"Et Si Ne Pas Porter De Costume était Une Force ? " Avec Nicolas Beloou, Dirigeant Dans L’ombre Du Groupe Steman
 « si on me l’avait dit… », le podcast des millenials et de la génération z, met en avant tous les quinze jours un dirigeant, un leader, un expert dans son domaine.
À travers leur parcours, chacune de ces personnalités inspirantes vous livre sa vision, ses doutes et ses clés de réussite, pour que vous, étudiant ou jeune créateur d'entreprise, puissiez construire votre propre trajectoire, avec sincérité.
À 22 ans, nicolas beloou reprend une entreprise avec son père. quinze ans plus tard, il dirige un groupe industriel de 130 personnes. mais nicolas ne parle pas de réussite flamboyante. il parle d’humain. de doutes. de décisions prises dans le réel.
il assume de ne pas aimer être visible. il ne cherche pas à briller, mais à faire.
son moteur ? l’authenticité, l’intuition, et la conviction qu’une entreprise, c’est un collectif.
nicolas incarne une autre forme de leadership : humble, incarnée, solide. il nous rappelle que pour entreprendre, on n’a pas besoin d’un costume. juste de rester soi.
dans cet épisode, vous découvrirez :
- pourquoi il affirme : « je ne sais pas ce que veut dire être un leader »
- comment il a su reprendre, puis faire grandir, plusieurs pme industrielles
- sa vision très concrète du rôle de dirigeant : recruter meilleur que soi, s’entourer, et faire confiance
- sa manière d’aborder l’intuition comme un outil de décision
- sa conviction qu’une entreprise est avant tout faite par les gens, pour les gens
 les temps forts de l’épisode :
3:40 - pourquoi nicolas n’a jamais voulu “jouer à l’entrepreneurâ€
13:09 - sa vision de l’humain comme seule vraie matière de l’entreprise
17:22 - que faire quand on doute ? le réflexe positif de nicolas
23:30 - le rôle d’un dirigeant : mettre les bonnes personnes au bon endroit
30:00 - peut-on diriger sans avoir la fibre managériale ?
36:15 - ce que signifie vraiment “faire équipeâ€
43:10 - le pouvoir de l’intuition et la peur de l’échec
52:00 - Être authentique : force ou faiblesse ?
57:00 - pourquoi il préfère la reconnaissance du collectif à la lumière individuelle
si cet épisode vous a inspiré, abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochaines interviews.
et partagez-le avec un jeune qui doute, qui se cherche, ou qui veut entreprendre… à sa manière.
vous souhaitez intervenir dans le podcast, en tant que dirigeant pour transmettre votre expérience ou en tant que jeune entrepreneur pour mettre en lumière votre projet ? je vous attends avec grand plaisir à l’adresse suivante : laurence.darnault@harveston.net.
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 « si on me l’avait dit… », le podcast des millenials et de la génération z, met en avant tous les quinze jours un dirigeant, un leader, un expert dans son domaine.
À travers leur parcours, chacune de ces personnalités inspirantes vous livre sa vision, ses doutes et ses clés de réussite, pour que vous, étudiant ou jeune créateur d'entreprise, puissiez construire votre propre trajectoire, avec sincérité.
À 22 ans, nicolas beloou reprend une entreprise avec son père. quinze ans plus tard, il dirige un groupe industriel de 130 personnes. mais nicolas ne parle pas de réussite flamboyante. il parle d’humain. de doutes. de décisions prises dans le réel.
il assume de ne pas aimer être visible. il ne cherche pas à briller, mais à faire.
son moteur ? l’authenticité, l’intuition, et la conviction qu’une entreprise, c’est un collectif.
nicolas incarne une autre forme de leadership : humble, incarnée, solide. il nous rappelle que pour entreprendre, on n’a pas besoin d’un costume. juste de rester soi.
dans cet épisode, vous découvrirez :
- pourquoi il affirme : « je ne sais pas ce que veut dire être un leader »
- comment il a su reprendre, puis faire grandir, plusieurs pme industrielles
- sa vision très concrète du rôle de dirigeant : recruter meilleur que soi, s’entourer, et faire confiance
- sa manière d’aborder l’intuition comme un outil de décision
- sa conviction qu’une entreprise est avant tout faite par les gens, pour les gens
 les temps forts de l’épisode :
3:40 - pourquoi nicolas n’a jamais voulu “jouer à l’entrepreneurâ€
13:09 - sa vision de l’humain comme seule vraie matière de l’entreprise
17:22 - que faire quand on doute ? le réflexe positif de nicolas
23:30 - le rôle d’un dirigeant : mettre les bonnes personnes au bon endroit
30:00 - peut-on diriger sans avoir la fibre managériale ?
36:15 - ce que signifie vraiment “faire équipeâ€
43:10 - le pouvoir de l’intuition et la peur de l’échec
52:00 - Être authentique : force ou faiblesse ?
57:00 - pourquoi il préfère la reconnaissance du collectif à la lumière individuelle
si cet épisode vous a inspiré, abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochaines interviews.
et partagez-le avec un jeune qui doute, qui se cherche, ou qui veut entreprendre… à sa manière.
vous souhaitez intervenir dans le podcast, en tant que dirigeant pour transmettre votre expérience ou en tant que jeune entrepreneur pour mettre en lumière votre projet ? je vous attends avec grand plaisir à l’adresse suivante : laurence.darnault@harveston.net.
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