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![]() 🎤 Le Grand Saut Numérique Des ETI (Frédéric Charles, Suez / ESSEC)comment les entreprises de taille intermédiaire peuvent-elles réussir leur transformation numérique dans un monde toujours plus digitalisé ? frédéric charles, directeur smart city chez suez digital solutions et enseignant à l'essec business school, partage son expertise sur les défis et les leviers de cette mutation essentielle. episode en partenariat avec ready for it 2025. À l’occasion du salon ready for it 2025, frédéric charles dresse un état des lieux sans complaisance : dette technique, systèmes d'information vieillissants, pression de l’hyperpersonnalisation, exigence croissante des clients… pour autant, les eti disposent d’atouts spécifiques : une culture collaborative, une agilité structurelle et une proximité managériale souvent plus marquée que dans les grands groupes. frédéric charles insiste sur l’importance d’une approche progressive : moderniser sans tout casser, miser sur les bons outils (crm, supply chain), mais surtout investir dans la conduite du changement. car la transformation numérique est avant tout une affaire humaine : impulser une vision, accompagner les équipes, et accepter ce qu’il appelle « le grand saut », à la fois économique, organisationnel et psychologique. ----------- distribué par audiomeans. visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. comment les entreprises de taille intermédiaire peuvent-elles réussir leur transformation numérique dans un monde toujours plus digitalisé ? frédéric charles, directeur smart city chez suez digital solutions et enseignant à l'essec business school, partage son expertise sur les défis et les leviers de cette mutation essentielle. episode en partenariat avec ready for it 2025. À l’occasion du salon ready for it 2025, frédéric charles dresse un état des lieux sans complaisance : dette technique, systèmes d'information vieillissants, pression de l’hyperpersonnalisation, exigence croissante des clients… pour autant, les eti disposent d’atouts spécifiques : une culture collaborative, une agilité structurelle et une proximité managériale souvent plus marquée que dans les grands groupes. frédéric charles insiste sur l’importance d’une approche progressive : moderniser sans tout casser, miser sur les bons outils (crm, supply chain), mais surtout investir dans la conduite du changement. car la transformation numérique est avant tout une affaire humaine : impulser une vision, accompagner les équipes, et accepter ce qu’il appelle « le grand saut », à la fois économique, organisationnel et psychologique. ----------- distribué par audiomeans. visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. |
Jérôme Colombain : Chaque samedi, le meilleur de l'actu tech raconté et décrypté par Jérôme Colombain, journaliste spécialiste du numérique. Découvrez les news, les innovations qui changent la vie et des interviews exclusives pour mieux comprendre l'évolution de notre monde numérique. Voir plus