faire part de vos suggestions ou me proposer un autre invité à rencontrer ➡️ linkedin/martinvidelaine   toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.   un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je reçois loïc vandromme, secrétaire général d’hexaÔm, qui prendra la direction générale de l'entreprise avec son frère et son cousin dans quelques mois. vous ne connaissez peut-être pas le nom de ce groupe, mais si vous avez fait construire votre maison, les noms de certaines marques de la société vous rappelleront j’espère de bons souvenirs et peut-être quelques stress des visites de chantier : je pense par exemple aux maisons france confort, aux maisons balency ou encore berval pour ne citer qu’elles.    loïc fait partie de la cinquième génération familiale à prendre les rênes de la société créée par son arrière arrière grand-père. tout commence du côté d’alençon en 1874. le fondateur y sciait des arbres et vendait le bois. puis le bois fut transformé en matériau de construction. il n’y avait qu’un pas à faire pour construire ensuite des chalets initialement destinés aux salariés. ce sera enfin la maison en dur qu’une certaine société, les maisons bouygues, rendra à la mode après-guerre. l’histoire d’hexaÔm qui dure depuis 150 ans bientôt nous fait croiser d’autres familles créatrices d’un certain capitalisme à la française. si vous souhaitez par exemple connaître le lien entre la famille pinault et celle des vandromme, il faudra écouter loïc !  et puis parler de construction individuelle avec le n°1 en france nous fait immanquablement discuter de nos préoccupations nous français, de notre manière de vivre post pandémie et de nos contradictions contemporaines.  nous souhaitons par exemple tous participer à la révolution environnementale en cours, mais en freinant l’artificialisation des sols, nous empêchons la construction de nouveaux projets et alimentons la hausse des prix de l’immobilier, contribuant ainsi à la diminution de notre pouvoir d’achat. cqfd. interview passionnante d’un homme ancré dans le réel qui a tant à dire pour dessiner un projet de société équilibré.  update : depuis notre entretien, loïc vandromme a été nommé directeur général d’hexaÔm.   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu à pessac sur la rocade de bordeaux par mathias saura, président de geosat.   il n’est pas certain que vous connaissiez geosat, du moins si vous ne vous ne vous intéressez pas à l’un des plus vieux métiers du monde : le géomètre, qu’elle est en train de moderniser à la vitesse de l’éclair.   geosat est née dans les années 2000 et a déjà atteint le stade de développement d’une eti. elle continue de tracer la ligne qui sépare votre terrain de celui de votre voisin mais fait surtout bien plus. elle modélise en 2d ou 3d tout votre espace et jusqu’à des agglomérations complètes comme celle de bordeaux et à l’instar de sociétés qui ont dû s’inspirer d’elle comme google, est capable de faire rouler une voiture bardée de radars et de faire en quelques semaines ce qui prenait auparavant des mois ou ne se faisait pas du tout. geosat rencontre tous les bons problèmes d’une société en forte croissance et qui veut garder les pieds sur terre. elle a ouvert son capital, mais n’en a pas fait un but en soit, elle a toujours gagné de l’argent. geosat s’appuie sur le crédit impôts recherche mais sa taille lui impose désormais des efforts de trésorerie qu’elle n’avait pas avant. geosat voudrait bien réduire son empreinte carbone, mais quand votre croissance flirte avec 40% annuellement, vous m’accorderez j’espère que c’est mission presque impossible. découvrez l’histoire de cette jolie entreprise qui marie topographie, innovation technologique et sens et qui nous montre à quel point notre pays s’est réconcilié avec l’entrepreneuriat tout en nous rappelant qu’il y a encore beaucoup de chemin à faire.  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.    hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par luc themelin dans les locaux flambants neufs du groupe mersen, expert mondial des spécialités électriques et des matériaux avancés. mersen est inconnu du grand public et pourtant leurs produits sont partout. dans le train que vous empruntez quotidiennement, dans l’avion qui vous emmène en vacances. ils sont également dans des produits plus confidentiels mais qui en feront rêver plus d’un comme le télescope james webb ou la mercedes de lewis hamilton. ils seront peut-être demain dans les véhicules électriques de tout un chacun. mersen développe de nombreux produits hautement technologiques autour du graphite, mais pas que, d’où son ancien nom « le carbone lorraine » ou « le carbone » pour les intimes. l’histoire de mersen commence il y a un peu plus de 120 ans. reparcourir, ou plutôt tenter de parcourir l’histoire de mersen, c’est traverser l’histoire d’une partie de l’industrie française et de quelques grands capitaines d’industrie. henrion et ferraz étaient avant tout entrepreneurs et leur nom ne vous évoquera pas grand-chose. cela devrait être davantage le cas pour folz ou kron qui se succédèrent à la tête de mersen avant de prendre les rênes respectivement de psa devenu stellantis et alstom. on ne devient donc pas patron de mersen par hasard même si luc évoque souvent la chance dans l’interview qui suit. luc m’a reçu avec son équipe de communication de la façon la plus chaleureuse qui soit, mais de sa voix grave et de quelques phrases bien senties dans les premières secondes de notre rencontre, j’ai su que luc fait partie de ces dirigeants qui disent ce qu’ils pensent sans prendre trop de gants. on n’est pas dirigeant sans avoir un caractère fort. je crois pouvoir dire que luc en a du caractère, et pas qu’un peu. c’est un ingénieur, un vrai, un amoureux des technologies qu’il fait développer, un amoureux des équipes qu’il dirige et un amoureux de l’histoire de son entreprise. il en a fallu du temps, beaucoup, pour que cette eti de notre patrimoine industriel devienne à ce point avancée technologiquement. avec luc, nous plongeons dans ce qui a fait et fait encore la force et la beauté de notre industrie mais aussi dans ce que notre pays ne sait plus faire aussi bien (ou plus du tout) face aux japonais, aux américains, aux allemands ou encore aux coréens. les pays se spécialisent nous rappelle luc.   ecoutez l’histoire de luc et de mersen. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.   un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par jacques bourgeais, directeur général depuis 15 ans de la coopérative cavac. cavac est une coopérative agricole vendéenne qui réalise environ 1md€ de ca. née de la fusion de deux autres coopératives en 1965, cavac a grandi dans l’agriculture et l’élevage animal avant d’entrer dans la transformation de ses produits puis la distribution – gamm vert en vendée, ce sont eux - et plus récemment la fabrication d’isolants de construction à partir de chanvre. comme toute coopérative, la société est détenue par ses « sociétaires », des agriculteurs et des éleveurs, qui sont tout à la fois actionnaires, clients et fournisseurs. les uns fournissant les autres, leurs intérêts ne sont pas toujours alignés - osons le dire, ils sont même parfois opposés - mais la raison d’être de cette coopérative, comme toutes les autres d’ailleurs, l’emporte toujours sur les intérêts particuliers.  parler de cavac, c’est évidemment évoquer les enjeux auxquels font face nos agriculteurs et nos éleveurs. j’ai été surpris de voir à quel point la production était locale. a l’échelle du pays, le modèle de gouvernance de la coopérative en séduira plus d’un. la société n’est pas opéable et allez essayer de délocaliser un champ de blé. jacques nous rappelle aussi que la raison d’être de cavac au sortir de la seconde guerre mondiale était de nourrir la population en plein babyboom. c’est évidemment encore vrai, gardons-le en tête. a l’échelle européenne, nous évoquerons les évolutions de la pac. et cavac vend certains de ses produits sur les bourses mondiales.  Être agriculteur ou éleveur aujourd’hui, ce n’est pas seulement vivre de la terre et des animaux, c’est aussi maîtriser la vente des fruits de son travail sur des marchés électronisés dont les prix dépendent entre autres de la météo aux etats-unis ou de la guerre en ukraine. c’est cela être agriculteur aujourd’hui : faire le grand écart entre des problèmes éminemment locaux et se savoir exposé aux soubresauts météorologiques ou politiques aux quatre coins de la planète.   jacques nous rappelle le gros travail qu’il reste encore à accomplir pour mieux faire connaître son métier. ni naïf, ni pessimiste, jacques nous prend par la main et nous emmène dans l’agriculture contemporaine.    Écoutez son histoire et celle de « la cavac » !  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.      un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par bruno hug de larauze, à la tête du groupe idea depuis un peu plus de 25 ans. a moins que vous ne soyez un grand fan de la logistique industrielle, vous ne connaissez pas ce groupe nantais dédié à la supply chain de produits spécifiques et sensibles. idea est né dans la manutention portuaire à saint-nazaire à la sortie de la première guerre mondiale. cela fait donc un peu plus d’un siècle que la société prospère. mais quelques chiffres suffisent à comprendre qu’il s’est passé quelque chose de remarquable depuis peu. la société comptait 60 collaborateurs avant que bruno ne la reprenne avec ses associés un peu avant 2000. elle en compte maintenant 1600.   pas de doute donc, idea a été conduite par une équipe remarquable menée par un homme qui vous séduit instantanément. je m’attache toujours à mettre en avant l’histoire de la société et non de son meneur dans ce podcast. là, j’ai un peu fait exception. aussi parce bruno répond souvent à côté des questions que vous lui posez et qu’il vous emmène là où il le souhaite. je l’ai donc suivi avec plaisir. bien sûr que l’on parle d’idea et ses hommes dans l’interview qui suit. mais on y parle de la renaissance de la région de nantes et surtout des recettes qui l’ont conduit à faire d’idea l’une des scoop industrielles les plus réussies de notre territoire. bruno a par exemple sa manière à lui de construire un plan stratégique. j’en ai conduit des plans de la sorte, croyez-mois sur parole, mais là, j’ai pris une leçon.   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine   toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.      hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par damien destremau, pdg de reefer group représenté en france par la société chereau. damien dirige la société depuis 2016. il est en actionnaire avec une trentaine de managers, 9 fonds d’investissement et ouvre en ce moment le capital aux salariés. même si comme moi vous avez été fan de camions quand vous jouiez jeune garçon avec vos frères et sœurs, il est peu probable que vous connaissiez chereau qui pourtant est leader français du camion frigorifique. vous croisez tous les jours ou presque les camions de chereau. ils en produisent 4 000 par an. ils alimentent restaurants, hôtels, marchés, bref, tous ces lieux qui abritent ce qui finira dans votre assiette. comme pour beaucoup des sociétés dont nous racontons l’histoire, chereau a été créée après-guerre. jean chereau, le fondateur, comprit vite qu’il faudrait transporter en masse fruits, légumes et viandes depuis la normandie vers paris. il comprit aussi que dans la durée, la robustesse de ses camions ferait la différence. tout cela reste toujours vrai.   je suis aujourd’hui à ducey à deux pas du mont saint michel que je suis allé saluer avant de repartir de ma rencontre avec damien. la région est sublime, le village comme nous les aimons et j’ai été reçu avec le sourire. que demander de plus ?   parler de l’histoire de chereau, ce n’est pas seulement se demander comment transporter des produits périssables sur de longues distances dans le froid. c’est aussi savoir qu’une société peut être placée sous redressement judiciaire et s’en remettre.c’est de voir comment des fonds d’investissement peuvent contribuer au développement d’une entreprise. c’est aussi s’apercevoir que la région elle-même peut investir dans un actif industriel et dans l’emploi. et comme à chaque fois que j’interviewe un pdg d’eti, c’est évoquer l’avance de l’allemagne dans ce segment des eti industrielles. il faut regorger de créativité pour maintenir et développer un positionnement du « sur mesure » du camion quand les concurrents standardisent autant qu’ils le peuvent offre de produits et process de fabrication. c’est le pari réussi de chereau. Écoutez l’histoire de damien, de chereau et un peu de cette normandie que nous aimons tous. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par caroline hilliet le branchu, pdg de la belle-Îloise. la belle-Îloise est née il y a un siècle à quiberon et met en conserve depuis tout ce temps des sardines. si vous êtes déjà fidèle de leurs magasins ou de leurs catalogues, vous savez que la belle-Îloise propose maintenant une large gamme de conserves de sardines, mais également de maquereaux et de thons déclinés sous toutes les formes et de multiples recettes. les soupes ont fait une récente apparition. tout cela dans l’esprit de l’arrière-grand-père de caroline : en ne sacrifiant jamais rien à la qualité. dans l’entretien qui suit, nous abordons comme toujours les faits générateurs de la belle-Îloise ainsi que les grandes étapes franchies par les quatre générations qui se sont succédées.    avec cette eti ancrée bretonne, ce qui m’a le plus frappé finalement en plus évidemment de la beauté des plages de quiberon et de la vue sur belle-Île, c’est la rencontre tout en continuité d’un lointain passé avec nos préoccupations contemporaines. d’un produit simple et fragile issu de la mer, la belle-Îloise propose maintenant une gamme diversifiée et a construit une vision permettant de continuer de grandir dans le futur. en faisant le choix de ne pas servir la grande distribution au moment où celle-ci a explosé en france, la belle-Îloise s’est fermée des portes. mais en restant fidèle à elle-même et à l’esprit des fondateurs, elle maîtrise maintenant une large partie de sa chaîne de valeur avec notamment près de 100 magasins et observe comme nous les querelles producteurs-distributeurs d’un œil bienveillant mais distant. caroline dirige une société qui est née et a grandi dans un monde où la mer donnait et les hommes prenaient sans compter. ce monde est révolu. la belle-Îloise choisit ses zones de pêche et choisit des fournisseurs en fonction de leur mode de pêche. nous abordons sans tabou le sujet dans l’entretien qui suit. et puis il n’est pas besoin d’être fin psychologue pour comprendre le réel souci de caroline de laisser un monde meilleur tout en proposant à notre quotidien une belle et heureuse expérience gustative. découvrez avec caroline l’histoire de la belle-Îloise et d’une partie de la côte bretonne.   bonne écoute !  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par karine schrenzel, pdg des 3 suisses. on ne présente plus les 3 suisses qui fêteront leurs 90 bougies cette année. qui aujourd’hui n’a jamais feuilleté le catalogue iconique de la marque ? karine nous raconte comment elle a dû s’y prendre à deux reprises pour racheter la société et surtout, comment elle a redressé la barre et projette maintenant l’entreprise dans le futur pour mieux répondre aux préoccupations des consommatrices contemporaines. dans cet épisode, nous parlerons des livraisons de nos grands-mères pendant la seconde guerre mondiale, de claudia, de naomi et des autres, de la lingerie fine démocratisée, des icônes de la mode qui se sont succédées dans les pages du bottin mythique et puis de la relocalisation de la production des textiles et du prêt à porter qui étaient encore en chine jusqu’à il y a peu. tout ou presque est maintenant en france. cocorico karine n’a pas qu’une casquette, elle est aussi pdg de rue du commerce qu’elle a acquis deux ans après les 3 suisses au moment où nous étions confinés pour la première fois. elle a fondé et dirige avec son mari olivier le groupe shopinvest dans lequel vous retrouverez les sites mencorner, bijourama, declikdeco, lookeor, comptoir de l’homme, lemon curve et fitancy. karine est l’heureuse maman de trois enfants dont le départ en vacances nous a contraint à décaler notre entrevue. il n’y a pas de meilleure excuse que ses enfants pour décaler un rdv pro. bref, karine, c’est un peu wonderwoman avec la french touch en plus et des rires sans compter. les 3 suisses sont donc aujourd’hui l’un des piliers d’un groupe intégré né d’un couple hors pair. c’est peut-être pour cela que karine et son mari inspirent tant les entrepreneurs comme moi. tout leur a réussi malgré les difficultés, les doutes et la fatigue. quand je lui demande quel est l’entrepreneur qui l’a inspirée le plus, karine me répond du tac-au-tac : « ma grand-mère ». comme j’aurais aimé connaître cette femme ! découvrez avec moi les coulisses des 3 suisses, de rue du commerce et de shopinvest.     si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par frédéric granotier, pdg de lucibel. fondé en 2008, lucibel conçoit et fabrique en france des produits et solutions d'éclairage led. rien d’extraordinaire tant cette technologie fait maintenant partie de notre quotidien. mais lucibel, c’est une triple histoire. d’abord celle de frédéric qui a eu l’intuition avant beaucoup d’autres que les led serviraient un jour à éclairer notre quotidien. ce n’était pas du tout une évidence quand il s’est lancé. il en a eu du culot. c’est aussi l’histoire d’une relocalisation depuis la chine vers la normandie. frédéric nous raconte pourquoi et comment il s’y est pris pour quitter shenzen et se retrouver à barentin non loin de caen. et puis lucibel, c’est un avenir plein de promesses permises par cette relocalisation : un avenir avec la confiance d’une marque de luxe de premier plan, dior, et un avenir dans lequel la lumière a des applications aussi variées que la cosmétique ou l’accès à internet. dans l’entretien qui suit, nous évoquons donc sans grande surprise les avantages de la relocalisation et le potentiel qu’elle représente pour l’industrialisation du pays, l’emploi mais aussi la pacification de notre pays qui en bien besoin. frédéric soutient l’association relocalisations.fr dirigée par carine guillaud qui organisait son premier event il y a quelques semaines. devinez où. a rouen ! découvrez avec moi l’histoire de lucibel racontée par le trépident frédéric granotier.  www.lucibel.io  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la commu nauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par frédéric lorfanfant, ceo de media6. il est peu probable que vous connaissiez cette eti créée il y a bientôt 50 ans à l’initiative de bernard vasseur, encore principal actionnaire avec ses enfants laurent et alexandre de media6. a cette époque, les media stars sont encore la radio et la télévision. internet n’existe pas, les téléphones portables non plus. a croire que seule la roue et l’électricité avaient été les principales innovations jusqu’alors. mais bernard a une intuition. « l’instore marketing », l’expérience en magasin qui vous fera décider de passer à l’achat ou pas, sera le sixième media. media6 était née. si vous ne connaissez pas media6, il est pourtant à parier que vous touchez du doigt leur fabrication à chaque fois que vous entrez dans le magasin d’une enseigne de luxe ou de cosmétique. spécialisée initialement sur la plv, la société a progressivement étendu son champ d’activité. aujourd’hui, elle conçoit, fabrique et installe le mobilier et les présentoirs de nombreux magasins. ses clients sont mondiaux : lvmh, sephora, lacoste, chanel, cartier et tant d’autres encore lui font confiance. leurs usines sont sur presque tous les continents et en particulier en france.   avec frédéric, nous évoquons les problématiques du moment : l’inflation des matières premières – les siennes ont vu leurs prix multiplier par deux en quelques mois -, les difficultés d’approvisionnement des produits venus de la chine ou encore les attentes nouvelles des enseignes qui revoient entièrement leur mobilier afin qu’il soit éco-conçu. en écoutant frédéric nous raconter les grands changements en cours chez media6 et dans l’industrie de ses clients, nous voyons notre monde se transformer : il sera plus local, plus respectueux de l’environnement, plus digital et peut-être, souhaitons-le, avec davantage d’usines en france. Écoutez la voie grave de frédéric nous raconter l’histoire de media6 dans son lab flambant neuf. www.media6.com    si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. bonne écoute !   un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

episode 1 – l’etat au service de la décarbonation de notre économie  aujourd’hui, nouveau format et nouveaux types d’interlocuteurs : je suis à nantes, reçu par la dreets du pays de la loire et avec les dirigeants de deux sociétés : lhyfe et synoxis. qu’est-ce que la dreets ? la direction régionale de l’Économie, de l’emploi du travail et des solidarités. un peu l’État en région sans être la région elle-même. comprenez l’outil de déclinaison régional de la politique gouvernementale décidée à paris.  mais que fait l’apparition d’un organe public dans un podcast censé raconter l’histoire d’entreprises pourriez-vous me demander ? et bien, ce qui m’a frappé en rencontrant un nombre croissant de dirigeants en région, c’est un discours de plus en plus positif par ces dirigeants de l’action publique régionale et locale. oh bien sûr ils se plaignent, souvent à raison, de la sur-administration de notre pays et des charges que notre système leur demande d’assumer. mais ils soulignent aussi l’amélioration de la compréhension et de l’accompagnement de l’État dans leurs problématiques de chef d’entreprise. j’ai donc voulu aller voir de plus près et les pays de la loire ont eu l’amabilité de bien vouloir me recevoir et répondre à mes questions. je profite de ce message pour les remercier publiquement. nous sommes 6 autour de la table aujourd’hui dont jean rerolle, chef du service économique de l'etat dans la région. ce n’est pas commun que de tels services prennent la parole, elle est souvent laissée aux politiques, c’est ce qui la rend d’autant plus riche d’après moi. a 6, nécessairement la discussion a été plus longue. nous avons donc coupé l’épisode en deux parties. dans ces premières 45 minutes, vous découvrirez avec moi les missions de la dreets. pourquoi et comment accompagne-t-elle les entreprises ? et comme un exemple vaut mieux que tous les bons discours, nous écouterons également thomas creach qui a cofondé lhyfe. lhyfe était un projet en 2018. en 4 ans, le projet est devenu une société cotée délivrant de l’hydrogène produit à partir d’énergie renouvelable à un nombre croissant d’industriels en france et en europe. thomas nous raconte toute l’aide qu’il a reçue de l’etat. dans l’épisode suivant, nous écouterons cette fois xavier gaudefroy, le pdg de synoxis. pourtant sur un marché en croissance, synoxis a rencontré des difficultés de trésorerie pendant le covid. la banque de france, un consultant indépendant et la dreets l’ont aidé. la société est maintenant de nouveau sur les rails. ces deux épisodes, l’un nous racontant comme accélérer une société avec un immense potentiel, et l’autre nous détaillant ce qui pourrait s’apparenter à un sauvetage, nous montrent s’il le fallait que l’État aide tous les jours nos entreprises.  Écoutez ces histoires. et pour celles et ceux qui pensent que l’État est trop présent dans notre économie, c’est personnellement ce que je pense – peut-être vous direz-vous que ces accompagnements par la dreets ont toute leur justification. c’est ce que je pense aussi. découvrez avec moi la dreets et l’histoire de deux sociétés nantaises : lhyfe et synoxis.    si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. 

episode 2 – un ch’ti chez les nantais suite et fin aujourd’hui de ma rencontre avec la dreets du pays de la loire, direction régionale de l’economie, de l’emploi du travail et des solidarités, ayant entre autres en charge la mise en œuvre de la politique économique du gouvernement en région.  si vous n’avez pas écouté le premier épisode, sachez que la région pays de la loire se porte bien ou très bien sur le plan économique et social. la région s’approche du plein emploi et avec 20% de pib dans le secteur industriel, elle affiche une performance presque deux fois supérieure à la moyenne nationale grâce à un tissu industriel diversifié où se côtoient grands groupes comme renault ou airbus et de nombreuses eti comme fleury michon, lactalis, ou encore sodebo pour ne citer que quelques sociétés connues du grand public. la région gagne 30 000 habitants par an. alors si comme moi vous commencez à vous lasser du voiture bashing pour ceux qui dépendent de paris mais n’y vivent pas, allez voir du côté de la rochelle ou de nantes, il est fort à parier que l’une de ces villes ou de nombreuses autres dans la région vous accueilleront.  dans l’épisode du jour, nous donnons davantage la parole à xavier gaudefroy, pdg de synoxis. la société a rencontré des difficultés de trésorerie suite à la pandémie. il est allé chercher l’aide de l’etat. la société se porte aujourd’hui très bien. xavier nous raconte comme la dreets a été instrumentale dans la période difficile qu’il a dû traverser.  sans plus attendre donc, suite de ma discussion avec la dreets, synoxis et lhyfe.  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par marie sermadiras, ceo de cosfibel. fondée il y a plus de 20 ans maintenant, cosfibel est un fier représentant de la filière du luxe, des traiteurs et des vins spiritueux. la société s’est spécialisée dans le packaging secondaire, celui-là même qui enfermera la bouteille de champagne que vous apportez à vos amis samedi prochain pour fêter la bonne nouvelle ou les remercier de leur invitation.  raconter l’histoire de cosfibel, c’est raconter l’histoire d’un homme visionnaire qui connaît son marché sur le bout des ongles : alain chevassus. n’allez pas chercher son profil sur linkedin, il n’en a pas malgré l’immense réseau de partenaires qu’il a construit au fil du temps en appliquant sa stratégie « make & trade ». cosfibel sert aujourd’hui chanel, lvmh, shiseido, jean-paul gaultier, paco rabanne, ladurée et tant d’autres et veut multiplier son chiffre d’affaires par 3 ans 5 ans. pour découvrir l’histoire de cosfibel et comprendre comment la société veut « passer la cinquième », il faudra nous écouter, marie et moi.  difficile de classer marie, nouvelle pdg du haut de ses 32 ans en qui alain a placé sa confiance et réciproquement. en à peine 10 ans, marie a connu tous les types de société : sa start-up qu’elle a lancé de zéro, faite grandir puis revendue ; le grand groupe avec l’oréal qu’elle a ensuite rejoint comme cdo monde de la branche active cosmetics et enfin la pme avec cosfibel. marie aime aller vite, très vite et je crois pouvoir dire qu’elle se fie beaucoup à son instinct malgré les bases techniques qu’elle a acquises ces 10 dernières années. son mari a gagné roland garros, je ne pouvais pas ne pas l’évoquer ici. il dit d’elle qu’elle n’aime pas l’eau tiède. on le croit bien volontiers sur parole.  découvrez avec moi l’histoire de cosfibel racontée par l’étonnante marie sermadiras qui a gardé son enthousiasme d’entrepreneur et a acquis les codes du choix des mots chers à nos grands groupes. cosfibel  est décidément comme toute eti - toute pme me reprendrait marie - le mariage du meilleur de ces deux mondes.   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.     un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« les sociétés ont souvent tendance à surestimer ce qu’elles peuvent faire en un an et à minorer ce qu’elles peuvent faire en trois ». je crois beaucoup cette assertion que j’ai entendue pour la dernière fois venant d’isabelle kocher qui a dirigé pendant un temps au destin d’engie. je tente de l’appliquer à la jeune pousse que j’ai moi-même créée. en écoutant patrick aps me raconter l’histoire de natup qu’il dirige, j’ai repensé à cette façon de diriger qui fait du temps votre allié. la société réalisait 500m€ de ca en 2012. 10 ans plus tard, elle réalise 1,3md€ de ca. prenez votre calculette et vous vous rendrez compte que la société a grandi de 10% par an pendant une décennie. cela semble peu 10% par an, mais quand 10 ans passent, on mesure le saut gigantesque que la société a réalisé.  ayant grandi dans un territoire « béni des dieux » - ce sont les mots de patrick - l’activité territoriale de natup s’étend du havre à amiens et de dieppe à chartres. et comme son président rajoute que « l’on ne s’interdit rien », les adhérents de la coopérative se sont lancés dans des multiples projets de transformation de leur matière première au point de devenir un industriel, de racheter, restructurer et vendre des usines jusqu’en pologne et de faire de faurecia l’un de ses plus grands clients. je sais, c’est un peu fou, mais on peut être une coopérative et devenir acteur du secteur automobile.   et puis écoutez patrick nous raconter comme il a lancé « la « french filature », c’est-à-dire la relocalisation sur notre sol de la filature du lin 20 ans après qu’elle l’ait quitté ! serait-ce les prémices d’un retour du textile en france ? je me plais à y croire après avoir écouté karine schrenzel des 3 suisses nous raconter comment elle a relocalisé en france la production du prêt-à-porter qui siégeait historiquement en chine.  patrick se définit en premier lieu comme fils de paysan. quand je lui demande quels sont les traits d’un paysan, il me répond en quatre points, le dernier étant le « bon sens ». pour découvrir si vous aussi vous avez les traits de ces hommes et des femmes qui nous nourrissent mais sont également des entrepreneurs, il faudra écouter patrick nous raconter l’histoire de natup !   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par nicolas dufourcq, dg de la banque publique d'investissement (bpi). si vous n’avez pas croisé la bpi ces dernières années lors de ses événements dédiés à la french tech et la french fab, c’est que vous étiez loin, très loin de la france, et probablement sur une île coupée du monde et d’internet. on ne présente plus la bpi née à l’initiative du président hollande. on ne présente plus non plus nicolas dufourcq, qui après hec et l’ena et un début de carrière comme haut fonctionnaire, dirigea wanadoo, puis fut membre du comité exécutif de capgemini avant de prendre les rênes de la bpi il y a bientôt 10 ans. en plus de m’adresser au ceo aujourd’hui, je m’adresse à l’écrivain, l’historien et l’économiste et nous tentons de comprendre ensemble « la désindustrialisation de la france », livre éponyme dont il est l’auteur. entre 1995 et 2015, près de la moitié des usines de notre sol disparaissaient. entre 1980 et 2020, la france perdait 2,2 millions d’emplois industriels. le chômage de masse naissait dès le 1er choc pétrolier et ira de mal en pis. nous ne nous en déferons jamais. ce drame industriel n’est donc pas seulement le drame de nos usines, c’est le drame de notre pays tout entier qui entraînera avec lui les grands déficits auxquels nous nous sommes désormais habitués : déficit de la sécurité sociale, déficit de la balance commerciale, déficit budgétaire et plus important que tout, déficit de confiance en nous-mêmes. avec nicolas, nous remontons à la guerre du kippour suivi de la guerre iran-irak qui feront multiplier par 10 les prix du baril de pétrole. nous évoquons le modèle français qui tenta de répondre à ces premiers chocs et se matérialisa entre autres par la rigidification du droit du travail, l’explosion des charges patronales et la tentative, ratée, de répartir un travail que nous pensions limité. et puis nous évoquons le pas de deux dansé par la chine & l’allemagne qui surprit tout le monde, y compris les intéressés. tout s’effondre au début des années 2000 pour nous.  nous sommes tous responsables nous dit nicolas. les mauvaises langues vous diront que c’est un moyen subtil pour éviter de pointer les « vrais » responsables. lisez « la désindustrialisation de la france », et vous vous laisserez convaincre.  nicolas nous met aussi face à un nouveau monde où tout redevient possible. un monde dans lequel le covid, la guerre et les etats-unis de trump ont remis au centre du jeu les préoccupations de souveraineté économique des etats. un monde dans lequel l’allemagne doit totalement repenser ses partenariats stratégiques avec la chine et la russie. un monde dans lequel notre vieux pays, alourdi par le chômage endémique, fatigué d’avoir largement subi le déferlement chinois sur ses marchés, et inquiet du dérèglement climatique, et bien recommence à croire en lui-même. depuis 2016, il se crée davantage d’usines qu’il n’en ferme sur notre sol.  il faudra être créatif, innovant, technologique, ambitieux et beaucoup travailler, mais c’est possible nous dit nicolas. on a envie de le croire.  découvrez l’histoire de notre désindustrialisation et de notre possible réindustrialisation avec nicolas dufourcq. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast et n’hésitez pas à m’écrire ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. 

aujourd’hui, je suis reçu par francis barel, directeur paypal france.  raconter l’histoire de paypal, c’est un peu raconter l’histoire du remplacement de notre bonne vieille cb par nos paiements en ligne. mais c’est beaucoup, beaucoup plus que cela.  raconter l’histoire de paypal, c’est aussi voir nos modes de consommation changer en même temps que sont nées des plateformes devenues mondiales, comme ebay qui fut une des toutes premières marketplaces.  mais raconter l’histoire de paypal, c’est plus simplement raconter l’avènement d’internet qui changea à jamais notre façon de vivre. paypal, en se confrontant au milieu bancaire américain de l’époque, se fit beaucoup, beaucoup d’ennemis. de leurs combats quotidiens contre des mastodontes devenus aujourd’hui leurs partenaires, le mythe paypal naquit. la « paypal mafia » devint un cercle d’hommes et de femmes soudés dans l’adversité, technologiquement toujours en avance et entrepreneurs dans l’âme. de paypal et des hommes qui la firent naître et grandir dans ses premiers jours naquirent youtube, facebook ou encore linkedin. un certain elon musk, en restant quelques mois au capital, y fit fortune, ce qui lui permit de racheter une société encore inconnue du grand public, tesla.  c’est fou de voir comment une société peut créer autant d’ingéniosité, de créativité et accessoirement de confiance auprès de ses usagers et de ses clients. mais comment ont-ils fait ? pour le savoir, il faudra écouter francis répondre à mes questions.  avec plus de 410 millions d’utilisateurs dans le monde et une croissance en accélération, rien ne semble arrêter paypal qui a fait de la facilité et de la sécurité de paiement son alpha et omega. ils ne sont que 100 salariés en france à traiter leurs 14 millions de clients. le ratio laisse pantois. dans cette société monde, comptez 28 nationalités parmi ces 100 salariés. donc oui, on parle anglais rue de la banque en face de la bourse.  découvrez avec moi l’histoire dingue dingue dingue de paypal racontée par francis barel. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par jean-françois chiron, directeur général de ebusco en france. j’aime ebusco parce qu’on y trouve tout ce que j’aime. un projet visionnaire qui participe de la décarbonation des villes. un projet qui part d’un produit simple, le bus, et en fait un objet bourré de technologie issue entre autres des avions de chasse. un projet ambitieux dont le génial fondateur au nom imprononçable – il faudra nous écouter jean-françois et moi pour le découvrir -  ne cherche pas à s’enrichir avec un produit qui bat la concurrence sur de nombreux critères mais rêve de devenir global.  ebusco existait à peine il y a dix ans, sa valorisation dépasse le milliard d’euros. un projet fou qui participe de la réindustrialisation du pays. ebusco construit en ce moment même une usine sur le site de renault cléon. et puis une société méconnue du grand public qui le restera probablement mais qui n’a pas grand-chose à envier à une autre société un peu plus connue, tesla. ebusco est au bus ce que tesla est à la voiture : une révolution dans la mobilité de tout un chacun.  enfin, ebusco est dirigée en france par un homme dont le parcours devrait en inspirer plus d’un. jean-françois a été un grand dirigeant d’une grande entreprise.  et puis il a voulu reprendre sa liberté, a été indépendant un temps, a rejoint la communauté que j’anime avec mon équipe mais n’a absolument pas eu besoin de notre aide pour trouver ses clients. et enfin se retrouve maintenant à diriger en france un magnifique projet entrepreneurial. a plus de 60 ans, jean-françois est devenu entrepreneur. en nous écoutant, vous comprendrez vite qu’il adore !  découvrez l’histoire d’ebusco, la société qui révolutionne le bus en france et dans beaucoup d’autres pays, racontée par jean-françois chiron. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par clément ray, co-fondateur d'innovafeed. pour qui s’intéresse à ces sociétés d’un genre nouveau sorties de presque nulle part en france faisant de plus en plus la une des journaux économiques, innovafeed n’est pas une inconnue.  reconnaissons en premier lieu que le produit qu’ils manufacturent, de la nourriture pour animaux et végétaux à base d’une mouche, la hermetia illucens, n’est pas super facile d’accès de prime abord. oui mais voilà, vous feriez une erreur à vous arrêter à cette histoire de mouche. innovafeed est en train de révolutionner l’élevage de poissons dans le monde – rien de moins. les poissons sont aujourd’hui majoritairement nourris à base de farines dont la production pose des problèmes croissants de soutenabilité et contribue au réchauffement de la planète. innovafeed, à sa manière, en remplaçant ces farines par des insectes, reconstituant ainsi un cycle naturel. il nous a fallu quelques millisecondes pour connecter, anciens consultants que nous sommes tous les deux. j’étais intrigué par ce jeune homme de 35 ans venant de lever avec ses associés, en à peine 6 ans, presque un demi-milliard d’euros.  clément et son équipe ont pris des risques fous que beaucoup n’auraient pas pris. ils sont allés à la vitesse de la lumière. a plusieurs reprises dans son entretien, clément évoque sa volonté d’aller vite, soit pour rattraper son retard technologique sur ses concurrents, soit pour prendre de l’avance et adresser l’immense marché qui l’attend. il le dit à un moment dans l’entretien : « avant les gros mangeaient les petites. maintenant, ce sont les rapides qui mangent les lents. » s’il a déjà tant réussi si jeune, c’est qu’il a très certainement raison, même dans le secteur industriel que l’on caractérise par la longueur de son échelle de temps. venez découvrir avec moi l’histoire extraordinaire d’une jeune société industrielle exceptionnelle. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par joseph puzo, président d’axon’ cable. il y avait près de 400 entreprises comme axon’ cable au début des années 80 en france. elles se comptent désormais sur les doigts de la main. beaucoup ont disparu, quelques-unes ont été rachetées, axon’ cable est l’une des rares à avoir prospéré. je me suis donc rendu au château de montmirail pour aller à la rencontre de celui qui a fait passer la tpe d’1m€ de ca au moment où il en a pris les commandes à une société qui dépasse les 100m€ de ca et qu’il détient désormais avec son épouse et ses trois filles. il a fallu une vie pour en arriver là. j’ai la chance d’exercer un métier qui m’amène à rencontrer beaucoup de monde. la plupart d’entre eux soulèvent ma curiosité et mon intérêt. certains me font penser « j’aimerais beaucoup lui ressembler un peu ». d’autres, plus rares encore, sont exceptionnels. joseph puzo fait partie de ceux-là. comprenant très tôt que le salut de son entreprise passerait par la montée en gamme et l’innovation, il crée des câbles à partir d’une technologie qu’il met au point, le celloflon®. ariane 5 le choisira pour cela au nez à la barbe de tous ses concurrents français et étrangers. il ne cessera dès lors d’investir dans la recherche. les câbles d’axon’ sont désormais partout : dans la fusée qui fait rêver vos enfants, dans la voiture qui vous emmène en vacances, dans de nombreuses applications militaires malheureusement revenues à la mode. les usines du groupe ont fleuri un peu partout dans le monde.   la société a fêté ses 50 ans en 2015. joseph a cédé la direction générale de la société à l’une de ses filles. il fait désormais uniquement ce qui lui plaît dit-il avec son sourire malicieux.  je devais passer avec joseph une heure, le temps d’enregistrer l’épisode qui suit. nous en passerons près de quatre. impossible de vous résumer notre échange. nous déjeunerons ensemble dans le troquet du coin. nous visiterons le château, son château, racheté il y a un peu plus de 20 ans. nous évoquerons les romains, napoléon, st vincent de paul et les allemands qui y passèrent au cours des siècles et des transformations successives du lieu. nous parlerons de sa maladie qui aurait dû le condamner pendant laquelle il travailla plusieurs mois à l’abri des microbes dans une pièce en surpression. il en retirera une philosophie de vie : « le travail guérit ». sa marotte me dit-il : « créer la médecine du travail la plus performante du monde ». croyez-moi, il s’y est mis, et pas qu’à moitié. joseph puzo est chevalier de la légion d’honneur.  joseph, je suis si heureux de vous avoir rencontré. découvrez avec moi la magnifique histoire d’axon’ cable, l’une de nos 5000 eti nationales. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par marie-christine levet, co-fondatrice et associée de educapital. si vous n’êtes pas un expert à la croisée des chemins de l’éducation, de la tech et des métiers de l’investissement, il est peu probable que vous connaissiez educapital. mais peut-être connaissez-vous marie-christine levet, pionnière française de l'internet avec 23 ans d'expérience dans les nouvelles technologies. elle a été la fondatrice et la pdg de grandes sociétés internet et de médias : si comme moi vous avez commencé à travailler un peu avant ou après le passage de l’an 2000, les noms de lycos et club internet vous diront quelque chose. marie-christine dirigea ces deux sociétés entre 1997 et 2007. mère de deux fils et convaincue du pouvoir et de l'impact de l'éducation innovante, marie-christine a décidé de créer, en 2017, avec son associée litzie maarek, educapital, le premier fonds européen dédié aux edtech.   marie-christine est une fonceuse, une entrepreneure qui comprit internet avant tout le monde ou presque et veut maintenant mettre son expérience au service des autres : ceux qui apprennent et ceux qui travaillent, du plus jeune écolier jusqu’à vous qui nous écoutez. parler d’éducation ? il n’en fallait pas plus pour me convaincre de tendre mon micro. Écoutez avec moi l’histoire d’educapital, société de gestion montée par deux femmes hors du commun et qui a déjà financé une trentaine de sociétés pas comme les autres dont simundia à qui je fais un clin d’œil. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par amir sharifi, chief investment officer de hy24. il est aussi et surtout aujourd’hui senior managing director d’ardian, « petite » société de gestion avec 140 milliards d’euros sous gestion. chez ardian, il a également créé et a dirigé la fondation ardian qui accompagne les enfants et les jeunes en facilitant leur parcours scolaire. et puis amir a créé la bourse habib sharifi il y a quelques mois en honneur à son père récemment disparu. bref, amir est un garçon un peu occupé.  alors pourquoi vous parler de hy24 en plus d’avoir le plaisir le retrouver amir qui avait servi il y a bien longtemps dans mes équipes ? pour deux raisons finalement assez simples. d’abord parce que l’on ne peut pas parler de transition énergétique sans parler d’hydrogène et ensuite parce que parler d’hydrogène, en toute subjectivité, c’est un peu compliqué. il va falloir des trésors de pédagogie à nos dirigeants pour expliquer les tenants et les aboutissants de ce qui se passe dans le domaine. amir et moi nous sommes donc risqués à l’exercice. il y a une troisième explication à cet épisode : la raison d’être de hy24 est l’émergence de l’industrie de l’hydrogène à grande échelle.  si vous vous demandez quand nos constructeurs vous proposeront un véhicule qui rejettera de l’eau et seulement cela à la place des gaz qui sortent de nos pots d’échappement, si vous vous demandez pourquoi ces véhicules roulent déjà en californie ou en corée du sud et pas chez nous, si vous vous demandez en quoi l’hydrogène peut remplacer le pétrole, et pas seulement dans nos voitures ou nos camions, alors écoutez-nous. ecoutez aussi le témoignage d’un fils d’immigré dont le père poète fuit l’iran un peu après la révolution islamique de 1979 et dont la peine qui suivit sa perte se mua en geste d’amour : l’amour de la planète. avec amir, vous vous laisserez convaincre sans difficulté que le monde de l’investissement, celui-là même que nous sommes si souvent prompts à critiquer parce que nous ne le comprenons pas, et bien ce monde travaille à marche forcée à notre décarbonatation en même temps qu’il travaille à notre approvisionnement en énergie. ecoutez avec moi l’histoire toute récente de hy24 premier fonds en taille de la planète dédié au financement de l’hydrogène. si si vous avez bien lu, ils sont les plus grands au monde… et partis de rien il y a à peine deux ans. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par laurent pfeiffer, président du directoire de la maison dalloyau.  dalloyau servait louis xiv !  au milieu de la cour où officiaient potagers, pâtissiers, boulangers, fruitiers, glaciers, limonadiers, cuisiniers et traiteurs, charles dalloyau devint panetier du roi après s’être fait remarquer à chantilly pour la qualité de son pain blanc. en 1682, la « société » dalloyau était née !   si vous êtes consommateur de pâtisserie haut de gamme et de produits de traiteurs, vous connaissez l’emblème dalloyau. dalloyau sert particuliers et entreprises en france d’abord, mais également au japon, hong kong, dubaï et bientôt casablanca.  le monde a un peu changé depuis que la france était encore un royaume, le monde du traiteur aussi. c’est devenu un marché à part entière où exister et grandir est une aventure quotidienne. laurent s’y emploie depuis un peu plus de 6 ans en cultivant tout à la fois modernité et histoire. la modernité, vous la retrouverez dans les décors des points de vente et dans la clientèle tous âges. l’histoire, vous la retrouverez dans quelques produits iconiques.  la recette du macaron de dalloyau n’a pas changé depuis 1830. si vous souhaitez savoir comment le déguster au mieux, il faudra écouter laurent !  la maison dalloyau inventa le gâteau opéra. là aussi, si vous voulez découvrir pourquoi et comment, il faudra écouter laurent !  venez découvrir avec moi et laurent comment une société plusieurs fois centenaires se projette dans le monde de demain en portant haut la gastronomie française. et venez avant le déjeuner car promis, cet épisode vous ouvrira l’appétit !  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par teddy pellerin, ceo et fondateur de heetch. créé en 2013 seulement 4 ans après uber, heetch voulait faire partie des market makers de la mobilité en europe. raté. heetch est toujours là, mais il s’en est fallu de peu que la société disparaisse. du jour au lendemain, suite à un arrêté préfectoral, heetch perdra la moitié de ses chauffeurs. condamnée en france en 2017 par le tribunal de commerce pour des raisons que l’épisode raconte, heetch réussit à convaincre ses investisseurs de remettre au pot pendant le procès qui l’oppose aux taxis parisiens et avant même le jugement ! de toutes évidences, teddy et son équipe ne sont pas des brigands. je crois même que l’on peut dire que teddy est un « good guy », aimé par ses parents et lui-même aimant, et diplômé de grandes études. pourtant teddy passera quelques heures derrière les barreaux. « le plus dur a été de prévenir ma mère ! » dit-il dans l’épisode qui suit. dans cet épisode, vous découvrirez le dessous des cartes d’un marché où blablacar, uber, jump, bolt, g7 et autres se battent, et pas qu’à moitié. vous découvrirez ainsi le jeu joué par les ministères de la justice, de l’intérieur et de l’economie qui se battent entre eux également. heetch a finalement grandi. pour savoir comment, il faudra nous écouter !  découvrez avec teddy et moi, la belle histoire de heetch, où comment de nombreux chauffeurs en europe et en afrique arrondissent leurs fins de mois, ou plus !  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par nicolas rieul, managing director southern europe de criteo. nous connaissons tous criteo mais finalement nous en connaissons peu le fonctionnement.   criteo a été première dans beaucoup de domaines. elle fut la première licorne française, entraîna avec elle la french tech et montra le chemin à être côté au nasdaq. c’est un peu bêta, mais pas tant que cela : reconnaissons que cela déménage d’avoir la confiance des investisseurs sur la première bourse mondiale de la tech ! en écoutant nicolas qui m’a sympathiquement reçu dans la salle « fantasio », juste à côté de chez « martine » rue blanche, je vous propose une immersion dans l’avenir des media online. les chiffres donnent le tournis. avec 22 000 commerçants dont ils voient passer le flux de commandes, criteo mesure, décortique, analyse et crée de la richesse à partir des 900 milliards d’euros du chiffre d’affaires cumulé de ses vendeurs. 900 milliards d’euros, c’est 3 fois le chiffre d’affaires d’amazon. on imagine sans difficulté qu’il y a de quoi mouliner de la donnée.  la publicité online sur les sites des e-commerçants est évaluée à 10md€ cette année. elle atteindrait d’après lui 170md€ d’ici 5 ans d’après nicolas. après le search et le media, la publicité sur les sites des e-commerçants est la révolution en cours dans la publicité online.  saviez-vous que amazon marketplace ne serait pas rentable sans la publicité en ligne qu’elle réalise sur son site ?  « on m’avait dit que c’était impossible, et pourtant je l’ai fait » dit jean-baptiste rudelle, fondateur de criteo dans son libre éponyme. venez plonger avec moi dans l’univers des géants que sont amazon, apple, microsoft, google et criteo ! cocorico !  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par eric lallier, pdg de lenovo en france. en france, si vous êtes au bureau en train de nous écouter, il y a une chance sur deux que l’ordinateur qui vous fait face soit de lenovo. si vous êtes à la maison, la probabilité est de une sur quatre. lenovo est leader en france de la vente de pc.  en 1984, une petite dizaine de pékinois se regroupait autour d’un projet : donner accès aux chinois à des produits qui semblaient hors de portée pour le chinois moyen de l’époque : un ordinateur personnel. c’est peu de dire que la chine d’aujourd’hui n’a plus grand-chose à voir avec la chine de l’époque. c’est pareil pour lenovo devenu numéro un mondial de la vente de pc après avoir avalé entre autres les thinkpad d’ibm. dans l’épisode qui suit, eric nous raconte comme le groupe s’y est pris et les défis auxquels la société fait face. devenu globale, lenovo pèse aujourd’hui plus de 60md€ de ca. vous souhaitez savoir comment et pourquoi les thinkpad sont nés au japon ? ecoutez eric  vous souhaitez découvrir l’envers du décor côté ordinateurs pendant la pandémie ? la conséquence de l’explosion des prix de fret ? la blocage des ports chinois ? ecoutez eric. « je n’ai jamais vu cela » nous dit-il. nous non plus !  vous souhaitez en savoir davantage sur la manière avec laquelle le groupe s’y prend pour réduire son empreinte environnementale et la vôtre ? ecoutez eric !  on en apprend un peu plus sur notre monde globalisé en découvrant lenovo.     découvrez avec moi l’histoire chinoise, puis américaine puis mondiale de lenovo en compagnie d’eric lallier dont le sourire sur la photo qui accompagne la diffusion de cet épisode sur linkedin est à l’image du personnage : authentique et chaleureux.  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par renaud heitz, co-fondateur de exotec. exotec est la première licorne industrielle en france. rien de moins. c’est donc peu dire que j’étais intrigué de me rendre à croix près de lille pour découvrir cette société qui fêtera bientôt ses 7 premières bougies déjà installée au japon en train de partir à l’assaut du marché américain. l’envie de créer, voilà qui anima renaud et romain moulin, son associé. etre entrepreneur est franchement compliqué. l’être dans le secteur industriel l’est davantage encore. car construire une usine qui elle-même fabriquera vos produits alors même que vous n’avez pas encore de clients et donc pas d’argent, vous m’accorderez j’espère que cela ne s’annonce pas facile facile. renaud et romain ont réussi. pour savoir comment ils s’y sont pris, il faudra nous écouter. je vous donne un indice : cdiscount.  avec renaud, nous plongeons dans le monde de la robotique, des premières voitures télécommandées qu’il conçut au lycée, des concours auxquels il participa et qu’il sponsorise désormais. les amoureux de ce qui se déplace tout seul, s’arrête puis repart sans qu’on lui en donne l’ordre se régaleront. renaud nous décrit aussi une vision de ce à quoi les robots ressembleront dans le futur. il s’y connaît un peu, cela vaut le coup de donner un peu (et un peu plus qu’un peu) de crédit à sa parole.  venez découvrir avec moi la magnifique histoire d’exotec et sa manière bien à elle de réindustrialiser le pays. tout ce qu’elle conçoit et fabrique l’est pour l’instant en france. un exemple à suivre, vraiment. sont cités dans cet épisode :  les villes de croix et d e bordeaux les sociétés : general electric, cdiscount, ba systèmes  les thèmes : robotique, automatisation les events : coupe de france de robotique, eurobot   les outils/méthodes : tdr = technical design review si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

comprendre ce qui a fait grandir les sociétés dans le temps long pour mieux les faire grandir demain, c’est tout l’enjeu d’histoires d’entreprises.  avec histoires d’entreprises, je vais au contact de fondateurs et de dirigeants d’entreprises et d’associations qui me racontent pourquoi et comment sont nées puis ont grandi leur organisation. nous décryptons avec eux ce qui a fait leur succès, nous tentons de comprendre leurs échecs. et puis nous discutons du futur et des défis auxquels ils font face. comment concilier à l’avenir croissance économique, justice sociale et respect de l’environnement ? chacun sa vision, chacun ses recettes !  je m’appelle martin videlaine, j’ai créé bluebirds, une communauté de 5 000 indépendants à haute valeur ajoutée en europe et en afrique.  qu'ont en commun, nicolas froissard - dirigeant du groupe sos, pierre-eric leibovici - co-fondateur du fonds d’investissement daphni, valérie lorentz-poinsot - dg de boiron ou encore yasmine iamaren - fondatrice de midi pile ? pour ne citer qu'eux... ils sont dans la saison 2 du podcast histoires d'entreprises 🤩🤩 n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

qu’est-ce que c’est que la réussite ? quel rôle chacun doit jouer dans son entreprise et dans la société pour un monde plus juste et plus chouette ?  si vous n’êtes pas encore engagés, écoutez cet épisode en entier, vous serez convaincus par nicolas froissard, entrepreneur social et dirigeant du groupe sos. tapez ''#33, nicolas froissard'' dans la barre de recherche pour retrouver l'épisode. si le podcast histoires d'entreprises vous plaît, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis, c'est le meilleur moyen de le soutenir.hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par nicolas froissard, dirigeant du groupe sos. vous connaissez tous la croix rouge, emmaüs ou encore les restos du cœur. vous connaissez peut-être moins ou pas du tout le groupe sos. c’est pourtant la plus grande association de france. jugez plutôt : plus de 20 000 employés et 700 établissements en france. né en 1984 sous l’impulsion de jean-marc borello, le groupe sos a  voulu et veut toujours résoudre nos problèmes sociaux : la drogue, l’alcool, la maltraitance des enfants et des femmes, l’isolement, la maladie, la vieillesse, et j’en passe. le groupe ne veut laisser personne de côté. il fallait quelqu’un d’un peu différent pour diriger et faire grandir une telle organisation à but évidemment non lucratif : nicolas ! nicolas veut rendre « le monde un peu plus chouette », écoutez-le et aidez-le. vous verrez, cela fait du bien !  dans cet épisode sont cités :  🔥les associations 1000 cafés, parrains par mille, hacktiv, village d’enfants pierre et paule saury  🔥la sympathique initiative #denoncetesheros.fr  🔥la convention citoyenne pour le climat   🔥le mouvement impact france   🔥la convention des entreprises pour le climat (cec)  pour suivre nicolas froissard : linkedin  si cette  nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.  n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

daphni veut, à son niveau, faire en sorte que le monde soit plus durable : back market, geev, hubcycle, faume... 75 % du portefeuille de daphni s'articule autour de nouveaux modèles. pour en parler, pierre-eric leibovici, co-fondateur avec pierre-yves meerschman de daphni est au micro d'histoires d'entreprises. tapez ''#35, pierre-eric leibovici'' dans la barre de recherche pour retrouver l'épisode. si le podcast histoires d'entreprises vous plaît, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis, c'est le meilleur moyen de le soutenir. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par pierre-eric leibovici, co-fondateur avec pierre-yves meerschman du fonds daphni. marc simoncini qui créa meetic les a rejoint depuis 2020. dans le microcosme du venture capital en france, tout le monde connaît daphni. en revanche, il y a moins de chances que vous connaissiez daphni en dehors de ce cercle. et pourtant…  back market, c’est un peu daphni, comet, swile, ouicar, winamax, c’est daphni... spotify, c’est encore un peu daphni... et j’en passe.  chaque année, daphni reçoit plus de 4 000 dossiers d’entrepreneurs sollicitant leur soutien financier (mais pas que) pour devenir un jour, ils l’espèrent tous, une future licorne. pierre-eric, pierre-yves et leur équipe font le tri tous les jours et font le pari que parmi ces 4 000, il y a quelques pépites qu’il faut absolument accompagner pas seulement parce qu’elles en ont besoin, mais parce qu’elles portent en elles un potentiel qui demande à se révéler. si vous êtes entrepreneur et que vous vous apprêtez à solliciter daphni et ses confrères, vous apprendrez deux ou trois choses pour maximiser vos chances de susciter leur intérêt  si vous vous vous demandez comment daphni a construit son succès, pierre-eric nous livre quelques recettes. et puis si vous vous demandez comment évolueront les financements d’amorçage, de pré-série a ou de série a dans les prochaines années en france, en europe et dans le monde, écoutez pierre-eric qui partage avec nous quelques clés. tiens, par exemple, pourquoi n’existe-t-il pas d’équivalent au nasdaq en europe ?  ecoutez pierre-eric nous raconter comment daphni oeuvre à la construction d’un monde où la technologie participe du bien commun : « build da city 4 good ! »   dans cet épisode sont cités :  🔥 back market, geev, faume, goshaba, comet, agricool  🔥 allociné  🔥 la communauté des daphnipolitains 🔥 le club we are  🔥 l'épisode d'histoires d'entreprises avec marie-christine levet, co-fondatrice d'educapital  pour suivre pierre-eric sur linkedin   si cette  nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

pour connaître la suite et découvrir la fantastique histoire de yasmine iamarene, fondatrice de midi pile, tapez ''#36, yasmine iamarene'' dans la barre de recherche pour retrouver l'épisode. si le podcast histoires d'entreprises vous plaît, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis, c'est le meilleur moyen de le soutenir.hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je reçois yasmine iamarene, fondatrice de midi pile. disons-le tout de go, yasmine est exemplaire, et tant pis si vous m’accuserez d’en faire trop auprès de mon invitée qui a bien voulu tester avec moi le podcast histoires d’entreprises saison 2 en version video. car ça y est, vous pouvez désormais voir mes invités sur  youtube ! yasmine coche de nombreuses cases pour qui se veut un peu dans le vent aujourd’hui. elle est une femme entrepreneure, a fait de la parité et du zéro carbone les piliers de l’adn de midi pile en plus de l’expérience client. sa société cartonne. comme tous les entrepreneurs, sa jauge d’énergie est hors norme. elle a su s’entourer au point que la maison blanche l’a invitée. rajoutez à cela un sourire qui ouvre toutes les portes et des origines algériennes et vous comprenez comme moi que vous vous trouvez face à une personne rare, très rare.  midi pile est l’exemple type d’une société qui s’installe sur un marché ultraconcurrentiel, celui de la logistique du dernier kilomètre et qui comme par magie cartonne. il n’y a pas de magie, il y a yasmine et son équipe ! ecoutez-la.  dans cet épisode sont cités :  🔥 les déterminés 🔥 amazon🔥 la french tech new-york 🔥 l'épisode d'histoires d'entreprises avec francis barel, directeur paypal france pour suivre yasmine sur linkedin   si cette  nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avisn’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.retrouvez-vous sur instagram et twitter  un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par jeremy jawish, ceo et co-fondateur de shift technology. shift technology est une société discrète à l’image probablement de ses fondateurs (jeremy jawish, eric sibony (chief scientific officer) et david durrleman (fellow engineer, ex-chief technology officer). comme nous tous, « ils bossent » et vont droit devant. là où ils sont peut-être un peu différents de vous et moi, c’est qu’ils vont vite, très vite et qu’ils sont en train de s’imposer dans l’intelligence artificielle dans le secteur assuranciel. jugez plutôt : ils détiennent 60% de part de marché sur leur segment aux us et au japon.  dans cet épisode, nous évoquons la naissance puis l’hypercroissance d’une société bien de chez nous déjà à la conquête du monde. alors si comme de nombreux entrepreneurs vous vous demandez comment lancer de zéro une solution saas, vous apprendrez deux ou trois trucs dans cet épisode.  et puis avec jeremy, nous parlons longuement de l’émergence de l’ia. j’ai tout fait jusqu’ici pour éviter le phénomène chat gpt, mais là, je n’avais plus le choix en face de jeremy. vous êtes particulier et vous vous demandez comment appréhender ce nouveau monde de l’ia qui impressionne quand il ne fait pas carrément peur. ecoutez shift. vous êtes chef d’entreprise et vous vous demandez comment utiliser au mieux les capacités d’ia ? ecoutez shift. vous êtes chef d’entreprise et vous vous demandez vos concurrents offriront un jour des capabilities d’ia à leurs clients et donc aux vôtres aussi. je vous épargne l’écoute de l’épisode. jeremy n’a aucun doute, la réponse est oui. la question est quand ? venez plonger avec jeremy et moi dans le nouveau monde de l’ia.  dans cet épisode sont cités :    🔥 iris capital   🔥 agoranov    🔥 incuballiance   pour suivre jeremy sur linkedin    si cette  nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. retrouvez-vous sur instagram et twitter   un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par stanislas maximim, ceo et fondateur de latitude. latitude développe une fusée qui enverra des satellites au-dessus de notre tête. plus de 20 ans nous séparent stanislas et moi. j’aurais aimé lui ressembler au même âge. pas parce qu’il est devenu entrepreneur à succès. pas parce qu’il porte un projet fou et fonce tête baissée vers son premier lancement dans deux ans environ. pas parce que tout ce que compte ou presque l’aérospatiale en europe (et même un peu ailleurs) commence à le regarder avec intérêt. pas parce qu’il monte une équipe magnifique. mais parce que stanislas a trouvé son rêve quelques semaines après son bac et que son rêve et celui de tous ceux qui croient maintenant en lui, et bien son rêve, il va le réaliser.  venez à la découverte d’un jeune homme de 25 ans à la conquête des étoiles. omg, la claque !  un grand merci aux équipes d'audacia et à eleonore de rose pour cette belle rencontre. dans cet épisode sont cités : 🔥 audacia, société de gestion audacia créée par charles beigbeder  🔥 expansion, fonds privé français de capital-risque, dédié au new space européen  🔥 quantonation, premier fonds de capital risque dédié aux technologies quantiques  🔥 incuballiance, l'incubateur deeptech de paris-saclay   🔥 estaca 🔥 ui investissement 🔥 le groupe adf   🔥 comat, équipementier du secteur spatial 🔥 et aussi, la french tech seed et la bpi france    pour suivre stanislas sur linkedin    si cette  nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. retrouvez-vous sur instagram  un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par frédéric mazzella, fondateur de blablacar, devenu investisseur, présentateur tv, coach et j’en passe. frédéric a même pris la plume avec laure claire et benoît reillier pour rédiger l’histoire de la mythique société qu’il fonda avec nicolas brusson et francis nappez.  lisez « mission blablacar, les coulisses de la création d’un phénomène », vous apprendrez bien plus que les clés de réussite de la société qui comptait plus de 100 millions de membres en 2021. plus du tiers du livre est constitué de fiches méthodes. le livre est bourré d’études de cas devenus des références mondiales. vraiment, si vous êtes entrepreneur ou chef d’entreprise, lisez le livre  frédéric partit d’une intuition, l’avènement du covoiturage et il en fit une réalité mondiale. il faut être un peu plus qu’intuitif pour emmener blablacar et tous ceux qui l’ont suivi là où ils l’ont emmené. il faut être un hors normes.  ecoutez frédéric répondre à mes quelques questions. il a tant à vous apprendre. et lisez son livre bon sang de bon soir !  dans cet épisode sont notamment cités : 🔥 captain cause   🔥 le fameux livre ''mission blablacar''  🔥 thomas pesquet pour suivre frédéric sur linkedin    si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. retrouvez-vous sur instagram  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je reçois dans les locaux de bluebirds véronique spoturno coty, arrière-petite-fille de françois coty né joseph marie françois spoturno à la fin du xixème siècle. coty avec un y vient de coti avec i, le nom de la mère de françois. il transformera le i en y à des fins de marketing. et du nom de coty avec un y a grandi un groupe international à la marque éponyme. ce n’est pas complètement un hasard : françois coty est considéré comme le fondateur de l’industrie moderne de la parfumerie.  véronique a pris aujourd’hui son indépendance et se lance dans un pari fou : créer son propre parfum. voilà longtemps que je cherchais à interviewer une personne en train de créer sa société alors que son produit n’est pas encore lancé. voici un exemple, et pas des moindres.  plongez avec véronique et moi dans un monde secret, un monde où les mots trouvent difficilement leur place, un monde d’émotion pure, un monde vieux comme le monde, un monde intime qui nous évoque souvenirs, rencontres, inconnus, séduction, un monde tout à la fois familier et étranger, un monde où artisanat et grande industrie se côtoient quotidiennement, le monde du parfum.  venez découvrir avec véronique la préparation d’un parfum d’exception conçu par un parfumeur d’exception, christopher sheldrake.  dans cet épisode sont notamment cités : 🔥 la maison spoturno  🔥 l'osmothèque de versailles   🔥 christopher sheldrake, parfumeur britannique dont beaucoup considèrent qu'il a révolutionné le monde des parfums. 🔥 l'architecte d'intérieur-décorateur-designer tristan auer pour suivre véronique sur linkedin  si cette  nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu à messimy dans la campagne lyonnaise par valérie lorentz-poinsot, directrice générale des laboratoires boiron. qui ne connaît pas les laboratoires boiron et ses produits légendaires que nos mères et nos grand-mères avant elles utilisaient pour nous guérir de tout un tas de maux ? les laboratoires boiron, avec un peu plus de 500m€ de ca, sont n°1 mondial des médicaments homéopathiques. mais on peut être n°1 et tout de même en convalescence depuis que ses produits ont été déremboursés en 2020. ce sont là les mots de valérie. la société est maintenant relancée. il a fallu presque un siècle pour construire boiron. il aura fallu quelques semaines seulement par le ministère de la santé pour la mettre en péril. avec les mêmes conclusions, le déremboursement, il y avait mille manières de faire autrement et surtout plus calmement. et puis ces conclusions sont-elles les bonnes ? nous en discutons un peu avec valérie, mais sans polémique et sans rancœur.  valérie est la première personne qui ne soit pas issue de la famille boiron à diriger la société. joli tandem qui montre l’exemple comme beaucoup de sociétés familiales. j’ai découvert une dirigeante qui pratique le sport à haute dose, marche plus vite que moi dans les couloirs malgré mon 1,9m ce qui en dit long sur sa forme et son caractère, mais pose sans ambages ses yeux bleus sur les vôtres avec un mélange rare de naturel, de bonté et de conviction. et puis quand on prononce le mot patient environ 1000 fois en une heure de conversation, cela en dit long sur votre boussole. sa boussole à elle, c’est l’autre, le malade. venez découvrir avec valérie et moi l’incroyable histoire des laboratoires boiron et comment pour sau ver l’entreprise en 2020 valérie a tout à fois accéléré et freiné pour in fine mieux servir celles et ceux qui sont sa raison de travailler, les patients.  dans cet épisode sont notamment cités : 🔥 le club eti auvergne-rhône-alpes que valérie co-préside aux côtés de jean-matthieu biseau  🔥 l'ol fondation   🔥 l’international women’s forum, qui œuvre pour l’égalité femme/homme   pour suivre valérie sur linkedin   si cette  nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par isabelle rabier, cofondatrice de jolimoi. je marchais un peu sur des œufs en allant à la rencontre d’isabelle. son truc, c’est la beauté. en vérité, la beauté n’est pas un concept complètement facile à aborder, surtout aujourd’hui où les modèles universels de canon ont disparu, que les modèles sont de plus en plus nombreux, et à vrai dire, qu’il y a autant de modèles que de personnes sur terre, c’est-à-dire vous et moi. comme beaucoup d’entrepreneurs aujourd’hui, isabelle, ses associées et son équipe donnent un sens à leur envie de grandir. une nouvelle forme de beauté, responsable, née du choix éclairé et du libre-arbitre est en train de naître, nous dit-elle, dans son manifeste sur jolimoi.com. elles sont de plus en plus nombreuses à la croire et à la suivre : une petite centaine de marques, près de 10 000 indépendants stylistes beauté et des centaines de milliers de clientes. jolimoi a multiplié par 10 son ca entre 2019 et 2021 et s’apprête à partir à la conquête du monde de la beauté avec un levier, le social selling.  plongez avec moi dans l’hypercroissance de jolimoi avec une femme qui montre le chemin ! dans cet épisode sont notamment cités : 🔥  parentalact, qui s'est battu pour un congé 2eme parent d’un mois minimum   🔥 gregory crossley, co-fondateur avec isabelle des laboratoires dermance  pour suivre isabelle sur linkedin    si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu à bourg-la-reine par alexis gardy, président de belambra. belambra naquit de la scission en 2002 de vvf, pour villages vacances famille. vvf avait le statut d’association quand le projet sortit de terre en 1959.  ecouter l’histoire de belambra, c’est un peu faire le tour de france. car belambra, c’est aujourd’hui 58 villages, tous en france et tous sur des sites exceptionnels nichés au vert, à la montagne ou en bord de mer. en parlant de belambra, on parle de vacances bien sûr, de tourisme, d’un business en apparence simple mais en réalité d’une grande complexité. le tourisme fait face à toutes les crises de société, les traverse malgré tout et se réinvente au passage.   découvrez avec alexis et moi l’histoire belle et longue d’une société qui fait maintenant un peu partie de notre patrimoine national : belambra.  dans cet épisode est notamment cité le groupe caravelle   pour suivre alexis sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je reçois dans les locaux de bluebirds, pascal lorot, président de l’institut choiseul. l’institut choiseul est à la fois peu connu du grand public mais incontournable dans le monde des affaires et de la politique. j’ai donc voulu vous faire découvrir cette pépite avec l’accord de pascal. l’institut choiseul est aujourd’hui un ovni – ce sont les mots de pascal – où s’organisent des rencontres avec des leaders issus de tous horizons : économiques, politiques, artistiques ou autres encore. de ces rencontres devenus des événements, des liens se tissent, des affaires se créent, de nombreuses publications sur notre monde en perpétuel changement sortent. l’institut choiseul édite également des classements annuels où pour être parmi les 100 lauréats, il faut que par votre activité ou votre expertise, vous jouiez ou soyez appelés à jouer un rôle majeur dans l’économie française. et accessoirement avoir moins de 40 ans.  comme je suis heureux d’avoir fait la connaissance de pascal lorot. il fait partie de ces personnes qui pensent le monde, et humblement mais sans discontinuer, le changent avec un savant mélange d’intelligence, de bienveillance et osons le mot, d’amour des autres.  venez découvrir avec pascal et moi les coulisses de l’institut choiseul. peut-être cela  vous donnera-t-il envie de faire partie un jour des 100 qui prennent la lumière. l'actu : le prochain livre de pascal lorot ''le choc des souverainetés'' qui sort le 6 juillet pour suivre pascal sur linkedin  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par didier truchot, pdg d’ipsos. nous connaissons tous ipsos et les sondages nous annonçant un peu en avance les résultats des élections, ce qui leur vaut bien malgré eux quelques remarques. ipsos fait bien plus que cela et pour le découvrir, il faudra écouter didier truchot. didier créa ipsos en 1975. la société fêtera bientôt ses cinquante ans. combien de dirigeants sont restés 50 ans à la direction générale de la société qu’ils ont fondée et l’ont porté de 0 à près de 2,5md€ ? je n’ai pas regardé, mais pas besoin d’être voyant pour deviner qu’ils sont extrêmement rares. je vous fais découvrir aujourd’hui une société française devenue mondiale tenue d’une main de fer par un homme rare. didier se dit être homme de mauvais caractère. a sa voix rauque, son regard l’air de vous dire « qu’est-ce qu’il me veut celui-là », son chien toutoune que vous voyez sur la photo et qui à force de dévorer la moquette de notre salle d’enregistrement s’est rapidement faite remercier, à son sourire malin qu’il quitte rarement et masque difficilement une réelle jovialité, didier m’a rappelé mon propre père. je suis tombé immédiatement sous le charme. j’espère que vous serez aussi séduit que moi.  la recette du succès de didier ? il faudra nous écouter jusqu’à la fin pour le savoir !  partez avec didier truchot moi à la découverte d’un groupe qui connaît mieux que quiconque ses clients, les clients de ses clients et donc nous tous.  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par gonzague de blignières, fondateur avec clara gaymard de raise, l’une des toutes premières sociétés de gestion à impact en france avant même que le mot « impact » n’apparaisse dans le vocabulaire d’un nombre croissant d’investisseurs. raise est une entreprise à mission depuis 2022. il y aura toujours sur notre petite planète quelques rares personnes pour montrer le chemin en même temps que nous les regarderons un peu éberlués pensant ou disant « mais vous êtes fous, vous n’y arriverez jamais ». gonzague et son associée l’ont fait. ils ont créé une société de gestion qui détiendra bientôt 2md€ sous gestion et dont la moitié des plus-value censées leur revenir financent un fond de dotation philanthropique dédié à l’entrepreneuriat. chez raise, on donne, on donne beaucoup, et on donne de façon continue. cette façon de fonctionner est écrite dans leurs statuts. ils ne peuvent en dévier, fussent-ils tentés un jour de « prendre l’argent sur la table ». chez raise, on tente du mieux que l’on peut de réconcilier finance et société. en un mot, que l’argent a un sens dès lors que l’on se donne la peine de lui en donner un.  je n’avais personnellement pas besoin d’être convaincu. en écoutant gonzague, peut-être le serez-vous à votre tour. c’est ce que je souhaite.  bonne écoute ! dans cet épisode sont cités : 🔥 barclays private equity 🔥 equistone 🔥 bertrand picard, fondateur de solar impulse   🔥 le mouvement pour une economie bienveillante – le meb   🔥 le domaine la plume   🔥 la fondation bill & melina gates    pour suivre gonzague sur linkedin   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

nouvel épisode du podcast histoires d'entreprises : sowefund et les marmites volantes. aujourd’hui, je suis reçu avec ariane delmas par benjamin wattinne. benjamin dirige sowefund qui a financé entre autres le projet d’ariane, les marmites volantes. c’est donc sous un format un peu spécial - nous sommes trois - que je vous propose de partager l’aventure croisée de deux entreprises qui ont grandi l’une avec l’autre sowefund comme l’indique son nom est une plateforme de financement participatif, l’une des toutes premières à s’être lancée à paris. avec sowefund, benjamin est devenu un entrepreneur mettant à disposition des fonds auprès d’autres entrepreneurs. et ces fonds, ce sont vous et moi qui les apportons. le financement participatif permet à tout un chacun de placer son épargne dans des projets innovants porteurs de sens. les marmites volantes est l’un de ces projets et ariane est l’une de ces entrepreneurs que benjamin et la communauté d’investisseurs qu’il anime soutiennent. les marmites volantes, reconnaissez que le nom claque non ? il fallait une personne pas comme les autres pour donner à son projet le nom d’un faitout capable d’être porté par les airs. les premiers à la remercier ? peut-être vos enfants, écoutez-la. 👉 découvrez avec moi deux projets et deux entrepreneurs qui n’ont pas leur langue dans la poche et qui visiblement se connaissent très bien. comme souvent avec ces chefs d’entreprises encore trop jeunes pour se dire « je vais me poser » mais ayant quelques kilomètres au compteur, on se sent bien, comme à la maison. on rigole, on ne se prend pas trop au sérieux, on sait ce que l’on a réussi, on sait ce que l’on a raté, on sait ce qu’on veut et on y va. venez avec moi à la découverte des marmites volantes, de sowefund et de deux entrepreneurs qui comme tous les capitaines de leur vie, donnent envie ! pour suivre ariane sur linkedin pour suivre benjamin sur linkedin   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par mathieu pacault, ceo de aries industries, en plein cœur de nantes, au sein de magnifiques hangars classés monument historique. retour aux bases avec cet épisode dédié à une vieille société qui fut détenue un temps par alstom.  l’histoire d’aries industries est tout à la fois unique et commune. unique, parce que nantes ne serait pas tout à fait ce qu’elle est devenue sans les rames qui y défilèrent pendant des décennies pour y être maintenues. commune, parce que comme quelques autres sociétés industrielles, elle n’est passée pas loin de la catastrophe lors de l’épisode du covid.  en réalité, ses problèmes avaient commencé avant que la pandémie n’éclate. n’empêche, il a fallu des nouveaux actionnaires, l’etat et mathieu, sa nouvelle équipe et toutes les forces humaines en présence pour redresser la société.  pour savoir comment mathieu s’y prend, découvrez avec moi l’histoire toute récente d’une pépite de l’aéronautique française qui sert directement ou indirectement boeing, airbus, safran et d’autres encore. si vous volez en toute sécurité, c’est un peu grâce à eux.  pour suivre mathieu sur linkedin   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par romain lucken, 30 ans, ceo et cofondateur de share my space. share my space est la deuxième grosse claque que je reçois depuis que j’ai lancé le podcast. la première venait de latitude dans un épisode précédent. ces deux sociétés ont en commun d’être financées par expansion, une société de gestion lancée par charles beigbeder. elle aussi il va falloir la suivre !  avec share my space, nous repartons dans les étoiles. entre 500 et 1200km environ nous dit romain. a ces altitudes, les satellites d’orbite basse font leur travail pendant quelques années : ils vous aident à vous géolocaliser sur votre gps, téléphoner, regarder la télévision, prédire la météo, mesurer la hauteur et la profondeur des océans, que sais-je encore. et puis ils meurent. certains se désintègrent dans l’atmosphère en quelques jours ou semaines. pour d’autres cela prendra des mois, des années, voire des siècles. plusieurs milliers de tonnes de débris tournent désormais autour de nos têtes et disons-le sans détour, c’est devenu un problème.    dans l’attente de pouvoir nettoyer ces orbites, romain et son équipe prédisent les trajectoires des débris en tout genre : du satellite encore intègre à la petite pièce d’un centimètre. et évidemment, plus c’est petit, plus c’est compliqué. sans surprise, tout acteur qui réfléchit désormais à lancer un truc au-dessus de nos têtes se demande si ce truc ne sera pas détruit pas un boulon de 10 qui se déplace à 8km par seconde. pour vérifier que cela n’arrivera pas, réaliser des manœuvres d’évitement, probabiliser des collisions, il va voir share my space.   découvrez avec moi cette nouvelle pépite française du spatial. on y parle de fusées, de satellites, de la nasa, du new space de la lune et enfin de mars. avec romain, on a la tête dans les étoiles, mais c’est du très sérieux.   pour suivre mathieu sur linkedin   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par marko vujasinovic, serbe de naissance, pdg et co-fondateur de cleverconnect.  un jour, vous chercherez un job et ce jour-là, marko et son équipe vous serviront sans même que vous vous en rendiez compte.  née il y a un peu plus de 10 ans avec une première marque, meteojob, cleverconnect a grandi puis a fusionné avec visiotalent pour devenir le leader européen des plateformes de recrutement.   avec marko, nous plongeons donc dans le marché français de l’emploi. le temps du chômage de masse semble doucement mais sûrement s’éloigner malgré les difficultés pour les jeunes et les seniors de trouver un job. et en même temps qu’il nous sera de plus en plus facile de trouver un travail, il sera de plus en plus difficile pour les entreprises de trouver leurs futures forces vives.  il leur faudra une stratégie globale d’attraction et d’engagement des talents qu’elles souhaitent recruter. et sans plateforme, cela sera très compliqué pour ne pas dire impossible. 2500 entreprises font désormais confiance à cleverconnect. les grandes, les moyennes, les petites entreprises, toutes s’y mettent. il faut recruter autrement. 10 millions de cv français sont sur les serveurs de la société.  marko n’en est pas à son coup d’essai. c’est un entrepreneur et le moins que l’on puisse dire, c’est que ses projets sont des réussites. comment fait-il ? il donne quelques clés dans l’épisode qui suit, mais je vous donne ici quelques indices : une bonne dose d’intuition, une stratégie payante et de la tech, de la tech et encore de la tech.  plongez avec marko et moi dans la révolution en cours du marché de l’emploi en france et en europe. pour suivre marko sur linkedin   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par fabrice bonnifet, directeur développement durable et qse du groupe bouygues. fabrice est aussi président du collège des directeurs du développement durable (c3d) réunissant plus de 300 directeurs développement durable et rse notre monde se réchauffe inexorablement entraînant avec lui des catastrophes de plus en plus intenses et plus fréquentes. notre biodiversité s’effondre. tous ces constats sont largement partagés désormais. alors que faire ? c’est de cela dont je discute avec fabrice qui se trouve au milieu de l’œil du cyclone. car bouygues produit des tonnes de co2 par millions, fabrique des routes qui par nature facilitent l’activité humaine, nous vend des téléphones portables et nous divertit à la télévision. bouygues incarne nos sociétés modernes, ses envies, ses projets et donc aussi ses contradictions oui mais bouygues assume et s’est mise en ordre de marche pour devenir une « entreprise contributive », titre éponyme du dernier livre de fabrice que nous évoquons aujourd’hui. une entreprise contributive n’a pas d’externalité négative avec fabrice, nous tentons de répondre à quelques questions : ·       comment continuer de produire sans externalité négative ? ·       peut-on conjuguer croissance et décarbonation ? ·       peut-on croître indéfiniment dans un monde de ressources finies? ·       peut-on lutter en même temps contre fin de mois difficile et fin du monde? fabrice et moi ne sommes pas d’accord sur tout. mais s’il y a bien sujet où nous sommes alignés, c’est qu’il faut se remonter les manches. et le plus tôt sera le mieux plongez avec fabrice et moi dans le monde de demain. un monde où les ressources seront de plus en plus rares. un monde où l’essentiel va refaire surface. un monde où la surconsommation s’arrêtera d’elle-même. un monde où l’entreprise contribuera de nouveau à l’équilibre de notre planète. en un mot, un monde durable pour suivre fabrice sur linkedin  sont cités dans cet épisode :  🔥 le collège des directeurs du développement durable   🔥 son livre ''l'entreprise contributive'' 🔥 the shift project  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin si vous avez envie de passer sur le podcast ➡️ linkedin/martinvidelaine  toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par christopher guérin, ceo de nexans. vous verrez rarement les produits de nexans et pourtant ils sont essentiels. nexans conçoit, fabrique, pose et entretient les câbles électriques, de préférence de haute tension, mais pas que. nexans fait partie de ces sociétés dans l’ombre qui accompagne tambour battant notre transition énergétique. car soyons clairs, notre transition énergétique est une transition vers le tout électrique. c’est donc sans surprise que nexans accumule en ce moment les commandes comme jamais dans son histoire plus que centenaire. christopher revient avec moi aux origines de la société, quand paris n’était pas encore électrifié et que les premiers appartements à pouvoir s’éclairer à partir d’électrons étaient au rez-de-chaussée et au 1er étage. au-dessus, c’était encore la bougie !  puis nous observons le présent avec christopher. il nous décrit aujourd’hui un monde en permacrise. elles ne se suivent pas les unes les autres ces crises, elles s’empilent les unes aux autres nous dit-il dans son livre « pour aller dans le bon sens ». mais surtout, nous plongeons avec christopher dans le monde qui nous attend. il nous prévient : nos ressources en matières premières ne suffiront pas à approvisionner la transition énergétique de la planète entière. il n’y aura pas assez de cuivre, pas assez d’aluminium, pas assez de lithium. nous sommes focalisés sur les hydrocarbures, lui nous dit : nous allons manquer de métaux. sans métaux, pas de société moderne, tout s’arrête.  alors christopher invente un nouveau paradigme pour diriger sa société :  ● il ne communiquera plus jamais sur ses objectifs de croissance, se mettant à dos une partie des analystes de marché  ● et il se focalisera exclusivement sur la valeur apportée par les clients en y intégrant des critères environnementaux et sociaux. c’est sa méthode « e3 » qu’il décrit dans son livre que je tente de vous faire découvrir dans l’épisode qui suit  je suis sorti de cet entretien troublé. voilà un homme primé de plusieurs prix de management, qui pense le temps long mais rend compte de ses actions auprès de ses investisseurs tous les trimestres. il leur raconte comment il crée de la valeur différemment. il leur raconte surtout comment il prépare nexans et comment nous devrions tous nous préparer à un monde de ressources rares.   comment fait-il ? pour le savoir, il faudra nous écouter  pour suivre christopher sur linkedin   est cité dans cet épisode :  🔥 timothée parrique et son livre ‘’ralentir ou périr’’ si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je reçois mercedes crépin, présidente de la fédération nationale des blessés des armés. depuis que le monde est monde, le monde est en guerre. depuis tout ce temps aussi, les conflits ont leur lot de morts et de blessés. mais nous oublions ou ne savons tout simplement pas qu’il y a deux grandes catégories de blessures quand on revient du champ de bataille : l’une, visible, celle du corps et l’autre, invisible, d’ordre psychique.nous parlerons aujourd’hui essentiellement de la deuxième catégorie. nous sommes quatre autour de la table aujourd’hui. mercedes donc, aurélien dhaussy, caporal chef, en arrêt maladie depuis le traumatisme qu’il a vécu au mali et sabrina vachey, épouse de légionnaire ayant lui-même subi un traumatisme comparable lors de l’opération barkhane.  aurélien nous raconte pourquoi et comment il a rejoint l’armée, comment il a vécu ses 4 mois au milieu du désert malien et surtout comment il en est revenu transformé. sa vie ne sera jamais plus la même. comme sabrina qui accompagne son légionnaire, le soutient et parfois-même le protège désormais au quotidien.  ils sont touchants ces témoignages. on peut être fort comme un roc, défier un ennemi qui veut votre mort, revenir de la guerre sans une égratignure et pourtant se sentir si faible au point de se demander si la vie vaut la peine d’être vécue.  avec aurélien, sabrina et mercedes, venez découvrir avec moi ces blessures invisibles qui font pourtant tant de mal. mais plus que les blessures, découvrez avec nous le formidable travail de ces associations qui œuvrent au quotidien pour soutenir celles et ceux qui sont revenus des combats mais n’y retourneront plus. parce qu’une sonnette de métro, une porte qui claque ou un ascenseur trop petit leur rappelle ou rappelle à leur conjoint des souvenirs que même dans nos pires cauchemars nous n’oserions imaginer.  avec mes trois invités aujourd’hui, nous parlons de celle qu’ils aiment tous, de celle qui nous protège tous, de celle qui grandit en même temps que les risques de conflit grandissent, nous parlons de l’armée. l’armée fait déjà beaucoup pour nos blessés, mais avec aurélien, sabrina et mercedes, nous prenons conscience qu’elle peut faire mieux, qu’elle doit faire mieux. pourvu qu’elle nous entende.  un épisode exceptionnel. pour suivre mercedes sur linkedin    si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu sur les champs-elysées par elodie carpentier, co-fondatrice de le rouge français. vous ne le verrez pas en nous écoutant, mais elodie arrive dans la salle d’enregistrement dans un ensemble rouge vif. elodie est à l’aise, comme tous ces entrepreneurs qui connaissent leur projet par cœur. je l’ai écoutée me raconter son histoire, l’histoire du rouge français. plus elle se dévoilait, plus je comprenais où elle voulait aller, plus je me disais : « ce projet est génial. »  mesdames, mesdemoiselles, vous avalerez 4kg de rouge à lèvres dans votre vie. en mangeant votre croissant ou en avalant votre café. 4kg ! on pourrait en rire ou s’en moquer si elodie ne m’avait pas dit que dans ces 4kg se trouvent des substances colorielles – celles qui font la couleur – potentiellement dangereuses pour votre santé, voire carrément interdites dans d’autres industries comme l’agro-alimentaire. un exemple ? le dioxyde de titane. c’est vrai qu’à l’origine vous n’êtes pas censées les manger vos rouges à lèvres. donc on laisse faire.   avec le rouge française, elodie veut changer cela et colorer ses rouges à lèvres à partir de plantes et de fleurs. et la voilà en train de nous raconter ses balades avec sa grand-mère, ses premières macérations dans sa cuisine, comment convaincre un industriel normand de définir ses process de fabrication et occitane de sponsoriser son laboratoire. vinrent ensuite ses brevets, l’argent qu’elle lève et qu’elle dépense, ses premières ventes online et ailleurs. et j’en passe.   comment une industrie vieille comme le monde – se faire belle – peut-elle être disruptée à ce point ? ecoutez l’histoire folle, l’histoire belle, l’histoire incroyable du rouge français. et courez acheter ses produits !   pour suivre elodie sur linkedin  sont cités dans cet épisode :  🔥mme dominique cardon, directrice de recherche au crns, historienne de la teinture 🔥le partenariat avec l'opéra national de paris et la danseuse étoile amandine albisson  🔥le formidable réseau femmes business angels et mme chantal baudron  🔥obratori, fonds d’investissement du groupe l’occitane si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par vincent rotger, président de haier france. né en 1984 en chine à qingdao, haier est devenu n°1 mondial de l’électroménager. en france, haier, ce sont les marques rosières, candy, hoover ou encore haier. en europe, haier réalisait 500m€ en 2015. ce sera 4md€ en 2023 sur le même périmètre. fois 8 en 8 ans, cela laisse songeur. mais alors quel est le secret d’une si belle réussite ? je reviens à plusieurs reprises sur la question dans cet épisode. comme souvent, certains hommes exceptionnels sont à l’origine d’un tel succès. haier ne fait pas exception. vous en saurez plus en écoutant l’épisode. parmi les réponses que vincent m’a apportées à la question, l’une m’a particulièrement convaincue : le mode managérial du groupe. c’est la première fois que j’entendais parler du « rendanheyi ». on y parle de forêt vierge, d’humus, de lumière. si j’avais eu en face de moi un sympathique globe-trotter en t-shirt sale revenant de son tour du monde me parlant de l’une de ces rencontres au nord de la chine, j’aurais probablement souri intérieurement. oui mais là, j’avais vincent qui me regardait droit dans les yeux, chemise impeccable, qui en plus d’être convaincu suit depuis 2015 ce concept que lui a dicté zhang ruimin, le génial fondateur du groupe. si vous êtes chef d’entreprise, écoutez vincent nous raconter l’histoire de haier et quelques bases du rendanheyi. cela pourrait bien remettre en cause certaines de vos convictions managériales.  si vous êtes simple consommateur se demandant comment équiper pour votre future cuisine ou remplacer votre vieux lave-linge en train de mourir, écouter vincent vous convaincra que chez haier, on ne mégote pas avec la qualité. le mythe de haier est né quand zhang ruimin demanda à ses équipes de détruire au marteau avec lui un retour de produits que son distributeur chinois n’avait pas accepté faute de passer le contrôle qualité.  pas certain que détruire au marteau un retour produit soit bien perçu aujourd’hui. ni hier d’ailleurs. mais de polémique il n’y en pas car sans surprises, des retours produits, haier n’en  a presque plus.   pour suivre vincent sur linkedin  sont cités dans cet épisode :  🔥 la philosophie business chinoise, le rendanheyi  ; 🔥 l'épisode d'histoires d'entreprises consacré à lenovo, entreprise chinoise également ;  🔥jow, la  start-up de recettes de cuisine qui fait aussi nos courses.   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par bruno colmant, président du conseil d’administration de brederode. j’aurais aimé que bruno nous raconte à vous et moi l’histoire séculaire de l’une des principales sociétés belges. bruno m’avait prévenu, ce ne sera pas possible. ses fonctions et la nature même de la société lui imposent une discrétion qui n’aurait pas souffert mes questions. tant pis, si vous êtes curieux et patients, je vous renvoie au site internet de la société. son histoire y est longuement racontée. en un mot, brederode ne serait rien sans la belgique et le pays ne serait pas tout à fait le même sans la société. bruno n’a pas atterri à de telles fonctions par hasard. il faut être sage – il l’est du haut de ses 62 ans –, avoir quelques compétence bancaires et financières et aimer son pays. et deux trois choses encore.  m’interrogeant de plus en plus sur la trajectoire socio-économique que notre pays poursuit, je suis allé poser la question à bruno relativement au pays qui l’a vu naître. où va la belgique ? réponse partielle dans l’épisode. on y parle aussi de l’allemagne, des pays-bas et évidemment de la france. je le savais en branchant les micros, bruno n’a pas seulement une vision pour la belgique, il s’inquiète de son appauvrissement comme moi je m’inquiète du nôtre. le nombre des personnes vivant sous le seuil de pauvreté a atteint 22% en belgique. presque un quart de la population, rendez-vous compte. en france, les salaires ne sont pas automatiquement indexés sur les prix en magasin. (c’est un peu différent en belgique). qui dit donc inflation, dit baisse du pouvoir d’achat et donc appauvrissement. tous les français le ressentent en ce moment. or en matière de lutte contre l’inflation, bruno en connaît un rayon.  posez avec bruno et moi un nouveau regard sur le plat pays voisin que nous aimons tant. vous comprendrez en l’écoutant un peu plus ce qui nous arrive. et si vous êtes chef d’entreprise, bruno partage avec moi quelques exercices à mener pour vous préparer au monde qui arrive.  si vous écoutez histoires d’entreprises, vous savez que je vous encourage à aller plus souvent à bruxelles. cet épisode ne fait pas exception. notre avenir à tous s’y écrit.  pour suivre bruno sur linkedin   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par gilles attaf, président d’origine france garantie et des fédérations françaises de l’industrie. quand le mot france apparaît dans les deux organisations qu’il préside, beaucoup de choses sont déjà dites. gilles aime son pays. il aime aussi l’industrie. et puis il aime celles et ceux qui la font cette industrie. alors sans surprise, il a fait de l’industrie en france le combat de sa vie professionnelle.  quand nous fermions les usines dans les années 90, lui se battait déjà pour qu’elles restent. quand dans les années 2000 nous bénissions tous le concept d’une économie « fabless » sur notre sol, lui disait déjà qu’il n’y croyait pas. et quand aujourd’hui nous tentons de réindustrialiser le pays, lui a pris sans rancune son bâton de pèlerin et embarque toutes celles et ceux qui y croient comme lui.  il est comme tous les entrepreneurs de la planète gilles, il déploie une énergie folle. mais je crois pouvoir dire que gilles a ce petit supplément d’âme qui fait qu’on a envie de le suivre. moi, il m’a fallu quelques minutes seulement pour me demander « comment puis-je l’aider ? »  tous ceux qu’il croise sur sa route l’écoutent, le suivent, l’aident. du simple carriste dans les usines qu’il fait certifier, en passant par les chefs d’entreprises qui rejoignent les clubs régionaux des ffi jusqu’à nos ministres ou le patron de la bpi, tous l’aident. tous ont compris qu’avec son physique de première ligne au rugby, gilles sait bien qu’on ne marque jamais un essai seul. on le marque avec toute l’équipe. et cette équipe pour gilles s’appelle la france.  pour suivre gilles sur linkedin   sont cités dans cet épisode :  🔥 le salon du made in france  et sa fondatrice fabienne delahaye  🔥 l'association origine france garantie et son fondateur yves jégo  🔥 en savoir plus sur les forces françaises de l’industrie, cofondées par gilles attaf & laurent moisson  🔥 a nouveau ;-) l'épisode histoires d'entreprises avec nicolas dufourcq, dg de la bpi france  🔥thomas huriez, le fondateur de 1083  🔥la maison brousseau menée par menée par aymeric et alexandra broussaud   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par renan devillières, ceo et fondateur d’oss ventures. renan venait de perdre l’une de ses devs stars quand nous nous sommes rencontrés. difficile de faire une contre-offre quand openai (chatgpt) offre à votre employée un million de dollars de stocks. cela ne lui enlevait en rien sa bonne humeur, on rigole beaucoup dans cet épisode.  oss ventures fait partie de ces joyeuses sociétés dites « venture builders ». elle identifie des projets susceptibles de devenir des entreprises, va chercher les entrepreneurs intéressés par ces projets et monte tout : les statuts de la société, l’équipe, l’offre, le compte en banque, les premiers tests clients, etc. et fait le pari que ces sociétés grandiront. en 3 ans, oss ventures a lancé 19 sociétés. 15 grandissent et ont trouvé leurs marchés.  je me demandais ce qui freinait la croissance d’oss. les projets ? ils en ont déjà trop, il suffit de voir leurs murs tapissés de post-it pour s’en convaincre. des entrepreneurs ? ils ont reçu l’année dernière 8 000 candidatures ! de l’argent ? leurs caisses sont pleines. mais quoi alors ? il faudra nous écouter renan et moi pour le savoir.  l’histoire d’oss ventures commence lorsque renan visite une usine de tesla aux etats-unis. c’est le choc. il comprend l’immense retard que l’europe a pris dans l’industrie et se donne pour mission d’apporter sa pièce à l’édifice. il quitte alors san francisco pour revenir à paris.  partez avec moi dans la nouvelle révolution industrielle en cours, celle de la tech au service des machines. celle où les compétences sont d’abord de l’autre côté de l’atlantique ou en extrême orient. avec renan, on parle d’entrepreneuriat, de tech, de nos usines, de la naïveté de l’europe, de l’immense avance que les etats-unis et la chine ont pris sur nous et que nous ne voyons pas « parce qu’on ne sait pas ce qu’on ne sait pas ».  a 36 ans, renan a donc créé 20 sociétés. il en a cédé une et s’est servi de l’argent gagné au passage pour lancer oss ventures. il le dit lui-même. pour être venture builder, il faut déjà avoir fait au moins un cycle de création de société et de revente. croyez-moi, cela vaut la peine de l’écouter, vous allez en apprendre des choses.  quel projet !  et je vous prie de m’excuser si le son est imparfait par moment, nous avons découvert des interférences après l’enregistrement que nous avons gommé dans la mesure du possible.  pour suivre renan sur linkedin   sont cités dans cet épisode : 🔥 michaël valentin et charles bouygues, cofondateurs de oss ventures 🔥thibaud elzière, multi-entrepreneur français qui a créé le start-up studio efounders 🔥 waste x qui révolutionne le recyclage industriel 🔥 mehdi ben abroug  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je reçois andré comte-sponville, écrivain, philosophe, conférencier et accessoirement indépendant.  on ne présente plus andré comte-sponville qui fait partie de ces philosophes qui ont rendu leur discipline accessible à tous en plus d’avoir été pour eux-mêmes une ligne de vie. si vous ne l’avez pas encore fait, filez lire le « petit traité des grandes vertus ». cet ouvrage ne l’a pas rendu célèbre par hasard.  j’ai découvert andré comte-sponville en me perdant un jour sur youtube. y était filmé une conférence qu’il avait donnée à genève sur le bonheur au travail. j’avais été séduit dans l’instant.  c’était donc un peu un fan qui recevait ce matin le philosophe. et puis pour ceux qui me connaissent, le bonheur au travail est un de mes thèmes fétiches s’agissant du lieu où nous passons le plus clair de notre temps : le bureau (ou le bureau chez soi, ce qui revient un peu au même tout en étant un peu différent, nous évoquons le sujet dans l’épisode qui suit). « le bonheur, tout le monde est pour. travailler, on s’en passerait volontiers ! » nous rappelle andré comte-sponville. alors le bonheur au travail serait-il une chimère ?  si comme beaucoup de français vous préférez le créneau 18h30-23h00 de votre journée, les samedis et les dimanches aux autres jours de la semaine, juillet et août aux autres mois de l’année, si comme plus d’un français sur deux vous êtes à la recherche active d’un nouvel emploi, indiquant au passage que « vous n’êtes pas complétement heureux là où vous êtes aux heures de travail », peut-être trouverez-vous matière à être un peu plus heureux en écoutant andré comte-sponville.  car le bonheur au travail, non, ce n’est pas une chimère. il est là, à portée de main.  allez savoir pourquoi en nous écoutant  ! si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par aurélie gobinet gmuender, présidente depuis peu de partnaire. l’histoire de partnaire est l’histoire belle d’une société créée par un homme, le père d’aurélie, qui s’est dit un matin de 1987, « tiens, si je rachetais une petite agence d’intérim à orléans plutôt que de me rendre en afrique du sud où mon employeur souhaite m’envoyer ? »  et d’une agence, philippe gobinet créa un groupe spécialisé dans les ressources humaines qui réalisera cette année environ 600m€ de ca, en france et dans le reste de europe. il aura fallu 36 ans pour en arriver là. une vie de travail.  aurélie ne s’était pas destinée à prendre les rênes de la société familiale. elle avait d’abord embrassé une carrière dans des grands groupes. et puis voilà, le destin en a décidément autrement. ce sera elle, aidée de son frère et de sa sœur, qui prendra les commandes de l’une de nos plus belles eti familiales. dans cet épisode, aurélie nous raconte comment atterrir dans une société fondée, pensée et dirigée par son propre père. et comment ce dernier l’a préparée à lui céder sa place.  partnaire continue de grandir sur un marché pourtant très concurrentiel où grands groupes, pure players tech et consorts tentent chaque jour de prendre des parts de marché à l’autre. alors quel est le secret de partnaire ? bien sûr avec aurélie nous abordons les avantages concurrentiels que propose une société familiale et l’agilité et l’indépendance qui la caractérisent. j’ai souvent été surpris de ses réponses qui finalement pourraient s’adapter à toutes nos sociétés et pas seulement à celle qu’elle dirige. mais nul doute que partnaire fait les choses mieux que d’autres sans quoi la société ne continuerait pas de s’épanouir. pour savoir quoi, il faudra nous écouter. parnaire, une société comme je les aime : en bonne santé, en croissance, avec des projets plein les cartons et des valeurs solides comme un roc : celles d’une famille. ecoutez son histoire  pour suivre aurélie sur linkedin   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

en janvier dernier, j'étais reçu par amir sharifi, chief investment officer de hy24. il est aussi et surtout aujourd’hui senior managing director d’ardian, « petite » société de gestion avec 140 milliards d’euros sous gestion. chez ardian, il a également créé et a dirigé la fondation ardian qui accompagne les enfants et les jeunes en facilitant leur parcours scolaire. et puis amir a créé la bourse habib sharifi il y a quelques mois en honneur à son père récemment disparu. bref, amir est un garçon un peu occupé.  alors pourquoi vous parler de hy24 en plus d’avoir le plaisir le retrouver amir qui avait servi il y a bien longtemps dans mes équipes ? pour deux raisons finalement assez simples. d’abord parce que l’on ne peut pas parler de transition énergétique sans parler d’hydrogène et ensuite parce que parler d’hydrogène, en toute subjectivité, c’est un peu compliqué. il va falloir des trésors de pédagogie à nos dirigeants pour expliquer les tenants et les aboutissants de ce qui se passe dans le domaine. amir et moi nous sommes donc risqués à l’exercice. il y a une troisième explication à cet épisode : la raison d’être de hy24 est l’émergence de l’industrie de l’hydrogène à grande échelle.  si vous vous demandez quand nos constructeurs vous proposeront un véhicule qui rejettera de l’eau et seulement cela à la place des gaz qui sortent de nos pots d’échappement, si vous vous demandez pourquoi ces véhicules roulent déjà en californie ou en corée du sud et pas chez nous, si vous vous demandez en quoi l’hydrogène peut remplacer le pétrole, et pas seulement dans nos voitures ou nos camions, alors écoutez-nous. ecoutez aussi le témoignage d’un fils d’immigré dont le père poète fuit l’iran un peu après la révolution islamique de 1979 et dont la peine qui suivit sa perte se mua en geste d’amour : l’amour de la planète.  avec amir, vous vous laisserez convaincre sans difficulté que le monde de l’investissement, celui-là même que nous sommes si souvent prompts à critiquer parce que nous ne le comprenons pas, et bien ce monde travaille à marche forcée à notre décarbonatation en même temps qu’il travaille à notre approvisionnement en énergie. ecoutez avec moi l’histoire de hy24 premier fonds en taille de la planète dédié au financement de l’hydrogène.  si vous aimez histoires d'entreprises, laissez-nous un commentaire, parlez-en autour de vous, et notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast). cela nous aidera beaucoup. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hu, je reçois - en face de l’opéra garnier - edgar grospiron, champion olympique et trois fois champion du monde dans l’épreuve du ski de bosses. si comme moi vous êtes un amoureux de la montagne et du ski et que vous avez déjà « quelques » hivers derrière vous, vous connaissez edgar grospiron qui nous fit tous rêver. mais je n’ai pas rencontré l’ancien champion pour qu’il nous raconte ses exploits. il l’a déjà fait tant et de tant de fois. avec edgar aujourd’hui, nous évoquons ce qu’il a appris dans la période où il dominait sa discipline. on ne devient pas numéro 1 mondial seulement par le talent inné. il faut beaucoup de travail évidemment. et puis il faut autre chose. c’est cet autre chose que je voulais découvrir avec edgar devenu indépendant, indépendant comme ces 5 000 hommes et femmes qui ont rejoint la communauté bluebirds que je dirige avec siham sentissi.  dans cet épisode, vous découvrirez ce qui fait la performance dans la durée, pas seulement celle que l’on réalise une seule fois. dans cet épisode encore, vous découvrirez ce que sont d’après edgar les principaux piliers de la motivation au travail. ils s’appliquent à toute entreprise. et puis, si vous êtes indépendant, vous saurez comment edgar reçoit environ entre 20 et 50 sollicitations chaque semaine pour n’en choisir que deux, trois parfois. en fait, vous allez apprendre plein d’autres choses en écoutant edgar qui se définit désormais comme un « motivational speaker ». comprendre, il vous rebooste, et pas qu’un peu. moi, je ne suis pas seulement ressorti gonflé à bloc de notre rencontre, j’ai pris une véritable leçon !  pour suivre edgar sur linkedin ➡️ linkedin/edgar grospiron  découvrir la mÉthode motivator® d'edgar revoir l'épreuve de bosses des jeux d'alberville 1992 🤩  si vous aimez histoires d'entreprises, laissez-nous un commentaire, parlez-en autour de vous, et notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast). cela nous aidera beaucoup. n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants.  un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu à barcelone par wayne griffiths, pdg de seat et de cupra. episode en anglais cette fois !it’s an honor to be here warmly welcomed by a team currently building the future of the car industry from where it was born in spain . today, we will talk together about cupra. cupra sold just over one hundred fifty thousand vehicles worldwide in 2022 and showed growth of more than 50% in the first half of 2023. that speaks for itself.if we spend time today on cupra and less on seat, it is because the brand is still very new. it was born in 2018, going against the trend of the industry which has been rationalizing its brands for decades. do you remember pontiac, hummer, saab, rover, lancia, talbot among others? all these brands have ceased production. with cupra, the automobile industry is reborn and takes a new turn. new lines, new emotions, new relationships with drivers, new motorization towards electric. everything is new. you had to be a little crazy to embrace such a project. wayne defines himself more as a rebel with a cause. i start the interview with a david bowie song. this gives you an idea of the character of the man i meet. but how did wayne get the idea to take on such a bet? how did he convince everyone around him? how did he know how to surround himself to meet the gigantic challenges of a project whose investment exceeds 10 billion euros? but above all, how did he go about it? for those who know a little about the automotive industry, they imagine (probably not enough) the industrial, technological, financial, commercial, human everest, which he and his team had to climb to be able to look at themselves in the mirror today and say: “it’s a success” wayne runs cupra today. it is natural that he embodies the brand more than his colleagues. but as i write these lines, i think of all those who believed in it with him, of those who turned an idea into a project and then into cars of a new kind that embrace the challenges of our time. they can be proud. discover with me how a new automotive company is born, grows and is now tackling many markets. all this in 5 years. it’s crazy, i tell you. follow wayne griffiths on linkedin to share your feedback or make guest suggestions, you can do so here: linkedin/martinvidelaine  a podcast co-produced with agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, rediffusion de l'épisode le plus écouté de la saison 2023 ! joyeuse fêtes 🤩je suis reçu par christopher guérin, ceo de nexans. vous verrez rarement les produits de nexans et pourtant ils sont essentiels. nexans conçoit, fabrique, pose et entretient les câbles électriques, de préférence de haute tension, mais pas que. nexans fait partie de ces sociétés dans l’ombre qui accompagne tambour battant notre transition énergétique. car soyons clairs, notre transition énergétique est une transition vers le tout électrique. c’est donc sans surprise que nexans accumule en ce moment les commandes comme jamais dans son histoire plus que centenaire. christopher revient avec moi aux origines de la société, quand paris n’était pas encore électrifié et que les premiers appartements à pouvoir s’éclairer à partir d’électrons étaient au rez-de-chaussée et au 1er étage. au-dessus, c’était encore la bougie ! puis nous observons le présent avec christopher. il nous décrit aujourd’hui un monde en permacrise. elles ne se suivent pas les unes les autres ces crises, elles s’empilent les unes aux autres nous dit-il dans son livre « pour aller dans le bon sens ».mais surtout, nous plongeons avec christopher dans le monde qui nous attend. il nous prévient : nos ressources en matières premières ne suffiront pas à approvisionner la transition énergétique de la planète entière. il n’y aura pas assez de cuivre, pas assez d’aluminium, pas assez de lithium. nous sommes focalisés sur les hydrocarbures, lui nous dit : nous allons manquer de métaux. sans métaux, pas de société moderne, tout s’arrête. alors christopher invente un nouveau paradigme pour diriger sa société : ● il ne communiquera plus jamais sur ses objectifs de croissance, se mettant à dos une partie des analystes de marché ● et il se focalisera exclusivement sur la valeur apportée par les clients en y intégrant des critères environnementaux et sociaux. c’est sa méthode « e3 » qu’il décrit dans son livre que je tente de vous faire découvrir dans l’épisode qui suit je suis sorti de cet entretien troublé. voilà un homme primé de plusieurs prix de management, qui pense le temps long mais rend compte de ses actions auprès de ses investisseurs tous les trimestres. il leur raconte comment il crée de la valeur différemment. il leur raconte surtout comment il prépare nexans et comment nous devrions tous nous préparer à un monde de ressources rares.  comment fait-il ? pour le savoir, il faudra nous écouter pour suivre christopher sur linkedin  est cité dans cet épisode : 🔥 timothée parrique et son livre ‘’ralentir ou périr’’si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelainetoutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu à rueil par caroline gaye, directrice générale d'american express france. pour les amateurs de bande dessinée, les diligences wells et fargo que lucky luke défend deviendront les diligences « american express » en 1850. les diligences ont disparu. la société est maintenant cotée à wall street et réalisera cette année un chiffre d’affaires dans le monde supérieur à 50md$.bien sûr que american express est globalisée, mais c’est aussi une société très anciennement française. c’est en 1895 qu’amex s’installe rue scribe, à deux pas de l’opéra garnier qui vient tout juste d’être inauguré. en débarquant à paris, les touristes américains échangent leurs travellers chèques contre des francs et s’en vont faire leurs emplettes au printemps juste à côté, né il y a seulement 30 ans et déjà mondialement connu. si je vous raconte tout cela en introduction, c’est pour que vous commenciez à mesurer d’une part la relation que la marque américaine entretient avec la france et d’autre part son adn reposant sur les services, ce qu’elle appelle le « powerful backing ». comprenez, « amex sera toujours là pour vous ». la société est devenue un des leaders des services de paiements en france. mais amex fait bien plus que cela. elle rembourse votre abonnement netflix, vous donne droit à des réductions, facilite vos trajets, et j’en passe. elle vous enverra même sans frais à des concerts de musique. amex sert les 2/3 du cac 40 et tous les ministères. c’est fou non ? en écoutant caroline aujourd’hui, j’ai mieux compris pourquoi et comment amex réinvente la relation client dans le secteur bancaire. amex n’est pas une banque, c’est un établissement de paiements, mais bon, vous m’avez compris. si vous êtes en charge de la relation client de votre entreprise, allez voir de près ce que fait amex. vous en ressortirez au moins avec quelques idées. et si vous êtes particulier, vous vous laisserez facilement convaincre en écoutant caroline qu’il y a très certainement une formule amex vous correspondant. (croyez-moi, je n’ai pas été payé pour vous le dire !)  amex, la plus américaine des sociétés françaises ou la plus française des sociétés américaines ? faites-vous votre avis en nous écoutant. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelainetoutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard. hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu par ismael belkhayat, ceo et co-fondateur avec sophia alj - son épouse - de chari. pour vous donner un aperçu de l’importance que chari est en train de prendre au maroc, la société a représenté en 2021 la moitié des fonds publics et privés souscrits par l’ensemble de la tech marocaine. vous avez bien entendu, 50%. pour le dire autrement, chari est la société de la tech marocaine qu’il va falloir suivre ces prochaines années.   chari s’est donnée pour mission initiale de faciliter l’épanouissement des 45 000 épiciers marocains héritiers d’une histoire multiséculaire et de les faire entrer dans le digital. défi gigantesque. ismael le dit lui-même : « beaucoup d’entre eux ne savent pas lire, mais ils ont tous un erp dans la tête, ils calculent plus vite que ma calculette ! » l’histoire de chari débute en 2020. ismael prend conscience qu’à certains moments de la journée, son copain épicier n’arrive pas à s’occuper de son réapprovisionnement tout en servant ses clients. il faut désynchroniser ces tâches, mais surtout rendre les achats et les livraisons de ces épiciers bien moins chronophages. l’idée d’un numéro de livraison naît en même temps que la société. l’engouement est instantané. orange ventures finance les premiers 150k€ de besoin en fonds de roulement. puis ce sera station f en france, y combinator aux us, la fondation bill et melinda gates, l’université mohammed vi et j’en passe : tous voudront aider ou financer chari. chari s’étend désormais dans de nouveaux territoires africains en même temps qu’elle étend son offre aux paiements et à d’autres services encore. chari veut devenir une super app utilisée partout en afrique. partie de zéro, la société réalise en ce moment 10musd par mois et affiche une croissance qu’ismaël ne nous a pas dévoilée. peu importe. chari montre le chemin de cette tech africaine spécifiquement marocaine qui devrait tous nous inspirer, où que nous vivions. episode exceptionnel que je réalise aujourd’hui avec siham sentissi. siham dirige la filiale marocaine de bluebirds que j’ai créée. pour suivre ismael sur linkedinpour suivre sophia alj sur linkedin sont cités dans cet épisode : 🔥 oliver samwer, fondateur et ceo de rocket internet🔥 l’université mohammed vi polytechnique (um6p) au maroc🔥 le programme investing in innovation (i3) et l'accélérateur africain d'innovation impact lab🔥 plug & play si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelainetoutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à paris par wilfried granier, pdg et co-fondateur de superprof.superprof, reconnaissez que le nom claque ! superprof, super entrepreneur, super histoire, super perspectives ! parti d’une envie de s’améliorer à la guitare, wilfried réalise que le moyen de trouver un « prof » particulier n’est pas si facile que cela. il était déjà entrepreneur, alors il alloue 5000 €uros de sa société pour développer un petit site et réalise 27€ de ca la première journée. superprof est née. un mois plus tard, ce sera 5k€ par mois. a la fin de la même année, 30k€ par mois. le démarrage est fulgurant. un an plus tard, wilfried et son associé se lancent en espagne. aujourd’hui, superprof est présent dans 50 pays et vient d’ouvrir en chine. la société devrait réaliser cette année environ 40m€ de ca. cela devrait être 100m€ d’ici deux ans. super croissance, pardon pour le jeu de mots, mais je n’ai pas mieux ici. mais surtout, croissance autofinancée : pas de levée de fonds, pas de grandes annonces, juste l’envie de rendre services à toutes celles et ceux qui veulent devenir un peu meilleur dans leur discipline ou tout découvrir en même temps que d’arrondir les fins de mois de millions de professeurs à travers le monde. avec wilfried, on se sent comme à la maison. il m’a accueilli avec un pain au chocolat, le premier en 70 épisodes. c’est le genre de détail qui dit déjà beaucoup de la personnalité que j’ai en face de moi. il y a chez wilfried un petit supplément d’âme. peut-être fallait-il ce supplément d’âme pour incarner l’un des plus beaux métiers du monde qui pourtant souffre tant dans notre pays : le professeur.  partez à la découverte d’une histoire magnifique et d’une société bien de chez nous à la conquête du monde, superprof. pour suivre wilfried sur linkedin sont cités dans cet épisode : 🔥 l'entrepreneur loic de kerdrel 🔥 airbnb et son fondateur brian cheskysi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelainetoutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par antoine et olivier roset qui dirigent avec leurs pères respectifs, pierre et michel, le groupe ligne roset.nous connaissons tous ou presque la marque ligne roset et ses meubles haut de gamme made in france au design tout à la fois chic, original et accessible.vous ne savez peut-être pas en revanche que la société est née en 1860. antoine et olivier sont la 5ème génération à la tête de la société fondée par leur arrière arrière grand-père qui lui aussi s’appelait antoine roset.bien sûr que dans cet épisode nous parlons des produits de la ligne roset comme le togo, canapé mythique que la société créa il y a 50 ans. en nous écoutant, vous découvrirez avec moi comment une idée devient un croquis puis un projet puis un objet dans lequel la société se convainc qu’il va rencontrer son marché.ces objets que nous ne regardons plus parce que nous sommes habitués à leur image, eux nous regardent. ils nous voient nous asseoir, fatigués après une longue journée de travail. ils nous regardent rire à table en famille ou entre amis. ces objets traversent notre histoire personnelle et ligne roset avec eux.en plus de 150 ans d’histoire, ligne roset a servi des centaines de milliers de familles. son histoire a rencontré la nôtre. elle s’est construite une âme que nous partageons avec toutes celles et ceux qui pensent, dessinent, conçoivent et fabriquent ces objets qui font vivre notre quotidien. au fond, ligne roset fait partie maintenant de notre patrimoine national.venez découvrir son histoire avec moi.sont cités dans cet épisode : 🔥 les frères bouroullec 🔥 le designer allemand peter malypour en savoir plus : 🔥 « le monde de cinna, c’est un monde où les idées reçues sont faites pour être bousculées. »🔥 découvrir le métier d'eric, tapissier des ateliers cinna sur brut🔥 en savoir plus sur le togo dans l'officiel - anatomie d'un objet : togo, une icône réinventéesi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelainetoutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par matthieu jehl, pdg d’arcelormittal france.peu de sociétés sont aussi liées qu’arcelormittal à notre pays. pour employer un terme à la mode, arcelormittal est systémique. sans arcelormittal, l’industrie française ne serait pas. et réciproquement.sans surprise donc, arcelormittal se retrouve à la convergence de la plupart des problématiques économique, sociales et environnementales de notre temps.arcelormittal est le premier industriel français émetteur de co2. comment devenir neutre en carbone en 2050 ? ce faisant, arcelormittal réduirait de 10% les émissions de gaz à effets de serre de toute l’industrie française. aidé de l’etat, arcelormittal s’est mis en ordre de marche. pas de greenwashing ici.j’ai eu deux matthieu jehl en face de moi pendant cet entretien.·       celui qui dirige avec quelques collègues l’un des tous premiers fleurons de l’industrie française ;·       celui qui prend parfois la parole à titre personnel. je lui ai retrouvé deux qualités que j’apprécie toujours chez mes interlocuteurs : des convictions fortes, peu importe que je les partage ou non, et l’humilité de dire parfois « je ne sais pas »a la question, « y-a-t-il un chemin suffisamment vertueux économiquement pour nourrir notre modèle social qui soit sans impact sur l’environnement », il me répond : « je ne sais pas. personne n’en a encore apporté la preuve. je suis comme toute notre génération martin, je le cherche ce chemin ».cela tombe bien, c’est le thème d’histoires d’entreprises. ce qui est certain, c’est que nous aurons toujours besoin d’acier. nous aurons toujours besoin d’arcelormittal.un épisode captivant.   si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu par pierre fleck, pdg de frans bonhomme.sauf si vous travaillez dans le secteur de la construction, il y a peu de chances que vous connaissiez frans bonhomme.elle fait partie de ces sociétés qui sont pourtant partout dans notre quotidien mais tout autant invisibles. elle s’est épanouie dans la distribution de tubes pvc, ces mêmes tubes qui servent à la canalisation d’eau dans votre appartement, votre maison et partout dans nos villes. en un mot, frans bonhomme nous rend un fier service. en écoutant pierre nous raconter l’histoire séculaire de frans bonhomme, j’ai eu le sentiment qu’elle a vécu en 5 ans ce qu’elle avait déjà vécu pendant les presque 100 ans qui nous séparent aujourd’hui de sa date de création : un marché porteur, une période de crise déclenchée avec le covid et un redémarrage en trombe dans un secteur en forme de point d’interrogation pour les prochains mois : la construction.  pas d’étincelles dans cet épisode, pas de grand lancement, pas de froufrou. seulement l’histoire belle et forte d’hommes et de femmes qui se sont serrés les coudes au plus fort de la tempête et repartent toutes voiles dehors.  elles sont nombreuses ces sociétés discrètes, résilientes et essentielles comme frans bonhomme. nous devrions davantage les écouter. nous devrions davantage écouter leur histoire. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu dans les locaux des equipes du made in france par arnaud montebourg, devenu multi-entrepreneur depuis qu’il a quitté la politique. politique un jour, politique toujours, nous parlons donc dans l’épisode du jour de ses aventures entrepreneuriales notamment chez alfeor, mais nous parlons surtout de politique industrielle. c’était son dada bien avant que cela ne devienne chez moi. j’ai acquis depuis quelques mois une conviction chevillée au corps que je partage avec mon invité du jour : la seule et unique manière de sauver notre modèle social en souffrance et en même temps de stopper le lent processus d’appauvrissement du pays qui m’a vu naître, la france, c’est qu’il y ait plus d’usines sur notre sol. beaucoup plus.la grande question, c’est comment faire ? j’y réfléchis depuis environ 2 ans. j’essaie de faire un peu plus que cela avec la société que je dirige et ce podcast. arnaud montebourg, lui, il est sur le sujet depuis 2012, depuis qu’il fut ministre du « redressement productif » avant de céder son siège à un certain emmanuel macron. il en connaît donc un rayon. alors, comme pour tout sujet politique, ici la politique industrielle de la france, vous partagerez parfois les points de vue de mon invité. parfois moins. parfois pas du tout. parfois aussi penserez-vous comme il me le dit avec sa gouaille charmeuse « mais c’est idiot ce que vous dites-là martin » ! j’ai aimé rencontrer l’ancien ministre. j’ai aimé rencontrer l’entrepreneur. j’ai aimé rencontrer l’homme de conviction qui vous ne lâche pas des yeux. mais surtout, j’ai aimé rencontrer l’homme qui aime son pays. cela valait bien de se faire un peu bousculer, mais toujours chaleureusement, pour mon premier entretien du genre. bonne écoute ! pour suivre arnaud montebourg sur linkedin   sont cités dans cet épisode : 🔥 thierry breton🔥 philippe tibi 🔥 olivier lluansi🔥 yves perrier, ancien directeur général d'amundi🔥 michel barnier, ancien ministre🔥 bruno le maire🔥 gilles attaf, président de la certification origine france garantie, à réécouter sur histoires d'entreprises épisode #57🔥 la mémère, marque équitable de glaces 100% bio🔥 le podcast les vrais souverains, animé par arnaud montebourgsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous ! n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   credit-photo_jean-francois-pagahébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à paris par paola fabiani, fondatrice de wisecom et vice-présidente et porte-parole du medef. un français sur deux saute au moins un repas par jour. comment en est-on arrivé là ? « je n’ai sûrement pas la réponse magique » me dit paola avec humilité. ce retour et le ton doux qu’emploie paola illustrent beaucoup de la conversation que nous avons eue : sans détour, franche, apaisée et j’oserais dire chaleureuse. c’est surtout de la générosité que j’ai ressentie chez mon invitée. dans cet épisode, vous découvrirez wisecom, l’entreprise créée par mon invitée. vous découvrirez aussi j’espère le medef sous un angle nouveau, bien loin de l’image parfois caricaturale que nous nous faisons de la première association des chefs d’entreprise en france. et comme au medef, on observe tout le pays, j’ai interrogé mon invitée sur l’état du pays. comment en est-on arrivé à ce que ce que nos citoyens vivant aux numéros pairs de la rue mangent à leur faim mais pas ceux vivant aux numéros impairs ? c’est donc tout un peuple qui aurait faim ?il faudra nous revoir paola pour explorer les raisons de notre croissance en diminution depuis 50 ans.il faudra nous revoir pour tenter de trouver le chemin d'une économie respectueuse de l’environnement capable de tous nous nourrir et nous loger. ce chemin existe-t-il ?la réponse n’est pas dans cet épisode.pour suivre paola sur linkedin sont cités dans cet épisode : 🔥 patrick martin, président du mouvement des entreprises de france🔥 geoffroy roux de bezieux, entrepreneur, investisseur et président d'honneur du medef🔥 brice alzon https://www.linkedin.com/in/brice-alzon-735623/?originalsubdomain=fr🔥 le medef paris 🔥 l’economiste david ricardo 🔥 le réseau d’entrepreneurs croissance + 🔥 fabrice le saché si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu au coeur du 9e arrondissement par olivier brourhant, chairman & ceo de mantu.j’ai la faiblesse de penser que je connais un peu plus que la moyenne le marché du conseil en france et à l’étranger. pourtant, je dois bien reconnaître que je n’avais jamais entendu parler de mantu. si vous ne connaissez pas déjà mantu et que vous vous intéressez de près ou de loin aux métiers du conseil, mais pas que, il est temps comme moi que vous rattrapiez votre retard. j’ai littéralement été soufflé par la vitesse de croissance de mantu passée de 0 en 2007 à 1md€ de ca cette année. pour qui connaît les indicateurs clés des secteurs dans lesquels opère mantu, cette croissance est totalement folle au point que je me suis posé principalement une question qui revient à plusieurs reprises dans cet épisode. comment olivier et son équipe ont-ils fait ?  réponses dans cet épisode ! pour suivre olivier sur linkedinsont cités dans cet épisode :🔥 jean-françois thunet, associé de mantu🔥 amaris consulting 🔥 la plateforme de collaboration littlebig connectionsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

nouvelle diffusion ce jour d’un épisode enregistré il y a deux ans et qui a sa place dans l’actualité. j’avais été reçu par jacques bourgeais, directeur général depuis 15 ans de la coopérative cavac. cavac est une coopérative agricole vendéenne qui réalise environ 1md€ de ca. née de la fusion de deux autres coopératives en 1965, cavac a grandi dans l’agriculture et l’élevage animal avant d’entrer dans la transformation de ses produits puis la distribution – gamm vert en vendée, ce sont eux – et plus récemment la fabrication d’isolants de construction à partir de chanvre.jacques nous rappelle que la raison d’être de cavac au sortir de la seconde guerre mondiale était de nourrir la population en plein babyboom. c’est évidemment encore vrai, gardons-le en tête. a l’échelle européenne, nous évoquerons les évolutions de la pac. et cavac vend certains de ses produits sur les bourses mondiales. Être agriculteur ou éleveur aujourd’hui, ce n’est pas seulement vivre de la terre et des animaux, c’est aussi maîtriser la vente des fruits de son travail sur des marchés électronisés dont les prix dépendent entre autres de la météo aux etats-unis ou de la guerre en ukraine. c’est cela être agriculteur aujourd’hui : faire le grand écart entre des problèmes éminemment locaux et se savoir exposé aux soubresauts météorologiques ou politiques aux quatre coins de la planète.jacques nous rappelle le gros travail qu’il reste encore à accomplir pour mieux faire connaître son métier. ni naïf, ni pessimiste, jacques nous prend par la main et nous emmène dans l’agriculture contemporaine.Écoutez son histoire et celle de « la cavac »pour suivre la cavac sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à saint-cloud en bord de seine par hervé bellaïche, ceo de catlante catamarans qu’il vient de racheter à l’un de ses cofondateurs .vous ne connaissez pas catlante, et bien vous avez bien tort ! plus de 100 000 passagers ont déjà bénéficié de ses services. un jour peut-être vous vous direz que vous voyageriez bien en mer, si possible au soleil et si possible au milieu des tortues de mer, des dauphins et pas trop loin de plages désertes un jour peut-être vous vous direz qu’un club ou un hôtel c’est bien, mais c’est moins authentique que de dormir à la belle étoile sur le pont d’un bateau entouré de vos enfants à compter les étoiles un jour peut-être vous vous direz que c’est bien de visiter des lieux que vous avez déjà vu sur google maps mais qu’être seul entouré d’un capitaine, d’un chef cuisinier et de quelques amis à ne plus regarder votre montre, à profiter de l’instant présent et seulement cela, c’est tout de même mieux peut-être ce jour vous direz-vous « j’avais écouté un podcast sur une société qui propose de telles croisières, je vais me renseigner » ce jour, vous irez découvrir ou redécouvrir catlante et son aventure de 20 ans lancée par deux visionnaires du tourisme en mer et reprise par un homme amoureux de la mer qui a voulu changer de vie. pour suivre hervé sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à orly par christine ourmières-widener, président directrice générale d'air caraïbes, french bee et hi line cargo. air caraïbes évoque des destinations faites le plus souvent de palmiers et de plages. quant à french bee, ce sont les etats-unis mais pas que. pour assurer paris-new york et gagner de l’argent sur l’une des lignes les plus concurrentielles au monde, il faut avoir quelques petits secrets et se les appliquer. vous en découvrirez un ou deux en nous écoutant christine et moi. christine ourmières-widener a fait toute sa carrière dans l’aviation. air france, city jet, tap et j’en passe. surtout elle a connu tous les types d’actionnaires : les sociétés cotées, les sociétés étatiques et enfin les sociétés familiales. car derrière air caraïbes et french bee, surprise, se cache une famille d’entrepreneurs. cette famille ne fait aucun bruit, elle est discrète au point de s’être rendue invisible. en un mot, elle travaille et prend des risques.  venez découvrir avec moi la folle histoire mais surtout la belle histoire de air caraïbes et french bee.  et comme je vous vois venir, je vous rassure, oui, nous parlons des défis environnementaux de l’aviation. vous en apprendrez très certainement beaucoup comme moi sur ce que nous pouvons faire pour décarboner cette industrie et que voler reste ce qu’il a toujours été : une liberté. pour suivre christine sur linkedinsont cités dans cet épisode :m. marc rochet, ex directeur général d'air caraïbes et président de french beem. jean-paul dubreuil, fondateur d'air caraïbesm. paul-henri dubreuil, président du groupe dubreuilsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu par paul jeannest, co-fondateur et ceo de raiselab.raiselab est un objet particulier né il y a peu mais qui a mûri pendant plusieurs années avant de naître véritablement. la société tente de répondre à une question en apparence simple : « comment faire collaborer les grands groupes et les start-ups ? » la question est simple, la réponse l’est moins. si vous connaissez les deux univers, vous savez à quel point ces mondes sont différents. ils sont différents au point parfois de ne pas se comprendre. pourtant, ils ont besoin l’un de l’autre ces deux mondes. le premier pour avoir accès plus vite à des innovations auxquelles ils n’auraient parfois même pas pensé. le second pour grandir car une innovation sans chiffre d’affaires, c’est un peu la mer sans les vagues. comment paul s’y prend-il pour marier ces deux mondes ? on lui a posé la question. et pour compléter sa réponse, paul a invité stéphanie zolesio, ceo casino immobilier & fintechs. le monde du grand groupe et ses besoins d’innovations, elle connaît. pour suivre paul sur linkedinpour suivre stéphanie sur linkedinsont cités dans cet épisode :gonzague de blignières, co-fondateur de raise, à écouter à notre micro #46antoine baschiera et sébastien paille, co-fondateurs d’early metricsdavid avec goliath, initiative fondée par raise et bain & companyla recherche & innovation chez l'oréaldécouvrir l'étude « les startups à la conquête des plans stratégiques du sbf 120 » réalisée par raiselab et raise sherpassi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

bonjour à tous,très heureux de participer aujourd’hui au podcasthon organisé par altruwe.c’est l’occasion de vous faire découvrir une association que m’a recommandée mon associée siham sentissi : el baraka angels au maroc. je ne me risquerai pas à traduire précisément el baraka, mais même en français, tout le monde comprend « avoir la baraka ». voilà une expression arabe qui a infusé dans notre langage.el baraka angels a été lancée par une femme aussi discrète que remarquable : selwa zine.en l’écoutant, je me suis rappelé cet épisode avec le groupe sos et nicolas froissard qui veut rendre le monde plus chouette. ces deux-là s’entendraient bien. nicolas répète à l’envie qu’il faut nommer nos héros.selwa est une héroïne. ecoutez-la. c’est sans fioritures, droit au but, mais surtout, c’est beaupour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : linkedin/martinvidelaine  un podcast co-réalisé avec siham sentissi.   bonne écoute !  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je reçois près d’opéra, renaud sermondade. renaud dirige l’activité injectables de aptar pharma. renaud le dit lui-même en introduction. il est peu probable que vous connaissiez aptar. en revanche, la probabilité que vous utilisiez leurs produits est proche de 100%.  aptar sert les grands laboratoires pharmaceutiques. nous plongeons avec renaud dans un secteur que nous avons peu abordé jusqu’ici, le secteur pharmaceutique. je suis très heureux de le faire avec un ancien collègue qui nous raconte ses aventures en chine, ses voyages un peu partout sur la planète mais aussi ses allers et retours entre paris et la normandie où il opère l’une de ses plus grandes usines avec renaud, nous évoquons aussi les grands bouleversements du secteur depuis qu’un virus a traversé la planète en 2020 et nous a fait réaliser à quel point nous étions devenus dépendants d’autrui pour certains produits essentiels. découvrez avec renaud et moi l’histoire d’aptar. découvrez aussi avec le grand jeu de go en cours dans la fabrication des médicaments. un épisode passionnant. pour suivre renaud sur linkedinsont cités dans cet épisode : 🔥 hey humans, la marque de jada pinkett smith au packaging à 99% plastic free🔥 la start-up deeptech française lovaltech🔥 l'entreprise biopharmaceutique gsksi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à noisy le sec par maud sarda, co-fondatrice et directrice générale de label emmaüs. pas facile de se rendre à noisy-le-sec. pour arriver jusqu’à maud, il faut enjamber la seine. c’était déjà un premier signe, et un bon en plus d’être beau, avant ma rencontre. j’entre dans le bâtiment m un peu défraichi. puis je la vois et lui serre la main. elle me regarde de ses yeux brillants et noirs. et je me dis, « voilà quelqu’un ».il faut être quelqu’un pour lancer le label emmaüs. il faut en avoir dans le ventre pour oser se lancer dans les pas d’un certain abbé pierre, rester fidèle à ses valeurs tout en faisant les choses à sa façon.avec label emmaüs, maud veut prouver qu’il existe un autre modèle de market place que celui que vous et moi utilisons quotidiennement. cette marketplace est destinée à la seconde main, ne redistribue rien à ses actionnaires et favorise l’emploi de celles et ceux qui en sont éloignés. un projet superbe, une ambition folle. maud me rappelle saint françois : « « commence par faire le nécessaire, puis fais ce qu'il est possible de faire et tu réaliseras l'impossible sans t'en apercevoir » ecoutez maud, vraiment. pour suivre maud sur linkedindécouvrez la campagne de label emmaüs pour dénoncer la «concurrence déloyale» d'amazon et de shein sont cités dans cet épisode : la fondation accentureemmaüs, qui depuis 73 ans reste fidèle à la volonté de l’abbé pierre, être une fabrique d’innovations sociales et de solidarités pour aider des publics en situation de grande précarité, et un front engagé et militant en faveur d’une société plus humaine et plus juste.la croix rouge si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à versailles par jean-stéphane didier, directeur général adjoint du groupe léon grosse. comme j’aime ces sociétés comme léon grosse : séculaire, construite avec quelques hommes et femmes emblématiques, consciente de ses forces et de ses lacunes. ayant traversé toutes les tempêtes. familiale.  il y eut deux léon grosse, le créateur, celui qui donna son nom à la société en 1881. et son petits-fils, disparu il y a seulement 10 ans et qui a marqué celles et ceux qui ont eu la chance de le rencontrer. pour ses 140 ans, la société a écrit un livre qui retrace son histoire. j’y ai retrouvé tous les codes de ce type d’ouvrage. rien ne manque et il n’y a rien en trop. mais deux détails m’ont frappé. le premier, c’est l’expression de celles et ceux qui figurent sur les photos. elle renvoie une énergie tout à la fois positive et sincère. chez léon grosse, on cultive cette bonne humeur. c’est fou ce que c’est rafraîchissant, j’espère que vous le ressentirez en écoutant jean-stéphane dont le caractère est à l’image de son employeur. et puis je suis tombé amoureux d’un dernier détail en p.122. une playlist ! pour la découvrir, il faudra lire notre newsletter sur histoiresentreprises.com ! bonne écoute ! pour suivre jean-stéphane sur linkedinsont cités dans cet épisode : lionel christolomme, président du directoire du groupe léon grosseolivier crillon, directeur général et membre du directoiretechniwood, qui participe à la consolidation de la filière bois nationale et met en avant le savoir-faire énergétique industriel français au service de la transition énergétiquel'interview sur notre podcast de valérie lorentz-poinsot, directrice générale des laboratoires boironsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je reçois olivier baud, fondateur et ceo de energy pool. vous ne connaissez pas energy pool et c’est normal. et bien vous avez tort ! energy pool est née il y a quinze ans et a grandi à chambéry. elle réalisait 10m€ de ca en 2017. cette année, ce sera 100m€. en 2030, ce sera 1 milliard d’euros de ca.  passer de pme à groupe mondial en quinze ans, c’est plutôt rare. alors que fait energy pool ? quand je l’avais interviewé, christopher guérin résumait d’une phrase la transition énergétique que nous vivons. « la transition énergétique est une transition vers le tout électrique ». le « tout électrique » pose de nombreux problèmes, dont la nécessité d’équilibrer en temps réel la production électrique avec notre consommation. or celle-ci varie selon les saisons et à chaque instant de la journée.  plutôt que d’augmenter la production quand nous nous mettons à lancer nos cuisinières et nos lave-linges, le rte en charge d’équilibrer à tout instant production et consommation se tourne vers energy pool et lui demande de demander à ses clients, les industriels, de diminuer leur consommation. en d’autres termes, plutôt que de produire plus, avec energy pool, nous consommons moins. sans surprise, tous les pays de la planète se lancent dans ce marché qu’est le « demand response ».  pour créer et faire grandir une société unique en son genre, il fallait un homme rare. olivier en est un. avec olivier, c’est direct et sans fioritures. n’allez pas vous y frotter. il dit avoir un cœur d’enfant mais son business est comme le marbre : beau certes, mais surtout solide comme la pierre.  partez avec moi à chambéry, mais aussi au japon, en corée, aux emirats arabes et ailleurs encore. olivier nous raconte ses rencontres avec les ministres de l’energie, les pdg des plus grands opérateurs électriques de la planète qui lui posent tous la même question : « comment faites-vous ?» pour le savoir, il faudra nous écouter. pour suivre olivier sur linkedinsont cités dans cet épisode : rte, edf, schneider electric, engie, cnrecouter l'interview de christopher guérin, ceo de nexans sur histoires d'entreprisestokyo electric power company, tepcosi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à paris pas très loin des invalides par christian harbulot qui créa il y a 26 ans l’École de guerre Économique (ege).  osons le dire ici, son école est encore discrète. mais les mots guerre économique et guerre tout court revenant au goût du jour, la visibilité et l’intérêt porté aux travaux de christian grandissent. christian fait partie de ces hommes à l’ancienne, s’exprimant dans une langue parfaite où les mots sont choisis. il ne cherche pas la lumière, il en a passé l’âge, mais éclaire pour nous un chemin et s’entoure pour cela d’étudiants. ce chemin, c’est celui de la conquête des marchés à l’export. c’est celui aussi des rapports de force entre grandes puissances. très tôt il nous alerta sur les comportements de la chine. aujourd’hui, il nous alerte sur celui des etats-unis. mais surtout, il nous alerte sur nous-mêmes. nous sommes d’une naïveté extraordinaire. alors sans artifices, à l’image du local modeste où nous avons discuté, il reçoit militaires, chefs d’entreprises de toutes tailles, étudiants de tous horizons. il les écoute patiemment, il leur donne deux ou trois idées, et puis il les aide. ecoutez christian répondre à mes questions, mais surtout écoutez-le en dehors de ce podcast. vous ne perdrez jamais votre temps à le passer avec lui. christian nous aide à décrypter ce monde devenu si complexe au point qu’avec lui, il devient simple. passionnant.  pour suivre christian sur linkedinsont cités dans cet épisode : mme le premier ministre Édith cresson, m. henri martre, parrain de l’ege et bâtisseur de l’intelligence economique, m. louis gallois, le général alain de gaigneron de marolles, le général d'armée aérienne françois mermet, le général jean pichot-duclos, l'amiral guy labouérie, le général coullon, le contrôleur général des armées yvon jouandécouvrir le dernier ouvrage de christian harbulot : la guerre economique au xxième siècleen savoir plus sur l'ege si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

je suis accueilli aujourd'hui par stéphanie robert, directrice générale de l'afep - association française des entreprises privées - un objet aussi discret qu’essentiel.il y a un peu plus de 40 ans, les chefs des plus grandes entreprises privées de france se regroupaient pour faciliter le dialogue avec les décideurs publics nationaux et européens. mieux se comprendre de part et d’autre, influencer dans un dialogue constructif les décisions à venir, essayer de mieux préparer notre avenir, voilà leur mission. près de 120 sociétés sont membres de l’afep. elles représentent directement 15% du pib marchand français, davantage encore si l’on inclut leurs écosystèmes de leurs clients et fournisseurs. bref, l’afep, est le poumon des grandes entreprises françaises. tentant à mon petit niveau de ne jamais opposer jeunes pousses et les sociétés mondiales – j’essaie d’interviewer les ceo de ces deux mondes - , je suis particulièrement heureux de mettre aujourd’hui un coup de projecteur sur cette petite association où siège à son conseil d’administration les plus grands noms de nos plus grandes sociétés. et comme les exemples valent tous les discours, jean paul agon qui préside l’oréal nous a fait l’amitié de jouer le jeu de top afep en live : rencontrer emilie korchia, ceo et fondatrice de my job glasses, dirigeante d’une jeune entreprise pendant quelques minutes pour qu’elle le convainque en 7 minutes de l’intérêt des solutions qu’elle propose.  l’afep c’est aussi cela, les grands qui écoutent les petits en tentant de répondre à une question simple : « comment puis-je l’aider ? » ecoutez stéphanie nous raconter l’histoire de l’afep. venez écouter emilie pitcher jean-paul agon. c’est plein d’humilité, d’envie et de bonnes ondes. un épisode hors pair  suivre stéphanie sur linkedin en savoir plus sur :la directive européenne corporate sustainability reporting directive (csrd)top afeptop jeunessi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu par stéphane bourbier, fondateur d’asterion ventures.j’aime ces histoires qui naissent et grandissent de manière organique. asterion en est une. il a fallu que plusieurs facteurs se réunissent concomitamment.1/ d’abord la rencontre puis l’amitié entre deux entrepreneurs, clément marcorelles et stéphane.2/ ensuite pour le pire mais aussi pour le meilleur, une pandémie millénaire.3/ enfin, des investisseurs se tournant les pouces au milieu du confinement et ayant l’envie d’être utiles.asterion était né.ils étaient une centaine au lancement à se réunir pour financer les sociétés en manque de capital pour grandir et mettre leur pierre à l’édifice des transitions que nous vivons.ils sont aujourd’hui presque 700 partout en france mais pas seulement à avoir financé des participations d’asterion. d’abord des entrepreneurs et des dirigeants, progressivement rejoints par des familles entrepreneuriales. et comme le succès appelle le succès, ce sont maintenant des entreprises et même des banques qui frappent à leur porte et leur demandent : « moi aussi je peux en être ? » découvrez avec moi une petite société qui grandit à la vitesse de la lumière dans un environnement pourtant lui en difficulté, le financement d’amorçage.c’est très solide, c’est plein de bonne volonté et cela grandit. une aventure comme je les aime ! suivre stéphane sur linkedin sont cités dans cet épisode : clearfashionever dyespark cleantech diamfab circulegg si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je reçois chez moi méleyne rabot, dg france de too good to go. méleyne et moi sommes voisins, c’est un heureux hasard que too good to go soit un peu venu s’installer près de chez moi. en nous écoutant, vous découvrirez que je n’avais toujours pas téléchargé une des applis préférées des français quand méleyne et moi nous sommes faits face avec deux micros posés sur ma table de salle-à-manger. près d’un français sur quatre utilise l’icône de too good to go sur son smartphone.  il fallait une jeune femme de 23 ans hors norme pour convaincre autant de monde en si peu de temps : lucie basch. ils étaient en fait quatre au lancement. too good to go est donc née le même jour en 2016 dans 4 pays différents : en angleterre, au danemark, en norvège et en france. aujourd’hui, la société lutte contre le gaspillage alimentaire dans 18 pays dans le monde, bientôt 19 avec l’australie en préparation. environ 40% de la nourriture produite est gaspillée. pour vous donner un ordre de grandeur que partage avec moi méleyne dans l’épisode du jour, ce gaspillage représente 10% des émissions de gaz à effet de serre dans le monde. si le gaspillage alimentaire était un pays, il se placerait au troisième rang des pays les plus pollueurs de la planète derrière les etats-unis et la chine. partez avec méleyne et moi à la découverte d’une entreprise à mission qui veut révolutionner notre société.  promis, vous allez en apprendre des choses ! suivre méleyne sur linkedin sont cités dans l’épisode : prêt à mangerla grande Épiceriemonoprix naturaliale mouvement impact france pour en savoir plus : mon école antigaspil'étude yougov x too good to go dont fait état méleyne pour parler des 80% de français ayant adopté l'anti gaspi pour faire face à l'inflation si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

quels sont les points communs entre polytechnique, hec, les mines, l’essec et quelques autres encore ? d’abord, elles font partie des meilleures écoles post bac en france. il faut bien un n°1 pour tout. ce sont elles dans leur domaine. ensuite, vous pourriez les citer par cœur pour une raison simple : ce sont toujours les mêmes depuis cinquante ans. alors que notre monde change et change de plus en plus vite, le classement des meilleures écoles de france varie peu ou pas du tout. pourquoi donc ? parce que les barrières à l’entrée pour faire partie de ce classement sont immenses. il faut donc être un peu fou pour se dire « je vais entrer dans ce classement ». c’est pourtant ce qu’a décidé de faire grégoire genest qui a lancé il y a 3 ans albert school en référence à albert einstein,  polytechnique, grégoire connaît, il en est diplômé. après un début de carrière à faire des mathématiques, sa passion, et du private equity où il découvre le fonctionnement des entreprises, il veut marier les deux mondes : celui de l’ingénieur, de la data, des mathématiques et celui du business. albert school est née. avec 50 entrepreneurs dont les noms parlent d’eux-mêmes, xavier niels, bernard arnault et d’autres encore, grégoire se lance. ambition : créer l’école post bac d’excellence du xxième siècle. albert school ne fait pas encore partie de ces noms que vous avez toujours eu l’habitude d’entendre comme albert einstein, lvmh ou polytechnique.  puisque c’est son objectif et que l’école s’en donne les moyens, souhaitons-leur que cela change. ecoutez pourquoi, surtout si vous êtes parents comme moi de lycéens en manque d’idées hors prépa !suivre grégoire sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à paris au siège de média-participations par son président, vincent montagne.  média-participations est un trésor national devenu international.  balzac et hugo furent édités en leur temps aux éditions mame détenues par le groupe. lucky luke, gaston lagaffe, buck danny, le marsupilami et d’autres héros encore ont été édités chez les maisons de média participations. le guide vert, le guide michelin, c’est encore eux. et puis média-participations ce sont aussi d’autres univers que l’édition : les dessins animés comme les schtroumpfs, les médias avec famille chrétienne, les jeux, le parc spirou en provence. et j’en passe. vous croyiez ne pas connaître média-participations et pourtant il était dans les mains de vos parents qui vous racontaient des histoires. il était à côté de vous le mercredi après-midi quand vous enchaîniez les heures en face de la télévision. il est entre vos mains quand vous redécouvrez les aventures de black et mortimer. il vous conseille quand vous plantez vos graines de tomates avec rustica. il entend battre votre cœur quand vous lisez.  média-participations, c’est une histoire extraordinaire parce que cette histoire, c’est la vôtre. découvrez-la avec moi. sont également cités dans cet épisode : les Éditions dargaudles Éditions le lombard la bande dessinée « le monde sans fin », cosignée par jean-marc jancovici et christophe blain, traitant des défis écologiques et succès de librairiesi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à deux pas de l’arc de triomphe par antoine colson, pdg de l’ipem. si vous ne travaillez pas dans le private equity, il est peu probable que vous connaissiez l’ipem. si inversement vous y êtes investisseur, gestionnaire de fonds ou prestataire de services comme bluebirds que je dirige, l’ipem est dans l’œil du cyclone. je laisserai antoine vous dévoiler ce qu’est l’ipem après cette introduction. ce que nous avons voulu avec antoine, c’est moins vous parler de l’entreprise qu’il dirige que de ses clients. le monde du capital investissement est méconnu en france hormis par le petit cercle qui le constitue. il va falloir que cela change. d’abord parce qu’il est en train de devenir systémique dans notre économie. saviez-vous que le nombre de sociétés détenues totalement ou partiellement par des sociétés de gestion dans le monde a dépassé il y à 5 ans le nombre de sociétés cotées ?  il va falloir que cela change aussi parce que ce qui est méconnu fait l’objet de fantasmes plus ou moins heureux. a être mieux connu, le private equity souffrirait moins de préjugés. enfin parce que le capital investissement est utile, n’en déplaise à nos concitoyens encore fâchés par le capital tout court. le capital fait sa mue en même temps que le reste de la société.  partez avec antoine et moi dans ce monde un peu secret en pleine croissance qu’est le capital investissement. si blackrock, kkr, bpi, eurazeo et d’autres encore que nous citons dans cet épisode dans cet épisode ne vous disent rien, écoutez-nous. dans le cas contraire, écoutez-vous quand même, vous apprendrez au moins ce que disait steve schwarzman, fondateur de blackstone à antoine lors de sa dernière venue à paris. blackstone, c’est 1 000 milliards de dollars sous gestion. loin, très loin de nos références usuelles. pour suivre antoine sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis place catalogne à paris par karine rossignol, pdg et fondatrice de smart immune. smart immune fait partie de ces heureuses sociétés dont le chiffre d’affaires n’est pas encore une préoccupation. il est nul ! pourtant, croyez-moi, smart immune déboulera dans quelques années avec ses solutions de reconstitution accélérée de votre appareil naturel de défense immunitaire et sauvera des vies. en fait, elle en déjà sauvées. karine et moi évoquons dans l’épisode du jour ce bébé ayant eu la double chance de recevoir une dose d’essai de son produit en test et d’avoir répondu positivement. la pharma sert à cela souvent, sauver des vies. pourtant, il est encore long le chemin jusqu’à l’autorisation sur le marché des produits de smart immune. d’ici là, karine lève des fonds par dizaines de millions d’euros pour pouvoir courir sur le chemin dont l’étape ultime est la commercialisation de ses produits en tests. il fallait une femme au parcours un peu original pour en arriver là. il fallait aussi des rencontres rares avec marina cavazzana et isabelle andré pour qu’un tel projet sorte de terre. il fallait aussi un mariage à trois : l’écosystème de santé parisien public dont l’hôpital necker, le financement par la bill et melinda gates foundation et enfin le soutien d’acteurs privés. découvrez avec moi l’aventure hors norme d’un projet qui changera la vie de nombreux malades du cancer. pour suivre karine sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis par reçu par daniel anghelone, directeur général de bontaz. bontaz est née et a grandi dans la vallée de l’arve, pas très loin cluses, et donc pour les amateurs, de chamonix.  daniel nous raconte comme la société est née de la volonté d’un homme, yves bontaz. quelques années après la seconde guerre mondiale, l’automobile est en plein essor. la vallée de l’arve se spécialise dans le décolletage, cette opération qui consiste à prendre une barre de métal, la découper, l’usiner, la trouer pour in fine en faire des pièces d’un seul tenant qui viendront rejoindre les circuits d’alimentation du moteur. il fallait peu de matériel pour se lancer et donc peu de capital de départ. les éleveurs qui peuplaient la vallée se sont donc mis à décolleter, essentiellement l’hiver quand les troupeaux nécessitaient moins de travail.  yves se lance donc. il fait comme les autres. il s’équipe d’une machine et se met à vendre les pièces à des sous-traitants de fournisseurs automobiles. très vite, il vend aux équipementiers de rang 1. très vite aussi, il devient lui-même fournisseur de rang 1 et vend à peugeot, renault, volkswagen et d’autres encore. bontaz qui était locale devint nationale puis mondiale. découvrez avec moi l’aventure d’une entreprise qui a grandi avec le secteur automobile. et comme on lui annonce que ses clients les constructeurs automobiles ne pourront plus commercialiser de véhicules thermiques en europe en 2035, elle doit maintenant répondre à une question existentielle : « que faire ? » réponse dans l’épisode. pour suivre daniel sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à quelques encablures du périphérique parisien par christophe gurtner, pdg et fondateur de forsee power. forsee power fait partie de ces sociétés silencieuses de notre révolution énergétique en cours. leur domaine, c’est la batterie électrique. la société a maintenant 13 ans, c’est une jeune demoiselle dans un secteur qui bouillonne d’activité et de ruptures technologiques. elle est jeune au point que christophe nous dit que « l’histoire de forsee power ne fait que commencer ». pourtant, elle en parcouru déjà du chemin. en nous écoutant, vous découvrirez comment cette société française est née en chine, a grandi en pologne et opère maintenant un peu partout sur la planète. vous découvrirez comment on peut croître et vite sans servir le marché automobile forcé de vendre exclusivement des voitures à batteries en 2035. mais surtout, vous découvrirez l’histoire mondiale de la batterie mobile. vous découvrirez comment l’europe entière a raté ce virage et en paie aujourd’hui le prix fort. surtout, vous découvrirez l’immense avance prise par la chine. nous voici devenus dépendants, c’est assez vertigineux. un épisode absolument passionnant.pour suivre christophe sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis par reçu à vélizy par philippe boué, ceo france & north africa.schindler, si vous n’avez pas encore fait attention, c’est probablement la marque de l’ascenseur qui monte chez vous et vous descend au rez-de-chaussée. schindler se présente comme fournisseur de solutions de mobilité car ils proposent également des escaliers mécaniques et des trottoirs roulants. mais cela ne vous surprendra pas, nous parlons aujourd’hui essentiellement d’ascenseurs. chaque jour, schindler déplace 2 milliards d’individus dans le monde. c’est en découvrant ce chiffre qui se passe de commentaires que l’on mesure un peu mieux le caractère systémique de la société.  nos villes, notre quotidien, nos rencontres ne seraient pas tout à fait les mêmes sans schindler. découvrez avec moi une société vieille de 150 ans qui équipa la première notre bonne vieille tour eiffel.  pour suivre philippe sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis par reçu par sophie lacoste dournel, co-présidente de fusalp. c’est en train de changer, mais il faut avoir skié au siècle dernier pour s’être moulu en fusalp. fusalp, contraction de fuseau et de alpes est né à annecy à une époque où le prêt à porter n’était pas encore né lui. il fallait fabriquer ses propres vêtements ou demander à un tailleur. puis fusalp a grandi, est devenue célèbre, a habillé les plus grands champions de ski que notre nation ait connus. a souffert comme toute notre industrie textile. a failli disparaître au point d’être reprise à la barre du tribunal. fusalp a été reprise par la famille lacoste. ce nom ne vous est certainement pas étranger. fusalp est un phoenix. elle grandit de nouveau, conquiert de nouveaux marchés. fusalp devient une marque de luxe mêlant élégance, technicité et décontraction. fusalp, c’est sérieux mais ne se prend pas trop au sérieux. découvrez avec sophie et moi comment reprendre une petite société, la reconstruire sur ses bases et multiplier son chiffre d’affaires par dix en dix ans. une leçon d’humilité, une leçon humaine, mais une leçon tout court. pour suivre sophie sur linkedin sont cités dans cet épisode :philippe lacoste, co-président de fusalpmathilde lacoste, directrice artistiqueles soeurs goitschel qui se sont illustrées aux j.o. d’innsbruck en 1964léo lacroix, skieur et champion françaisla championne annie famose nadine portigliati, doyenne de fusalp et véritable puit de savoirelisabeth malcor, chief product officer fusalpsarah andelman, co-fondatrice de colettesi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.   hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis par reçu par charles bignon, associé et co-fondateur de batibig. il y a des métiers qui ne seront jamais délocalisables et toujours au centre de nos préoccupations, ce sont les métiers du bâtiment.  loin de la tech et de ses paillettes, encore plus loin de l’ambiance grand groupe, batibig trace son chemin à entretenir nos immeubles, réparer ses fuites ravaler ses façades et d’autres choses encore. batibig est née de l’envie d’entreprendre, a grandi pendant près d’une dizaine d’années à force de choses simples mais efficaces : bien servir ses clients, dépoussiérer certains process vieux de mille ans. sous les écrans radars, elle a grandi sans faire de bruit. et puis d’un seul coup, tout s’est accéléré. batibig a réalisé plus d’une cinquantaine d’acquisitions en moins de dix ans. elle est en route vers les 200 millions de chiffre d’affaires et comme elle double de taille tous les deux à trois ans, je vous laisse imaginer où elle sera en 2030. découvrez une fusée qui a pris son envol mais qui bizarrement ne regarde pas vraiment son chiffre d’affaires. que regarde-t-elle ? pour le savoir, il faudra écouter la parole vive, enjouée et débordante d’énergie de charles.  génial ! pour suivre charles sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par céline camilleri, présidente de haleon france . haleon est présent dans une armoire à pharmacie sur quatre en france.  je ne prends pas trop de risque à parier que vous connaissez tous certaines de leurs marques : sensodyne, pardondontax, voltaren, advil et j’en passe. toutes ces marques appartiennent à haleon. il y en a d’autres.  haleon est une « jeune demoiselle » née d’une « old lady » pour reprendre l’expression de céline. la old lady, c’est gsk que l’on ne présente plus qui s’est dit un jour qu’il fallait couper le groupe en deux. la jeune demoiselle, c’est donc haleon.  haleon n’a pas encore deux ans et réalise pourtant donc déjà plus de 11 mds de livres de chiffre d’affaires.  céline nous raconte dans l’épisode du jour le carve-out de l’une des plus grandes sociétés pharmaceutiques de la planète. et puis nous faisons bien plus que cela. nous évoquons l’avenir de la santé en france. notre pays comptera plus de 20 millions de seniors en 2027 (+65 ans). comment s’y préparer ? comment adapter notre système de soins déjà sous tension ? céline nous donne quelques idées avec en toile de fond l’accès à la santé et la prévention. j’ai adoré cette rencontre. céline pétille d’énergie, pèse ses mots mais a rarement sa langue dans la poche. elle m’attendait, droite comme un i, en converse roses, dans le hall d’accueil avec son équipe de communication prête à dégainer. pourquoi ? pour le savoir, il faudra nous écouter ! pour suivre céline sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu avec siham sentissi par loïc jaegert-huber, dg d'engie north africa. la transition énergétique n’a pas seulement lieu en europe, elle est évidemment mondiale. avec loïc, siham et moi aujourd’hui plongeons dans les projets de transition du maroc, mais aussi de l’egypte et du sénégal. evidemment, nous évoquons le solaire et l’éolien. mais également le gaz qui sera importé sous forme liquide dans le pays.  je ne m’y attendais pas, mais nous parlons également du stress hydrique du pays qui vient de connaître 7 années consécutives de sécheresse. sans surprise, le pays se lance dans la production d’eau potable par dessalement d’eau de mer. ces projets sont pharaoniques. et comme une usine de dessalement consomme énormément d’énergie, parler d’eau nécessite ici de parler encore d’énergie. où la trouver ? comment la produire ? réponses dans l’épisode. engie et le maroc, c’est 100 ans d’histoire commune.  raconter l’histoire d’engie au maroc, c’est un peu raconter l’histoire de l’électrification du pays. c’est aussi un peu raconter l’histoire entre nos deux pays. plongez avec nous dans cette histoire en redémarrage depuis que les relations entre nos deux pays se sont réchauffées. pour suivre loïc sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je reçois olivier babeau, économiste et président-fondateur de l'institut sapiens. olivier est aussi enseignant, essayiste, conférencier et chroniqueur. peut-être l’avez-vous récemment entendu depuis qu’il passe deux fois par semaine à l’antenne d’europe 1. avec olivier, nous regardons le pays qui nous a vu naître. nous nous posons deux questions : « la france, comment va-t-elle ? » et « que proposer à horizon 2027 ? » olivier partage avec moi le diagnostic d’une france qui vit au-dessus de ses moyens et dont nous percevons que l’etat, malgré sa générosité, arrive de moins en moins à réaliser ses missions.  a vouloir maintenir notre niveau de vie, nous envoyons la facture à nos enfants et nos petits-enfants. nos soins à l’hôpital, les allocations chômage de notre copain, les salaires de nos professeurs. tout cela est financé par de la dette que nous ne payons pas. nos enfants s’en chargeront. scandale ou nécessité de l’histoire, tout cela s’arrêtera un jour nous prévient olivier.  soit parce que nous l’aurons décidé, soit parce qu’arrivera le moment où l’etat ne pourra plus s’endetter davantage. les banques prêteront à des niveaux de taux de plus en plus élevés jusqu’au jour où elles se diront « c’est trop risqué, je ne vais plus prêter à l’etat ».  dans cet épisode, nous évoquons ces deux scenarii. celui de la continuité des grandes tendances actuelles : un etat généreux sur lequel nous comptons tous toujours un peu plus. et celui de l’inflexion dans lequel l’etat rééquilibre ses comptes avec davantage d’impôts – mais lesquels ? - ou moins de dépenses. mais lesquelles supprimer ? plongez avec nous dans le piège de la dette publique française. ce piège n’est pas seulement économique. il est social. il est environnemental. il est démocratique. il est existentiel. pour suivre olivier sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard.  hébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu à saint-ouen par jacques pommeraud, pdg d’inetum le nom d’inetum est relativement récent. peut-être connaissez-vous encore la société sous son ancien nom, gfi informatique. inetum est une esn comme notre petite planète en compte des centaines. ce qui fait sa singularité en plus de son positionnement, de son offre et de deux ou trois autres choses que jacques nous raconte dans cet épisode, c’est qu’elle est née et a d’abord grandi en france. aujourd’hui présente dans 19 pays, inetum compte près de 28 000 collaborateurs et a réalisé en 2023 un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros. elle pèse pour un peu moins de 1% de parts de marché mondiale. cela laisse de la marge de progression malgré sa réussite passée. dans l’épisode du jour, jacques nous raconte l’histoire de la société qu’il dirige depuis un peu moins de deux ans. nous nous attardons surtout sur cette période où les actionnaires de jacques le contactent pour envisager de lui céder les reines de la société. jacques nous raconte aussi comment en quelques semaines il est passé de quelques convictions avant son arrivée à une stratégie qu’il déroule à sa manière : vite, bien, en tentant de faire d’inetum une « great company ». connaissant jacques depuis longtemps, je n’ai pas voulu paradoxalement parfois trop creuser. ne m’en voulez pas. il y avait de la pudeur dans mes questions et de la retenue dans ses réponses. sachez seulement si vous ne le détectez pas dans cet épisode que jacques est un homme rare. pas seulement pour ses qualités professionnelles. c’est un ami. ils sont rares ces hommes et ces hommes je sais que je pourrai toujours compter.  alors quand je le vois à la tête d’inetum, je me dis que ses collaborateurs, ses clients, ses partenaires, ses actionnaires ont bien de la chance. pour suivre jacques sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardphoto ©thomas laisne - la companyhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« comme ils l'emmenaient, ils prirent un certain simon de cyrène, qui revenait des champs, et ils le chargèrent de la croix, pour qu'il la porte derrière jésus. » evangile de saint luc, chapitre 23, verset 26. c’est une personne handicapée, marianne, qui donna le nom simon de cyrène à l’association dont il est question aujourd’hui et qu’a lancée laurent de cherisey. simon de cyrène n’a pas choisi d’aider le christ. il a été choisi par les gardes romains. marianne n’a pas choisi de devenir handicapée. c’est le destin, un mauvais jour. dans l’épisode du jour, nous découvrons une association en aide à ces personnes qu’un accident de la vie a rendues invalides. sans l’aide de simon de cyrène, elles ne pourraient faire l’essentiel : s’habiller, se laver, se nourrir, s’entourer, rire, vivre. ce que nous raconte laurent dans l’épisode du jour, outre le projet fou qu’il a lancé il y a plus de quinze ans et qui grandit à vitesse grand v partout en france, c’est que ces personnes invalides nous apprennent sur nous-mêmes. a se donner entièrement parce que devenues dépendantes, elles donnent en retour tout autant sans même s’en rendre compte. elles nous renvoient une image différente de celle que le miroir a l’habitude de nous renvoyer. cette image traverse notre peau, nos muscles, nos os et nous montre ce que nous sommes vraiment. cette image, c’est celle de la porte d’entrée d’une confiance infinie en l’autre. simon cyrène nous montre le chemin d’une autre société. nous sommes si nombreux à nous demander comment changer la planète. laurent, ses équipes, ses bénévoles, ses handicapés de la vie ont une partie de la réponse. un épisode riche d’émotions et d’enseignements. pour suivre laurent sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardphoto © sébastien sorianohébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« les gens, c’est mieux » aujourd’hui, je suis reçu par alexandre millon, pdg de la maison millon qui fêtera bientôt ses 100 ans.  chez millon, on cherche le beau, on le trouve, on l’évalue et on le vend au plus offrant depuis 3 générations pour le plus grand bonheur des acheteurs et des vendeurs. moi qui dirige une petite société d’intermédiation, j’aimerais tant que la relation entre nos différentes parties prenantes soit aussi belle. c’est parfois le cas, mais je vais vous révéler un secret : ce n’est pas tout le temps cas. car voilà, bluebirds ne vend pas de l’art. nous commercialisons des services. ce n’est pas plus utile, ni moins d’ailleurs. mais reconnaissons que c’est moins beau que de commercialiser des tableaux, des sculptures, des bandes dessinées ou encore les premières consoles de jeux vidéo que l’homme ait connues. j’étais donc un peu jaloux d’alexandre à me retrouver entouré de tant d’histoire, de cadres, d’objets de toutes sortes, valant parfois des fortunes et parfois seulement quelques dollars.  partez avec moi dans ce monde si secret des enchères. il est vieux de mille ans, on se sert encore d’un marteau. et comme tous les métiers, il s’est modernisé. il s’est électronisé. vous pouvez vivre à singapour, new york ou taipei et pourtant acheter à paris. pourtant, vous le découvrirez en nous écoutant, alexandre cultive la proximité. les écrans, les clics, c’est sympa. les gens, c’est mieux.  bonne écoute. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd'hui je rencontre xavier desaulles, directeur général d'adagio. dans le bilan carbone franchement pas fameux de mes premières années de carrière se trouvent mes voyages en avion par dizaines et mes nuits d’hôtels par centaines. j’ai aimé cette vie jusqu’au moment où j’ai voulu en changer. le premier signe de mes souhaits de changement a été à l’hôtel. bien sûr que l’hôtel c’est sympa, mais je commençais à me lasser du cérémonial du check-in et de services qui se veulent le plus personnalisés du monde mais le sont finalement assez rarement et qui se terminaient par le check-out. surtout, j’aspirais à de l’intimité. je voulais être chez moi.  oui mais voilà, on ne peut pas être ici et ailleurs. on ne peut pas être à l’hôtel et chez soi. dès que j’ai pu, j’ai quitté la formule hôtelière pour me réfugier chez airbnb. c’est souvent moins cher, on se sent plus à l’aise, on se sent un peu plus chez soi. sauf évidemment qu’on n’y est pas ! et puis chez airbnb, quand vous avez un problème d’accès à l’appartement, c’est vite la galère. et puis niveau service, je passais de 100% en hôtel à 0.  adagio, avec sa formule appart’hôtel, tente de rallier le meilleur des deux mondes. vous jouirez de l’intimité de votre appartement. vous pourrez y cuisiner. vous disposerez d’un service essentiel, ni trop, ni trop peu. « chez nous comme chez vous » disent-ils dans leur dernière campagne de publicité. on n’est jamais aussi bien que chez soi mais adagio devenu leader européen des appart’hôtels, saura j’espère vous convaincre qu’il a trouvé l’équilibre parfait entre l’hôtel et l’appartement d’un autre. moi, vous l’aurez compris, j’étais déjà convaincu depuis de nombreuses années. découvrez leur histoire avec xavier desaulles leur pdg. pour suivre xavier sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

nb : cet enregistrement a été réalisé courant septembrenb 2 : nous avons rencontré un souci technique avec le micro de martin, nous avons dû réenregistrer certaines questions en studiosi cela vous a échappé, c’est que vous me suivez depuis peu. le livre que j’ai co-écrit avec guillaume caudron intitulé « réindustrialiser » est sorti il y a quelques semaines. dans cet ouvrage, je tente de répondre à une question simple : « comment faire en sorte que notre pays accueille plus d’usines ? ». si la question est la simple, la réponse, elle, est plus épineuse. alors je suis allé poser la question à ces petites entreprises industrielles, nées il y a à peine dix ans et me suis rapproché pour cela de start industrie. je reçois dans l’épisode du jour antoine hubert qui a créé start industrie en plus de quelques autres sociétés industrielles dont ynsect, sophie rivoirard, fondatrice de magreesource et brice cruchon, fondateur de dracula technologies. ils nous racontent leurs histoires, leurs joies et leurs difficultés. tous font leur part, tous contribuent à nous redonner un peu plus d’industrie.  a la question, « qu’est-ce qui est le plus difficile pour une jeune société industrielle », leurs réponses diffèrent.  mais un sujet émerge vite dans cet épisode : celui de l’accès au capital privé.  notre pays compte 2500 start-up industrielles. où trouver les fonds qui leur permettra d’investir en attendant que leur chiffre d’affaires décolle ? réponse partielle dans l’épisode. suivre sophie, brice et antoine sur linkedin en savoir plus sur start industrie, l’organisation représentative des start-ups et scale-ups industrielles françaisessi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

si vous cherchez sur internet baudelet, vous risquez d’atterrir à deux endroits : baudelet environnement et le groupe baudelet. ces deux sites internet qui n’en étaient qu’un il y a encore peu disent tout de l’histoire passée et future de baudelet. le frère jean-baptiste et la sœur caroline viennent de se séparer le monde. au frère les activités historiques d’environnement dans le nord. a la sœur que j’interviewe aujourd’hui l’énergie, le commerce et le bien-être, toutes trois de jeunes activités du groupe familial. comme souvent dans nos eti, il faut remonter de deux ou trois générations pour retrouver trace de celui ou de celle qui a posé la première pierre. ici, c’est une femme, eugène baudelet en 1920. presque un siècle plus tard, en 2018, jean-baptiste et caroline, les arrière-petits-enfants d’eugène, prennent la direction générale de la société. je trouve cela génial. année après année, génération après génération, la société a grandi. sans éclats. sans froufrou. juste en travaillant bien et beaucoup.  et puis un matin, il n’y a pas si longtemps, caroline s’est réveillée et s’est dit : « je veux faire autre chose. je dois faire autre chose. c’est mon cœur qui me le dit ». pour écouter ses rêves et ceux de ceux qui l’ont précédée, écoutez-nous. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par frédéric jousset, fondateur de art explora. tout le monde connaît frédéric dans le petit microcosme parisien. frédéric fait partie de ces entrepreneurs qui ont réussi un cycle comme peu l’ont réussi : partir de rien, grandir, devenir mondial et revendre sa société. sauf surprise, ne plus avoir de souci d’argent jusqu’à la fin de ses jours. d’accord, et après ? après, c’est l’art. en nous écoutant frédéric et moi, vous découvrirez que frédéric a baigné dans l’art dès son plus jeune âge. c’est à sa mère qu’il doit ses premiers chocs émotionnels artistiques.  mais ce qui anime frédéric, c’est moins l’art et ce qu’il peut nous apporter que son souhait de mettre l’art à porter de main de tout un chacun. vous le savez comme moi, notre rapport à l’art est largement conditionné par notre niveau social. frédéric veut outrepasser ces barrières et rendre l’art accessible à tous : art explora est né avec cette ambition. art explora est à but non lucratif mais a été conçu et est dirigé comme une entreprise. frédéric applique dans ce nouveau projet les méthodes qu’il s’était appliquées à lui-même du temps de webhelp. et cela marche ! ils ont été 100 000 à venir à la visite du bateau—musée à rabat il y a à peine un mois. 100 000 ! pour connaître ce projet un peu fou et les recettes de son succès, vous savez ce qu’il vous reste à faire. bonne écoute ! suivre frédéric sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« david contre goliath » aujourd’hui, je suis reçu par marie even, directrice générale déléguée de cdiscount. dans l’épisode du jour, marie nous raconte l’histoire bien de chez nous de l’une des premières plateformes du retail en france. cdiscount est d’abord française mais conquiert des marchés européens d’une façon qui pourra vous surprendre.  nous connaissons tous cdiscount, au moins de nom. nous connaissons tous ses principaux concurrents américains et chinois. cdiscount, c’est david contre goliath. cdiscount, c’était environ 2,5md€ de volume d’affaires contre 575mds pour amazon l’année dernière. il faut plus de 200 cddiscount pour faire un amazon, vous avez bien lu. dans l’épisode du jour, marie nous raconte non seulement la raison d’être de cdiscount et comment la société arrive à s’épanouir face à de tels géants. elle nous raconte aussi comment le e-commerce évoluera en france et en europe selon que l’ue décide de vraiment réguler le secteur ou pas. a la fin, c’est le consommateur, c’est-à-dire vous et moi, qui choisis. mais aurons-nous encore le choix malgré les millions de références à portée de clic sur nos smartphones ? passionnant ! si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

comment vous dire la joie que j’ai de vous présenter aujourd’hui l’histoire mythique du groupe beneteau racontée par bruno thivoyon son directeur général ? le groupe beneteau, c’est 140 ans d’histoire au service des hommes en mer. de bateaux mythiques, de courses mythiques, d’hommes et de femmes mythiques passionnés de mer et qui nous ont transmis leur passion.  le groupe beneteau, c’est le first décliné à toutes les tailles et selon toutes les époques. c’est le vendée globe, la solitaire du figaro ou la route du rhum. c’est tabarly, kersauson, michel desjoyeaux, florence arthaud et tant d’autres. ’est l’amour de la mer et des océans.  le groupe beneteau, c’est l’amour de la france qui conçoit, qui produit, qui exporte plus de 80% de son chiffre d’affaires. le groupe beneteau est numéro un mondial des bateaux de plaisance à voile monocoque et multicoque.  c’est un peu la face de notre pays tournée vers la mer.  c’est un peu vous, c’est un peu moi. le groupe beneteau est un trésor. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par olivier sadran, pdg de newrest. vous avez déjà consommé un jour chez newrest, ne serait-ce qu’en allant vous chercher une bière ou des chips à la voiture restaurant du tgv.  peut-être faites-vous aussi partie du million et demi de personnes servies tous les jours par le groupe dans l’un des 55 pays où il opère. c’est un privilège qu’olivier donne rarement à être interviewé. serait-il en train de changer d’avis et de se faire un peu moins discret pour mieux transmettre ? transmettre son savoir-faire, son savoir, son énergie et tout ce qui a fait son succès depuis 30 ans et qu’il a créé ce groupe de toutes pièces avec son équipe. olivier est un passionné de sport, nous en parlons peu dans l’épisode. ni lui ni moi n’avons voulu trop insister sur cet aspect pourtant central de sa vie. rappelez-vous en en l’écoutant.  la parole d’olivier est rare. goûtez chacun de ses mots. bonne écoute ! si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

cela faisait quelques temps qu’agnès guillard, avec qui j’anime notre podcast histories d’entreprises, me disait qu’il fallait que je prenne la parole dans un podcast pour évoquer notre industrie. c’est maintenant chose faite et je remercie ici xavier riquier d’avoir bien voulu me tendre son micro. nous ne mesurons pas le drame pour un pays d’être désindustrialisé. « réindustrialiser » (sous-entendu la france), titre du livre que j’ai co-écrit avec guillaume caudron devrait être au cœur de notre projet économique, social et environnemental. j’espère que mon entretien avec xavier vous convaincra si vous ne l’êtes pas déjà. suivre xavier sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par emmanuel trivin, président du groupe butagaz. comme je suis heureux de vous présenter le groupe butagaz aujourd’hui.  le charbon est désormais la source diablesse à notre énergie. a l’opposé du spectre, l’électricité verte fait office de superstar. et puis comme chacun le sait, l’énergie la moins chère et la plus verte est celle que l’on ne consomme pas.  le gaz, c’est plus compliqué. certains voudraient bien l’interdire au motif que toute molécule carbonée est néfaste à la température déjà trop élevée du globe. d’autres comme moi et emmanuel voient le gaz comme une énergie de transition : ni diablesse, ni superstar. transitoire. le gaz continuera de nous rendre de fiers services. il est tout aussi bien de commencer à s’organiser pour que cela ne dure pas trop. alors comment le groupe butagaz peut-il continuer de croître tout en s’appuyant sur une énergie dont la consommation décroît déjà en france et en europe ? pour une raison simple : le groupe butagaz veut accompagner tous ses clients dans cette fameuse transition énergétique. comment ? réponse dans l’épisode. suivre emmanuel trivin sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par david cousquer, pdg et fondateur de trendeo. j’ai découvert trendeo un peu par hasard en lisant comme à l’accoutumée linkedin. c’est une pépite comme les chercheurs d’or en trouvent rarement.  trendeo comme son nom l’indique suit les tendances. lesquelles ? des trucs un peu ennuyeux de création ou de destruction d’emplois, de créations ou de destruction d’usines. c’est ennuyeux, mais c’est super utile. et pour qui s’intéresse un peu à la manière avec laquelle notre pays pourrait tenter de sortir par le haut d’une crise économique et sociale dont il prend le chemin, cela n’a rien d’ennuyeux. c’est passionnant. david scrute notre pays comme peu le font. il entend palper son pouls comme votre médecin écoute votre cœur. david connaît la france comme peu la connaissent. au point que notre président de la république récupère ses informations pour ses discours. quand je vous dis que c’est utile d’écouter david. suivre david sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

en cette veille de nouvelle année, nous avons choisi de vous rediffuser l’épisode d’andré comte-sponville sur le bonheur au travail, un sujet essentiel pour repenser nos vies ! toute l’équipe de bluebirds vous souhaite une excellente année 2025, riche en projets inspirants et en moments de bonheur, au travail comme ailleurs ! martin & agnèsaujourd’hui, je reçois andré comte-sponville, écrivain, philosophe, conférencier et accessoirement indépendant. on ne présente plus andré comte-sponville qui fait partie de ces philosophes qui ont rendu leur discipline accessible à tous en plus d’avoir été pour eux-mêmes une ligne de vie. si vous ne l’avez pas encore fait, filez lire le « petit traité des grandes vertus ». cet ouvrage ne l’a pas rendu célèbre par hasard. j’ai découvert andré comte-sponville en me perdant un jour sur youtube. y était filmé une conférence qu’il avait donnée à genève sur le bonheur au travail. j’avais été séduit dans l’instant.  c’était donc un peu un fan qui recevait ce matin le philosophe. et puis pour ceux qui me connaissent, le bonheur au travail est un de mes thèmes fétiches s’agissant du lieu où nous passons le plus clair de notre temps : le bureau (ou le bureau chez soi, ce qui revient un peu au même tout en étant un peu différent, nous évoquons le sujet dans l’épisode qui suit).  « le bonheur, tout le monde est pour. travailler, on s’en passerait volontiers ! » nous rappelle andré comte-sponville. alors le bonheur au travail serait-il une chimère ? si comme beaucoup de français vous préférez le créneau 18h30-23h00 de votre journée, les samedis et les dimanches aux autres jours de la semaine, juillet et août aux autres mois de l’année, si comme plus d’un français sur deux vous êtes à la recherche active d’un nouvel emploi, indiquant au passage que « vous n’êtes pas complètement heureux là où vous êtes aux heures de travail », peut-être trouverez-vous matière à être un peu plus heureux en écoutant andré comte-sponville. car le bonheur au travail, non, ce n’est pas une chimère. il est là, à portée de main. allez savoir pourquoi en nous écoutant ! si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je reçois florence robin, fondatrice de limatech. une fois par trimestre désormais, agnès et moi sortons de notre ligne éditoriale et allons à la rencontre d’entrepreneurs de toutes jeunes sociétés. certains projets nous tiennent à cœur. celui du jour est absolument incroyable. une partie du fonctionnement de nos avions de ligne fonctionnent sur batterie. il faut une batterie pour démarrer un moteur thermique. elle est aussi utile pour deux ou trois autres choses au sol ou en vol. historiquement, ces batteries fonctionnent au plomb cadmium. elles s’usent vite et polluent. l’aviation cherche à les remplacer depuis longtemps maintenant avec une technologie plus performante, au moins aussi sécurisée et moins polluante. elle n’y arrive pas. croyez-le ou pas, mais ni airbus ni boeing ni aucun de leurs fournisseurs n’a réussi. et vint florence du haut de ses 25 ans. il fallait la folie d’une jeune femme soutenue par sa famille, puis le cea, puis de business angels, puis de ses collaborateurs et de beaucoup d’autres dont l’ue pour y arriver. ella a mis 8 ans avec son équipe. elle a réussi. devinez quoi, tout le monde se l’arrache désormais. venez découvrir l’histoire extraordinaire d’une femme qui révolutionne l’industrie aéronautique du monde entier. et je pèse mes mots.  florence se dit audacieuse. je la pense exceptionnelle. suivre florence suivre linkedinréécouter ou découvrir l'épisode #38, l'histoire de latitude, fondé par stanislas maximimsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je suis reçu par christophe deldycke, président de turenne groupe. vous le savez si vous m’écoutez ou me lisez, il y a un sujet qui me tient à cœur depuis quelques temps maintenant, c’est l’impérieuse nécessité de réindustrialiser la france.  parmi les sujets qui font obstacle au renouveau industriel, il en est un et pas des moindres, c’est l’accès au capital. que l’on soit petit, moyen ou grand, l’accès aux fonds propres pour financer une croissance ou une transmission est une gageure. nous avions déjà évoqué le sujet pour le 100ème épisode du podcast avec start industrie. cela tombe bien, financer en capital les pme est la mission du groupe turenne. le groupe ne finance pas seulement l’industrie, vous le découvrirez en nous écoutant. de là à penser que son positionnement est essentiel à l’avenir de notre pays, il y a un pas que je fais sans hésiter très longtemps. l’histoire du groupe turenne n’est pas seulement une belle histoire au service des entreprises et des territoires, elle est une histoire utile. bonne écoute ! suivre christophe sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

quelle est la plus grande institution financière multilatérale au monde ? la banque européenne d’investissement, la bei. la bei est née avec l’europe lors du traité de rome en 1957. ce sont les etats membres de l’ue qui en sont actionnaires. cette banque systémique au capital souscrit de 250 milliards d’euros est dirigée par une espagnole, mme nadia calviño. aujourd’hui, j’ai le privilège d’interviewer son représentant français, grégoire chauvière le drian. grégoire arrive à mon bureau à vélo et en jeans. rien n’indique son métier. il a le visage blond de ces surfeurs qui ont traversé mille vagues. il vous sourit avec le plus grand naturel. il est cool comme christian bale, enfin presque ! ne vous fiez pas seulement à l’humilité et à la gentillesse de grégoire. la discrétion de la bei est inversement proportionnelle à son impact, loin de devant la bpi que nous connaissons tous au moins de nom. et son modèle n’a rien à voir. vous découvrirez pourquoi en nous écoutant. la banque s’est toujours adaptée au temps qu’elle accompagne. ce fut d’abord la construction européenne, puis la résolution de la crise de 2008, puis le soutien à la grèce. aujourd’hui, c’est le climat, l’ukraine, la défense et tant d’autres choses encore. tout cela avec des unités de compte qui donnent parfois le tournis. on est n°1 au monde ou on ne l’est pas. passionnant. suivre grégoire sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard © photo fabrizio sansonihébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je suis reçu à paris par cédric ménager, ceo des furets.com nous connaissons tous lesfurets.com, au moins parce que nous avons vu et revu leurs mascottes déambuler entre les 4 coins de nos écrans.  il y a de la joie, de la bonne humeur et une forme de légèreté dans l’énergie que dégage cette société anglaise. peut-être fallait-il un peu de cette folie anglo-saxone pour nous réveiller et réveiller un marché encore plein de promesses en france : celui de la comparaison d’offres de services à destination des particuliers. partez avec cédric et moi à la découverte d’une société qui peut faire économiser plusieurs centaines d’euros à la plupart des ménages qui s’y branchent. moi qui rappelle sans cesse qu’un tiers des français a moins de 100€ sur son compte bancaire le 10 du mois, voilà un épisode qui devrait éveiller quelque intérêt auprès de nos concitoyens.  bonne écoute ! suivre cédric sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui je reçois jean-christophe machet, pdg de fm logistic. fm logistic fait partie de ces sociétés silencieuses pourtant au cœur de notre société et de nos modes de vie.  comme dans fm logistic il y a « logistique », vous aurez compris sans mal de quoi il s’agit aujourd’hui. de logistique donc, de supply, d’entreposage, d’emballage mais aussi de livraison. surtout, nous allons parler consommation. et donc de vous et moi. dans le grand chambardement de notre ère, plusieurs tendances émergent ou ont déjà émergé. l’achat en ligne – nous avons déjà oublié qu’il était inexistant il y a un quart de siècle - , la livraison à domicile, la fermeture des frontières de certains pays, et enfin, mais j’aurais pu commencer par cela, la prise de conscience mondiale de l’impact de l’homme sur l’environnement. toutes ces tendances ont modifié notre façon de consommer, nos magasins ou nos domiciles d’être livrés, les marques des produits que nous consommons de concevoir, de fabriquer et de stocker ces produits. toutes ces tendances modifient un peu chaque jour la façon dont les acteurs comme fm logistic font et pensent leur activité. comment ? il faudra écouter jean-christophe nous raconter l’histoire familiale de fm logistic. suivre jean-christophe sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

c’était en 2012. louis gallois, remettait au premier ministre de l’époque ses propositions pour mettre fin à la décroissance de l’industrie française. celle-ci était en train de s’effondrer. le pacte pour la compétitivité de l’industrie française porte le nom de son rapporteur : le rapport gallois. il avait fait la une des media à l’époque. 12 ans se sont écoulés. je suis retourné voir m. gallois et lui ai demandé ce qui a été fait par les gouvernements qui se sont succédés depuis et surtout ce qui reste à faire.   après une période en forme de plateau qui aura duré 6 à 7 ans, la situation se dégrade à nouveau depuis l’été dernier. nous subissons les conséquences de nos choix et de nos absences. il n’y a pourtant pas de fatalité. les solutions sont multiples.   nous évoquons donc aujourd’hui la plupart des dossiers qui s’accumulent sur le bureau de notre renaissance industrielle : l’innovation, la formation, l’énergie, les charges qui pèsent sur le travail, les forces titanesques en chine et aux etats-unis qui se meuvent contre nous et toute l’ue. l’ue aussi fait partie des problèmes et de la solution. on ne présente plus louis gallois. pour celles et ceux comme mes enfants dont le nom de m. gallois n’évoque pas grand-chose, disons simplement que m. gallois a été serviteur de l’etat, il l’est encore à sa façon aujourd’hui. il a aussi été l’un de nos plus grands patrons industriels de ces 40 dernières années, peut-être le plus grand. m. gallois a présidé aux destinées de snecma devenue safran, airbus, eads, psa et la sncf.  comme tous les grands dirigeants, m. gallois pèse chacun de ses mots. sa parole n’a pourtant jamais été aussi libre. liberté et choix des mots leur donne une force rare. ecoutez m. gallois soigneusement. episode exceptionnel. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💥episode en anglais💥ah comme je suis heureux de partager avec vous aujourd’hui un épisode aussi exceptionnel que mystérieux. je rencontre aujourd’hui marco mensink, directeur général du cefic.  le cefic est la première association professionnelle de chimie en europe. pourquoi suis-je allé jusqu’à bruxelles rencontrer une association inconnue dirigé par un sympathique inconnu, au moins en france ? d’abord parce que le cefic a une très bonne vision de l’état de l’industrie dans toute l’europe. les écouter, c’est un peu prendre le pouls de l’industrie européenne. il est faible ce pouls. ensuite parce que marco avec ses membres ont voulu réveiller la commission européenne il y a un an. ils étaient tous d’accord pour poursuivre les objectifs de neutralité carbone de l’ue à 2050 mais ils ne voyaient pas les mécanismes à la main des etats membres et de l’ue pour y arriver. naissait en février 2024 la déclaration d’anvers. un peu moins de 100 ceo signaient alors cette déclaration en présence de la présidente de la commission européenne. marco ne s’attendait pas à ce que cette boule de neige devienne une avalanche. plus de 1300 pdg venus de toute l’europe dont votre serviteur ont désormais signé la déclaration.  marco ne s’est pas arrêté là. il a réuni les industriels de tous secteurs, les politiques, les syndicats, les groupements professionnels partout en europe en leur posant à chaque fois la même question : « comme faire pour redonner sa compétitivité à tout l’industrie européenne tout en la décarbonant ? ». c’est ainsi que fut préparé le clean industrial deal qui sera rendu public le 26 février prochain.  venez à la découverte de la préparation d’un document censé remettre sur les rails l’avenir économique et social à toute l’industrie européenne : le clean industrial deal. retrouvez marco sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[rediffusion] cet épisode a été diffusé, la première fois, en juin 2022aujourd’hui, je suis reçu par caroline hilliet le branchu, pdg de la belle-iloise. la belle-iloise est née il y a un siècle à quiberon et met en conserve depuis tout ce temps des sardines. si vous êtes déjà fidèle de leurs magasins ou de leurs catalogues, vous savez que la belle-iloisepropose maintenant une large gamme de conserves de sardines, mais également de maquereaux et de thons déclinés sous toutes les formes et de multiples recettes. les soupes ont fait une récente apparition. tout cela dans l’esprit de l’arrière-grand-père de caroline : en ne sacrifiant jamais rien à la qualité. dans l’entretien qui suit, nous abordons comme toujours les faits générateurs de la belle-Îloise ainsi que les grandes étapes franchies par les quatre générations qui se sont succédées.   avec cette eti ancrée bretonne, ce qui m’a le plus frappé finalement en plus évidemment de la beauté des plages de quiberon et de la vue sur belle-Île, c’est la rencontre tout en continuité d’un lointain passé avec nos préoccupations contemporaines. d’un produit simple et fragile issu de la mer, la belle-iloise propose maintenant une gamme diversifiée et a construit une vision permettant de continuer de grandir dans le futur. en faisant le choix de ne pas servir la grande distribution au moment où celle-ci a explosé en france, la belle-iloise s’est fermée des portes. mais en restant fidèle à elle-même et à l’esprit des fondateurs, elle maîtrise maintenant une large partie de sa chaîne de valeur avec notamment près de 100 magasins et observe comme nous les querelles producteurs-distributeurs d’un œil bienveillant mais distant. caroline dirige une société qui est née et a grandi dans un monde où la mer donnait et les hommes prenaient sans compter. ce monde est révolu. la belle-iloise choisit ses zones de pêche et choisit des fournisseurs en fonction de leur mode de pêche. nous abordons sans tabou le sujet dans l’entretien qui suit. et puis il n’est pas besoin d’être fin psychologue pour comprendre le réel souci de caroline de laisser un monde meilleur tout en proposant à notre quotidien une belle et heureuse expérience gustative. découvrez avec caroline l’histoire de la belle-iloise et d’une partie de la côte bretonne.  bonne écoute ! suivre caroline sur linkedin découvrir le club eti bretagne, présidé par carolinesi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

je suis reçu aujourd’hui dans les locaux flambants neufs de sncf connect & tech par anne pruvot sa directrice générale. je ne connais pas beaucoup de sociétés en france ayant plus de 15 millions de clients. quand on compte ses clients par dizaines de millions, on compte les visites sur l’appli en milliards. en l’occurrence un peu moins de deux milliards l’année dernière. vous ne serez donc pas surpris que les initiés ne disent pas « sncf connect » mais « sncf connect & tech ». c’est ce tech qui fait toute la différence. il en faut de la tech pour traiter l’immense complexité des cas d’usages et donner une expérience simple et fluide à chaque utilisateur. car sncf connect & tech, tout le monde s’en sert : les familles, les hommes et les femmes en déplacement professionnel, les étrangers, les enfants, les pousseurs de poussettes, les femmes enceintes, les personnes handicapées, les cyclistes. les amoureux, les joyeux, les flegmatiques, les impatients, les en retard, les râleurs comme moi (il paraîtrait que nous sommes nombreux). ceux qui veulent profiter du voyage. et puis le tech de sncf connect tech nous dit aussi deux activités que vous soupçonnez moins : celle de créateur de services et solutions technologiques à destination de l’ensemble des acteurs du secteur de la mobilité durable : le groupe sncf bien sûr, mais aussi les autorités organisatrices des transports, les entreprises.  sncf connect & tech nous montre le chemin. elle nous montre aussi comment nous changeons collectivement nos habites de transport. en un mot, sncf connect & tech nous montre un visage de la france. episode exceptionnel. suivre anne sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillard®photo magali delportehébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

je suis reçu aujourd’hui à lille par un ancien collaborateur, pierre salzman, directeur général de cic nord ouest. nord ouest parce que le cic comme plusieurs banques en france sont régionalisées. le cic nord ouest, ce sont toutes les joies du cic avec en plus la chaleur de l’accueil des ch’ti et l’attachement des normands.  la cic se dit la banque d’un monde qui bouge. et comme ce monde bouge vite, le cic bouge vite. avec pierre, nous regardons plus particulièrement cette région du nord et de la normandie bouger.  l’argent, celui qui passe sur vos comptes et celui des entreprises qui vous emploient, c’est le sang de notre économie nous rappelle pierre. a regarder l’activité bancaire d’une région, nous prenons son pouls. comment se comportent les crédits et l’épargne des français ? et les entreprises, embauchent-elles, investissent-elles ? spoiler, les hautes de france ont le moral plus haut que la moyenne nationale. il n’y pas que leur sourire pour le démontrer. plongez avec pierre et moi dans l’histoire bicentenaire du cic depuis l’époque où les premiers comptoirs finançaient à lille, dunkerque et ailleurs, devinez quoi, notre industrialisation. pas très étonnant donc qu’ils aient le vent en poupe pour financer nos nouvelles usines. quand je vous dis que l’entreprise est une histoire de temps long ! bonne écoute. suivre pierre sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

je suis reçu aujourd’hui dans les locaux perchés à la défense par gianmarco monsellato, pdg de deloitte france et afrique francophone. deloitte fait partie de ces sociétés qui ont toujours fait partie du paysage économique français. on croit la connaître mais on ne la connaît pas. deloitte, c’est 64 md$ de chiffre d’affaires dans le monde. quand même ! le parcours de gianmarco m’avait intrigué. gianmarco est parti de rien. il a travaillé, comme vous, comme moi. il est né dans le fiscal, a basculé dans le droit puis a embrassé avec ses équipes la plupart des métiers du conseil à forte valeur ajoutée. il a participé au management mondial de deloitte. et puis vous le savez, j’ai une faiblesse pour les écrivains. gianmarco sort un livrel'odyssée de l’entreprise aux éditions odile jacob. on y parle de l’évolution de l’entreprise et de ses leaders. de philosophie, de mythologie, d’art. on y parle surtout du monde qui nous attend : de l’ia bien sûr, de la nouvelle géopolitique mondiale, du rôle de la femme. de tout ce qui fait que l’entreprise n’est pas seulement un objet de société. elle la façonne cette société.  cela valait bien une histoire d’entreprise.    suivez gianmarco sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

episode spécial à l’occasion du podcasthon 2025 !
cet événement non lucratif met en lumière le travail essentiel de nombreuses associations. plus de 1 500 podcasts, avec leurs animateurs et animatrices, se mobilisent pour donner de la voix à ces organisations engagées. le principe est simple : chaque podcast participant consacre un épisode à une association de son choix pour raconter son histoire, ses actions et son impact. pour la deuxième année consécutive, histoires d’entreprises s’engage et cette fois nous avons choisi de mettre en avant l’association simon de cyrène qui développe et anime des maisons partagées à taille humaine, en centre-ville, où vivent ensemble des personnes valides et des personnes devenues handicapées en cours de vie.   pour celles et ceux que le handicap a rendus dépendants, simon de cyrène offre plus qu’un toit : un cadre de vie, une communauté, une famille. sans son aide, des gestes simples – s’habiller, se laver, se nourrir, partager un moment – deviendraient insurmontables. ce que nous raconte laurent de cherisey dans l’épisode du jour, outre le projet fou qu’il a lancé il y a plus de quinze ans et qui grandit à vitesse grand v partout en france, c’est que ces personnes invalides nous apprennent sur nous-mêmes. a se donner entièrement parce que devenues dépendantes, elles donnent en retour tout autant sans même s’en rendre compte. elles nous renvoient une image différente de celle que le miroir a l’habitude de nous renvoyer. cette image traverse notre peau, nos muscles, nos os et nous montre ce que nous sommes vraiment. cette image, c’est celle de la porte d’entrée d’une confiance infinie en l’autre.  simon cyrène nous montre le chemin d’une autre société. nous sommes si nombreux à nous demander comment changer la planète. laurent, ses équipes, ses bénévoles, ses handicapés de la vie ont une partie de la réponse. un épisode riche d’émotions et d’enseignements. ⭐ ⭐ ⭐ ⭐le podcasthon, c’est ça. des histoires puissantes et des voix qui s’unissent pour mettre en lumière ceux qui agissent, souvent dans l’ombre. alors, ne vous arrêtez pas là ! et si vous le pouvez… faites un don directement sur podcasthon.org ou sur le site de simon de cyrène : www.simondecyrene.org ✴️c’est simple, c’est concret, et c’est une bonne action.  si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

cet enregistrement a été réalisé le 20 février. la rencontre trump-zelensky a eu lieu le 28 février.je reçois aujourd’hui christophe gomart, général quatre étoiles, ancien chef du renseignement militaire, ancien commandant des opérations spéciales. christophe gomart est devenu député européen et porte la voix d’un réarmement français et européen.  il faut se réarmer, nous dit le général. ils sont rares celles et ceux à penser le contraire. la question, c’est comment ?  quelles armes pour répondre à quels types de menaces et quels types de guerre ? avec quel argent ? les finances publiques françaises sont à bout de souffle. avec quel appareil de production ? les ukrainiens tirent 3000 obus par jour, nous en commandons 5000 par an. aujourd’hui, nous évoquons surtout avec le général l’armement qui fait l’armée.  la france et l’europe disposent d’atouts indispensables à leur réarmement. nous sommes en pointe dans certaines armes et nous disposons de capacités de production prêtes à produire davantage.  la france et l’europe sont aussi faibles. faibles de stocks, faibles de commandes, faibles de capacités de production sur certaines armes, faibles de leur dépendance technologique à l’égard des etats-unis, faibles des lois extraterritoriales américaines qui peuvent clouer au sol leurs avions, empêcher leurs navires de naviguer ou leurs chars de tirer.  il n’y a pas d’armée sans armes. il n’y a pas d’armes sans argent, sans usine, sans compétences, sans technologies. surtout, il n’y a pas d’armée sans volonté. c’est cette volonté que le général incarne.  suivez le général gomart sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

je suis reçu à deux pas de l’assemblée nationale par pascal boulanger, président de la fédération française des promoteurs immobiliers. je savais en allant à la rencontre de ceux qui font construire et vendre des logements (mais pas que), que je trouverais certaines clés à l’effondrement des ventes du marché immobilier en france. je n’ai pas été déçu. alors si vous vous demandez : pourquoi les prix de vente immobiliers ne baissent que peu ou pas du tout ? pourquoi le nombre de logements mis en chantier a été divisé par deux en 20 ans, passant de 500 000 en 2006 à 288 000 en 2024 ?  pourquoi les métiers de la construction ont-ils perdu environ 250 000 emplois en deux ans ? pourquoi les zan, dpe et zfe sont devenues la route pavée de bonnes intentions vers le désespoir de tout un secteur d’activité en plus de beaucoup de concitoyens ? faut espérer que nos enfants pourront se loger sans y mettre tout leur salaire ? alors écoutez-nous. beaucoup de réponses à ces questions et quelques surprises de poids pour qui s’intéresse de près à la politique du logement en france. suivre pascal sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

je suis reçu aujourd’hui à rueil par olivier blangeard, country manager france & belgique de flora food group. vous ne connaissez pas flora food group et pourtant vous connaissez certaines de ses marques : fruit d’or et planta fin. aujourd’hui, nous allons parler essentiellement des autres marques du groupe. nous allons parler d’alimentation, de cuisine, de beurre, de margarine et de ce qui n’a pas le droit en france de s’appeler beurre et y ressemble furieusement, l’alternative végétale au beurre. et puis tant qu’à y être, nous discuterons aussi avec olivier de fromage végétal. flora food group est vieille d’un siècle et demi et lance pourtant en ce moment-même en france des produits nouveaux qui pourraient bien révolutionner notre cuisine et notre assiette, je pense d’abord à la marque flora et son alternative végétale au beurre. il en faut du courage pour se lancer dans un tel défi. le beurre symbolise la cuisine et la cuisine, en france, on s’y connaît un peu.  comme il est difficile de parler d’alimentation sans la goûter, je me suis risqué à le faire au micro, vous me direz le rendu que cela donne. vous ne le savez probablement pas, vous aussi vous y avez certainement goûté à ce beurre fait à partir de tournesol et de colza. on le retrouve déjà chez de nombreux restaurateurs et sandwicheries.  les vegan qui nous écoutent retrouveront peut-être aujourd’hui ce qu’ils vont déjà chercher au supermarché. mais que tous les autres se rassurent, cet épisode n’a rien de militant. je ne tenterai pas de vous convaincre d’abandonner la viande ou votre bon vieux beurre d’origine animale. je suis moi-même carnivore et la vache est mon amie.  ces précautions oratoires étant faites, je suis convaincu que les produits de flora food group trouveront leur place dans les cuisines de certains d’entre vous pour plusieurs raisons racontées par olivier. la première d’entre elle, c’est que c’est bon. pour découvrir les autres, vous savez ce qu’il vous reste à faire. suivre olivier sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

je suis reçu aujourd’hui à lagny-sur-marne par philippe rivière, pdg et fondateur du groupe aci. aci est un groupe industriel que vous ne connaissez probablement pas mais dont vous entendrez de plus en plus parler. le groupe a à pleine plus de 5 ans et pèse déjà plus de 200 millions d’euros. ils visent 500m€ dans 5 ans. aci sert directement les plus grands industriels que compte notre pays. chez aci on conçoit, on fabrique, on finit et on assemble dans les secteurs aussi variés que l’aéronautique, la défense, le nucléaire ou encore le ferroviaire. venez avec philippe à la découverte d’une société avalant une autre société par mois et s’installant dans tous nos territoires, de saint-etienne, en passant par lyon, la vallée de l’arve, la loire, le nord ou encore la franche-comté. et si je vous parle de territoires en introduction, ce n’est pas par souci de marketing local, c’est parce que l’implantation par zone géographique est au cœur de la stratégie d’aci. cette stratégie, philippe l’a apprise au japon. fallait-il aller au bout du monde pour mieux comprendre comment nous pouvions réussir ? réponse dans cet épisode passionnant qui redonnera de l’espoir à celles et ceux qui pensent que la messe est dite pour l’industrie en france. il y a toujours de l’espoir, aci le prouve. suivez philippe sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

je suis reçu au milieu des alpes par raphaël rey, pdg d’ugitech, filiale française de swiss steel et suis accompagné de bruno jacquemin, délégué général de l’association des minerais, minéraux et métaux. ugitech est née il y a plus de 100 ans dans une vallée à deux pas de nos stations de skis. nous sommes des millions à être passés devant leurs installations armés de nos rêves de glisse. ugitech a été pionnière dans l’acier vert fabriqué à partir de ferraille fondue dans des fours électriques alimentés en électricité par nos barrages alpins. raconter l’histoire d’ugitech, c’est raconter l’histoire d’hommes et de femmes à qui nous devons aujourd’hui des pièces inoxydables invisibles pourtant partout dans les objets qui nous entourent : les avions, les voitures, les sous-marins, les centrales nucléaires, les panneaux solaires. même nos prothèses de hanches. ugitech est le maillon invisible de multiples chaînes de valeur qui se croisent chez elle. se soucier de l’avenir d’ugitech, c’est se soucier de toute notre industrie. je savais en allant à la rencontre de raphaël que notre discussion allait dépasser les frontières de la savoie. nous avons vite fait un saut de puce en haute-savoie. puis en france, en italie et en suisse. dans toute l’ue bien sûr. en inde, en chine et aux etats—unis aussi. nous avons discuté des nouvelles règles du commerce en train de s’écrire. ecoutez raphaël nous raconter comment l’avenir d’ugitech s’écrit à bruxelles dans les mesures de sauvegarde que l’ue met trop de temps à mettre à jour. projeter ugitech dans l’avenir, c’est beaucoup de choses. c’est produire et innover cet acier inoxydable que le monde entier nous envie depuis ugine et ailleurs. c’est aussi changer l’ue. peut-être même revoir les règles du commerce mondial, rien de moins. voilà un épisode 360 comme je les aime. si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

il y a 2 ans, presque jour pour jour, je recevais yasmine iamarene sur histoires d’entreprises.c’était en avril 2023. elle nous parlait de midipile, de livraison responsable, d'impact, et de vision.depuis ?voici ce qu’elle a fait en 2 ans :➡️ midipile est devenu mipi (plus court, plus fort, plus international) ;➡️ elle a décroché le bold future award des echos ;➡️ elle est entrée dans le prestigieux classement choiseul 100 - 2025 parmi les leaders qui façonnent l’économie française ;➡️ elle fait partie des 20 étoiles montantes de l’entrepreneuriat français selon go entrepreneurs ;➡️ elle est passée sur brut, bfm, france 3, le point, le parisien... ;➡️ elle a porté haut ses idées devant agnès pannier-runacher, marlène schiappa, franck riester, alexandre bompard, pdg de carrefour et j’en passe ;➡️ et surtout, elle continue de défendre une vision d’un entrepreneuriat qui allie impact, innovation et utilité.🔥 deux ans plus tard, yasmine iamarene, c’est une sacrée success story !alors, on vous propose de (re)découvrir l’épisode où tout ça était encore à construire.suivre yasmine sur linkedin si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

aujourd’hui, je vous emmène à la rencontre de fanny limare wolf, directrice générale d’allianz direct france. avec luko, allianz direct est encore une jeune marque dans l’univers pourtant mature de l’assurance. un nom simple, une promesse claire : rendre l’assurance 100 % digitale, 100 % simple, 100 % directe. fanny a accepté de nous raconter les coulisses de cette aventure entrepreneuriale à l’intérieur d’un grand groupe mondial. allianz, c’est plus de 100 millions de clients dans le monde. luko, un peu plus de 200 000.  plongez avec moi dans l’histoire d’allianz direct que la rencontre avec luko a bouleversée. allianz direct en france, c’est une petite dizaine d’intrapreneurs ayant acquis la société d’autres entrepreneurs dix fois plus gros.  comment fanny et son équipe s’y sont-ils pris pour prendre le meilleur de leur grand frère et les intégrer chez un géant pour en garder le meilleur des deux ? ils sont nombreux ces exemples de grands groupes avalant des petites pousses et les malmenant au passage. voilà un heureux contre-exemple raconté par sa pétillante directrice générale. suivez fanny sur linkedinsi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (spotify, deezer, applepodcast...) et rédigez un avis.n’hésitez pas à m’écrire sur linkedin ➡️ linkedin/martinvidelaine et à vous abonner à notre newsletter hebdomadaire toutes les histoires d’entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. un podcast co-réalisé avec agnès guillardhébergé par ausha. visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.